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1、第九章第九章 国际工程常用合同文本简介国际工程常用合同文本简介1工程工程师师的口的口头头指示指示工程师或助手通常采用书面形式向承包商作出指示，但某些特殊情况可以在施工现场发出口头指示，并在事后及时补发书面指示。如果工程师未能及时补发书面指示，又在收到承包人将口头指示的书面记录要求工程师确认的函件 2 个工作日内未作出确认或拒绝答复，则承包商的书面函件应视为对口头指示的书面确认。2不可不可预见预见的物的物质质条件条件“不可预见的物质条件”是针对签订合同时雇主和承包商都无法合理预见的不利于施工的外界条件影响，使承包商增加了施工成本和工期延误，应给承包商的损失相应补偿的条款。3指定分包商指定分包商指
2、定分包商是指由雇主或工程师选定与承包商签订合同的分包商，完成招标文件中规定承包商承包范围以外工程施工或工作的分包人。指定分包商的施工任务通常是承包商无力完成的特殊专业工程施工，需要使用专门技术、特殊设备和专业施工经验的某项专业性强的工程。4指定分包商中如何保指定分包商中如何保护护承包商的利益承包商的利益一是招标文件中已说明了指定分包商的工作内容；二是承包商有合法理由时，可以拒绝与雇主选定的具体分包单位签订指定分包合同；三是给指定分包商支付的工程款，从承包商投标报价的暂暂定金定金额额内支出；四是承包商对指定分包商的施工协调收取相应的管理费；五是承包商对指定分包商的违约不承担责任。5未能通未能通过
3、过竣工竣工试验试验我国标准施工合同针对竣工试验结果只做出“通过”或“拒收”两种规定，FIDIC施工合同条件增加了雇主可以折价接收工程的情况，如存在不合格的为非主体或关键工程部位，不会严重影响项目的运行使用，同意接收有缺陷的部分工程应当扣减相应的金额。6 对对竣工竣工试验试验的干的干扰扰承包商提交竣工验收申请报告后，由于雇主应负责的外界条件不具备而不能正常进行竣工试验达到 14 天以上，规定工程师应颁发接收证书。缺陷责任期内竣工试验，由于是承包人投标时无法合理预见的情况，因此补检试验比正常竣工试验多出的费用应补偿承包商。7工程量工程量变变化后的化后的单单价价调调整（同整（同时满时满足足 4 个条
4、件）个条件）（1）该部分工程在合同内约定属于按单价计量支付的部分；（2）该部分工作通过计量超过工程量清单中估计工程量的数量变化 10%以上；（3）计量的工作数量与工程量清单中该项单价的乘积，超过中标合同金额（我国标准合同中的“签约合同价”）001%；（4）数量的变化导致该项工作的施工单位成本超过 1%。8 预预付款的扣付款的扣还还当已支付的工程进度款累计金额，扣除后续支付的预付款和已扣留的保留金两项款额后，达到中标合同价减去减去暂暂列金列金额额后后的 10%时，开始从后续的工程进度款支付中回扣工程预付款。在预付款起扣点后的工程进度款支付时，按本期承包商应得的金额中减去后续支付的预付款和应扣保留
5、金后款额的 25%，作为本期应扣还的预付款。9保留金的返保留金的返还还（两次返（两次返还还） ）颁发工程接收证书后，将保留金的 50%返还承包商。颁发的是按合同约定分部移交工程的接收证书，则返还按分部工程价值比例计算保留金的 40%。颁发履约证书后将全部保留金返还承包商，对分部移交工程的二次返还，也为该部分剩余保留金的 40%。10不可抗力事件后果的不可抗力事件后果的责责任任我国标准施工合同，以不可抗力发生的时点来划分不可抗力的后果责任，即以施工现场人员和财产的归属，发包人和承包人各自承担本方的损失，延误的工期相应顺延。FIDIC施工合同条件是以承包商投标时能否合理预见来划分风险责任的归属，即
6、由于承包商的中标合同价内未包括不可抗力损害的风险费用，因此对不可抗力的损害后果不承担责任。11 NEC 合同文本合同文本简简介介是英国土木工程师学会编制的标准合同文本（NEC 合同）。NEC 的合同系列包括工程施工合同、工程施工合同、专业专业服服务务合同、工程合同、工程设计设计与施工与施工简简要合同、要合同、评评判人判人合同、定期合同和框架合同合同、定期合同和框架合同。12 NEC 履行管理模式履行管理模式施工过程中发生的有关事项由雇主聘任的项目经理与承包商通过协商确定。合同争议首先提交给当事人共同选定的“评判人”，独立、公正地做出处理决定。虽然也有工程师，但他的职责仅限于工程实施的质量管理，
7、不参与合同履行的全面管理，比我国监理工程师的职责简单。13施工合同文本的核心条款（施工合同文本的核心条款（9 条条 155 款）款）总则；承包商的主要责任；工期；测试和缺陷；付款；补偿事件；所有权；风险和保险；争端和合同终止。14施工合同文本的主要施工合同文本的主要选项选项条款（条款（6 个不同的个不同的计计价模式）价模式）选项 A：带有分项工程表的标价合同；选项 B：带有工程量清单的标价合同；选项 C：带有分项工程表的目标合同；选项 D：带有工程量清单的目标合同；选项 E：成本补偿合同；选项 F：管理合同。15 6 类类合同合同计计价模式的内涵与适用价模式的内涵与适用模式内涵标价合同适用于签
8、订合同时价格已经确定的合同；选项 A 适用于固定价格承包；选项 B 适用于采用综合单价计量承包目标合同 （选项 C、选项 B）适用于拟建工程范围在订立合同时还没有完全界定或预测风险较大的情况， 承包商的投标价作为合同的目标成本，当工程费用超支或节省时，雇主与承 包商按合同约定的方式分摊成本补偿合同（选项 E）适用于工程范围的界定尚不明确，甚至用目标合同为基础也不够充分，而且 又要求尽早动工的情况。工程成本部分实报实销，按合同约定的工程成本一 定百分比作为承包商的收入管理合同（选项 F）适用于施工管理承包，管理承包商与雇主签订管理承包合同，他不直接承担 施工任务16合同文本的次要合同文本的次要选
9、项选项条款（条款（18 项项次要条款）次要条款）重要的是伙伴关系伙伴关系协议协议。核心条款加上选定的主要选项条款和次要选项条款，就构成了一个内容约定完备的合同文件。17合作伙伴关系合作伙伴关系协议协议次要选项条款中规定的伙伴关系协议，要求雇主与参建各方在相互信任、资源共享的基础上，通过签订合作伙伴协议。组建工作团队，在兼顾各方利益的条件下，明确团队的共同目标和各自责任，建立完善的协调和沟通机制，实现风险合理分担的项目团队管理实施模式。18构成伙伴关系的各方构成伙伴关系的各方建立伙伴关系的有关各方不仅指施工合同的双方当事人和参与实施管理的有关各方之外，还可能包括合同定义的“其他方”。其他方指不直
10、接参与本合同的人员和机构，包括雇主、项目经理、工程师、裁决人、承包商以及承包商的雇员、分包商或供应商以外的人员或机构。19伙伴关系的相关要点伙伴关系的相关要点伙伴关系协议明确各方工作应达到的关键考核指标，以及完成考核指标后应获得的奖励。对于违约方的最终惩罚是将来不再给他达成伙伴关系的机会，对以后项目的承接或参与均会产生影响。由参与团队的主要有关方组成的核心项目组负责协调伙伴关系成员之间的关系，监控现场内外的工程实施。20早期警告早期警告当项目经理或承包人任一方发现有可能影响合同价款、推迟竣工或削弱工程的使用功能的情况时，应立即向对方发出早期警告，而非事件发生后进行索赔。项目经理发出的指令或变更
11、导致合同价款的补偿时，如果项目经理认为承包商未就此事件发出过一个有经验的承包商应发出的早期警告，可适当减少承包商应得的补偿。21 AIA 合同文本合同文本简简介介美国建筑师学会（AIA）编制了众多的系列标准合同文本，适用于不同的项目管理类型和管理模式，包括传统模式、CM 模式、设计建造模式和集成化管理模式。22 AIA 五个系列五个系列A 系列：雇主与施工承包商、CM 承包商、供应商之间的合同，以及总承包商与分包商之间合同的文本；B 系列：雇主与建筑师之间合同的文本；C 系列：建筑师与专业咨询机构之间合同的文本；D 系列：建筑师行业的有关文件；E 系列：合同和办公管理中使用的文件。23 CM
12、模式模式CM 模式（ConstructionManagement）既是一种承发包方式，又是一种管理模式。中文直译为“施工管理”或“建设管理”，这两个概念在我国已有明确的内涵，而 CM 方式的内涵要比“施工管理”或“建设管理”丰富。24 CM 合同合同类类型型CM 合同属于管理承包合同，有别于施工总承包商承包后对分包合同的管理。与雇主签订合同的 CM 承包商，属于承担施工的承包商公司。类型内涵代理型 CMCM 承包商只为雇主对设计和施工阶段的有关问题提供咨询服务，不承担项目的实施 风险风险型 CM在设计阶段为雇主提供咨询服务,但不参与合同履行的管理，施工阶段相当于总承包 商，与分包商、供货商签订
13、分包合同25 风险风险型型 CM 的工作的工作CM 承包商对雇主委托范围的工作，可以自己承担部分施工任务，也可以全部由分包商实施。自己施工部分属于施工承包，不在 CM 工作范围。CM 工作则是负责对自己选择的施工分包商和供货商，以及雇主签订合同交由 CM 负责管理的承包商（视雇主委托合同的约定）和指定分包商的实施工程进行组织、协调、管理。26 风险风险型型 CM 的合同的合同计计价方式价方式用成本加酬金的计价方式，成本部分由雇主承担，CM 承包商获取约定的酬金。CM 承包商签订的每一个分包合同均对雇主公开，CM 承包商不赚取总包、分包合同的差价，这是与总承包后再分包的主要差异之一。CM 承包商
14、的酬金约定通常可采用以下三种方式中的一种：按分包合同价的百分比取费；按分包合同实际发生工程费用的百分比取费；固定酬金。27保保证证工程最大工程最大费费用用施工图设计完成后，CM 承包商按照最终的工程预算提出保证工程最大费用值（GMP）。CM 承包商按 GMP 的限制进行计划和组织施工，对施工阶段的工作承担经济责任。当工程实际总费用超过 GMP 时，超过部分由 CM 承包商承担，即管理性承包的含义。对于工程节约的费用归雇主，CM 承包商可以按合同约定的一定百分比获得相应的奖励。28可以与雇主可以与雇主协协商商调调整整 GMP 的情况的情况发生设计变更或补充图纸；雇主要求变更材料、设备的标准、系统、种类、数量和质量；雇主签约交由 CM 承包商管理的施工承包商或雇主指定分包商与 CM 承包商签约的合同价大于 GMP 中的相应金额等情况。
