焦化公司岗位工作标准

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1、x 公司公司岗岗位工作位工作标标准准针对针对 x 焦化焦化 岗岗位工作位工作标标准准汇编汇编 和和现现行部行部门门、 、岗岗位位设设置置情况。将原情况。将原 x 焦化（安全生焦化（安全生产产管理部）管理部）岗岗位工作位工作标标准准 废废止，止，对对以下部以下部门门和和岗岗位工作位工作标标准情况如下：准情况如下：1、 、x 焦化（安全生焦化（安全生产产委委员员会）会）岗岗位工作位工作标标准准2、 、x 焦化（安全焦化（安全监监察部）察部）岗岗位工作位工作标标准准3、 、x 焦化（生焦化（生产产技技术术部）部）岗岗位工作位工作标标准准4、 、x 焦化（焦化（总总 经经 理）理）岗岗位工作位工作标标

2、准准5、 、x 焦化（焦化（安全安全监监察部部察部部长长） ）岗岗位工作位工作标标准准6、 、x 焦化（焦化（安全安全监监察部副部察部副部长长） ）岗岗位工作位工作标标准准7、 、x 焦化（化焦化（化产车间产车间安全安全员员） ）岗岗位工作位工作标标准准8、 、x 焦化（焦化（备备煤煤车间车间安全安全员员） ）岗岗位工作位工作标标准准9、 、x 焦化（焦化（炼炼焦焦车间车间安全安全员员） ）岗岗位工作位工作标标准准10、 、x 焦化（焦化（电电气气车间车间安全安全员员） ）岗岗位工作位工作标标准准11、 、x 焦化（焦化（仪仪表表车间车间安全安全员员） ）岗岗位工作位工作标标准准12、 、x

3、焦化（中心化焦化（中心化验验室室车间车间安全安全员员） ）岗岗位工作位工作标标准准13、 、x 焦化（大焦化（大车队车间车队车间安全安全员员） ）岗岗位工作位工作标标准准14、 、x 焦化（安全焦化（安全监监察部安全察部安全员员） ）岗岗位工作位工作标标准准该说该说明从下明从下发发之日起施行。之日起施行。x 焦化（安全生焦化（安全生产产委委员员会）会）岗岗位工作位工作标标准准1 范范围围本标准规定了（安委会）岗位的岗位标识、工作内容、要求、职责权限、检查与考核、岗位关系与任职资格 本标准适用于（安委会）岗位2 岗岗位位标识标识岗位编号所属部门x 焦化岗位类型行政管理类岗位等级岗位现有人数建议编

4、制直接上级岗位董事长直接下级岗位班子副职，车间正职、副职，部室正职、副职编制人x审核人x审批人x审批日期3 工作内容与要求工作内容与要求序 号工作内容与要求1在董事长的领导下，以安全、稳定、优质、低耗的原则，全面负责安全、生产、技术、财务、人事和专业管理等 工作，确保集团下达各项任务目标的实现2根据集团管理制度总体要求，严格执行集团各项规章制度，全面落实集团的各项决策，并对集团规章制度需 要完善的方面提出修改建议，确保集团各项决策和管理制度落到实处3对职责范围内安全生产负直接领导责任4组织实施集团公司批准的公司年度、月度生产经营计划，确保公司全年生产经营目标的实现5按照法律、法规的规定，保障企

5、业职工的合法权益6积极推进企业技术进步和现代化管理工作，高度重视安全生产，认真搞好环境保护，注重市场信息，不断开 发、提高产品质量，降低成本和费用，增强企业的应变、竞争能力，搞好决策工作7对企业生产和管理的重大问题，如企业内部改革、改制、计划、职工福利、工资及分配方案，技术改造，发展 规划，职工培训及有关规章制度的建立，修改和废除等方面进行决策；拥有安全、生产、经营指挥权和各种资 源分配权8全权负责提出公司组织机构设置方案，负责提出副总经理行政干部的任免名单，上报审批。选择合适的人选 担任部门负责人，并进行考核和管理9根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定报酬10

6、组织公司中层领导干部召开月度生产经营例会、经理办公会并负责上述会议的贯彻落实11组织指挥公司的日常生产、安全、经营管理工作，在董事长委托权限内，签署有关协议、合同、合约和处理有 关事宜。代表公司参加重大的内外活动12负责实施公司已批准年度计划内的经营、固定资产投资、技改、重点项目、大中修、安措环措和流动资金贷款、 使用、担保的可行性报告13负责公司各种款项支付的审批14负责对公司副总经理的业绩考核15负责推广实施契约化管理，考核工作16组织对公司各车间、部门月度绩效考核及奖金（或绩效工资）分配审批17积极完成董事长交办的各项临时性工作、任务4 责责任与任与权权限限4.1 责任：总经理为安全生产

7、第一责任人，全面负责公司安全生产管理工作 4.1.1 负责建立、健全本单位安全生产责任制 4.1.2 负责组织制定本单位安全生产责任制 4.1.3 负责组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划 4.1.4 负责保证本单位安全生产投入的有效实施 4.1.5 负责督促、检查本单位的安全生产工作、及时消除生产安全事故隐患 4.1.6 负责组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案 4.1.7 负责及时、如实报告生产安全事故 4.1.8 对整体工作开展不力，工作分配不当而造成的工作漏洞，影响了正常的生产秩序和工作秩序承担承担直接责任 4.9 对因工作失误给集团造成经济损失或负面影响，责任界定为本

8、人决策或指挥失误的承担直接责任，界定为下级 或下属责任的承担直接领导责任或间接领导责任 4.1.10 对未能完成集团下达的生产产量、消耗指标应承担直接责任 4.1.11 由于指标分解不清晰或组织协调不力致使未能完成生产任务应承担直接责任 4.1.12 对公司发生的重大质量事故应承担直接责任 4.1.13 对违章作业或操作失误造成的重大安全事故应承担主要领导责任 4.1.14 对管理制度执行不力所产生的后果，根据责任界定承担直接领导责任和间接领导责任 4.1.15 对各级干部发生违章违纪问题，没有及时处理或处理不到位，根据责任界定承担直接领导责任或间接领导责任 4.1.16 董事长外出时主持全面

9、工作，承担董事长应承担的责任4.2 权限 4.2.1 人事权限: a 对岗位人员的配置有建议权 b 对主任、部长的聘用有提名权，任免有建议权 c 制度规定范围内的范围人员的调配使用权 D 对岗位人员变动有知情权 e 对班子副职、车间主任、部长有考核奖惩建议权4.2.2 财物权限: a 制度规定范围内生产经营需用物资、材料审核权或审批权 4.2.3 制度权限: a 有权组织拟定和执行管理考核制度 b 对集团生产管理、考核相关规章制度有建议权4.2.4 其他业务权限: 1、有权对岗位定编建议权 2、有权按规定对职工的劳动分配和奖惩提出修改权 3、有对职工建议奖惩的提名权 4、 有权按规定对职工进行

10、处罚5 检查检查与考核与考核5.1 按集团及所在单位绩效考核办法进行考核 5.2 根据工作内容与要求确定如下绩效指标 序 号主要业绩指标指标含义1产量计划完成率产量计划完成率=考核期内实际完成产量/集团下达产量指标100%2质量合格率质量合格的原燃料（半成品、成品）批数要求达到质量指标的原燃料（半成品、 成品）总批数3生产设备完好率设备完好率考核期内设备完好总台数/总设备台数100%4生产安全事故发生率以集团下达的年度安全指标为考核依据6 岗岗位关系位关系联系范围联 系 岗 位 或 部 门联系频率安全生产部、企管计划部，供应销售部、财务部、党群工作部，综合办公室经常 公司内 备煤车间、炼焦车间

11、、化产车间、电气车间、仪表车间、化验室、大车队经常公司外集团公司领导、各部室、政府部门、对外业务经常7 任任职资职资格格受教育程度大专及以上专业要求企业管理及焦化专业工作经验a、集团内部选拔，其中： 大专：专业对口本行业企业管理 5 年以上同时担任副董事长 3 年以上或企业管理 8 年 以上同时担任副部级职务 5 年以上 -本科：专业对口本行业企业管理 3 年以上同时担任副董事长 2 年以上或企业管理 5 年以 上同时担任副部级职务 3 年以上 b、集团外部招聘，其中： 本科：专业对口同行业企业管理 5 年以上同时担任同应聘职务相同职位 3 年以上或从 事相关行业企业管理 8 年以上同时担任同

12、应聘职务相同职位 5 年以上 大专：专业对口同行业企业管理 8 年以上同时担任同应聘职务相同职位 5 年以上或从 事相关行业企业管理 10 年以上同时担任同应聘职务相同职位 8 年以上C、其它： 与应聘岗位专业对口，从事同行业企业管理 15 年以上，并担任同应聘职务相同职位 10 年以上，学历可适当放宽职称、技能等级或 执业资质煤化专业中级职称管理知识掌握企业战略发展方向，熟悉生产一线的管理，了解企业管理等相关知识业务知识了解相关政策法规及集团规章制度，了解焦化行业的现状知识要求技能知识对原、精煤各项成分指标了如指掌，对焦炭质量熟悉能力要求具备一定的领导水平、善于组织协调、有一定的组织生产能力

13、职业道德兢兢业业、廉洁公道8 报报告与告与记录记录对直接下属的考核记录 各车间部室日、月、季、年统计表 各车间部室的请示、报告，每月工资分配方案 每周安全生产方案等x 焦化（安全监察部）工作标准1 范围本标准规定了（安全监察部）岗位的岗位标识、工作内容、要求、职责权限、检查与考核、岗位关系与任职资格本标准适用于（安全监察部）2 岗位标识岗位编号所属部门x 公司岗位类型行政管理类岗位等级岗位现有人数5建议编制7直接上级岗位公司副总直接下级岗位各车间、各部门安全员编制人x审核人x审批人x审批日期3 工作内容与要求序号工作内容与要求1认真贯彻执行国家法律、法规；两级集团公司的各项管理规定；公司的各项

14、规章、制度、决定。2在公司安全副总的领导下开展工作，服从指挥。根据（集团）公司及公司的年、季、月综合计划，协调组织生产。3落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，协调组织实施有关安全生产的规章制度和管理办法。4组织协调好全公司安全生产工作，保证全公司生产正常进行，对有可能影响安全的关键问题，要及时报告总经理和安全副总经理。5组织参加人身事故及参与其它重大事故的调查分析工作，弄清事故原因，根据事故原因，组织制定防范措施，提出处理意见。制定各类事故管理办法以及事故报告制度。6负责制定安全员责任制,负责安全生产考核和奖惩工作。负责健全安全生产网络，指导车间安全员工作；实施安全“三级”教育，提高职

15、工安全意识。7负责安全监察部日常管理工作，组织月安全例会的召开。8负责安全活动、培训计划和各类总结的审核工作.9根据安全培训方面要求，组织拟定年度安全培训计划，组织落实安全培训计划，确保培训目标落到实处10协调组织全公司各车间的安全管理工作。11协调组织实施我公司的安全管理规章制度。12抓好新入厂工人、特殊工种、中层以上干部的安全教育工作，定期采用各种形式对全公司职工进行安全教育13定期组织职工进行职业病检查，抓好职业病防治工作，保护职工身体健康14负责全公司安全技改方案的审核及评定工作。15按公司制定的劳保发放标准及时发放劳动保护用品。16编制安全工作计划和安全措施，负责计划的实施；负责制定

16、安全技术规程和岗位安全操作规程。17负责公司安全防护设施及消防设施配置的完善，负责组织、落实、监督职工劳动保护用品的发放工作18负责安全教育计划、安全消防演练的实施；负责公司运行过程中涉及危化品项目的对外协调工作19在公司法人代表委托权限范围内，代表公司签署有关协议、合同、合约和有关事宜20负责动火证的审批工作和检修方案的参与审批21组织相关人员做好文件建档工作和安全管理工作，确保安权相关资料、信息齐备22负责检查全厂的环保设施运行情况、运行效果以及“三废”的排放情况23组织做好安全、环保紧急情况的应急处理工作，控制和减少因为环保设施的突发紧急事故给集团造成的经济损失和负面影响24组织收集、分析安全工作的新工艺、新技术，组织方案研讨，经董事长审核报集团有关部门批准后组织推广和实施，不断提高安环工作的管理水平4 责任与权限4.1 责任4.1.1 对本部室整体工作开展不力，并给整体工作造成影响应承担直接责任4.1.2 对执行“三大规程”及技术标准需要完善和修改的条款，未能及时组织进行