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1、上饶县棚户区改造开山片区配套基础设上饶县棚户区改造开山片区配套基础设施（惟义路）工程施（惟义路）工程施工组织设计施工组织设计1目录第一章 施工管理目标第二章 施工组织部署第三章 施工技术措施第四章 施工质量目标体系及保证措施第五章 确保安全生产的技术组织措施第六章 文明施工措施第七章 环境保护体系与保证措施第八章 施工进度计划及保证体系第九章 主要施工机械配置及计划第十章 施工合理化建议及降低成本措施第十一章 工程质量通病防治措施附表1第一章第一章 施工施工管理目标管理目标一、施工组织原则一、施工组织原则1、严格执行市政工程施工安全规范，确保施工安全。2、合理调配人员、设备，优化组合，实行标准
2、化作业，坚持高水平、高标准、高效率。3、配置一流的机械设备、采用先进的施工工艺、实行科学的组织管理，确保合格的工程质量。4、实行 P3 软件信息化、动态管理，加强全过程监控，结合当地气候变化，合理安排施工，确保施工工期。二、总体目标设想二、总体目标设想1、质量目标本工程将严格按照 ISO9001 标标准进行管理、施工，确保工程符合设计要求，质量达到国家施工验收规范合格标准。2、工期目标总工期为 300 日历天，实际开工日期以业主书面通知为准，按期完成该工程的建设任务，并做到为安装调试合格，使本工程顺利交付甲方使用。3、安全生产、文明施工、职业健康目标a、安全目标：严格按照国家、地方和企业安全生
3、产法规和规范，确保安全生产达标。做到统一标识，封闭施工，严格管理，保证各种设施机具安全、良好、可靠，各种防护措施安全有效；现场设专职交通管理员，对施工设备和车辆进行专业管理，保证运行畅通，无行车事故，无交通堵塞现象，无机械事故，无重大伤亡、火警事故，一般工伤频率控制在 1.5以内；现场设立专业监测小组，确保工程周边道路、建筑物安全。b、文明施工目标、职业健康目标：严格按照 GB/T14001：1996 环境管理体系实施，严格按国家、地方及公司“QEO”贯标要求、工程 CIS 形象策划的各项文明施工要求施工，以 GB/T18001 职业健康安全管理体系标准组织生产、按企业在施工程的最高标准采取切
4、实可行措施和进行充足的投入。坚持办公区域园林化，生活区域庭院化，临建设施标准化，现场布置规范化，施工管理科学化，日战日清经常化的“六化”标准，积极维护市容市貌，密切配合交通部门做好交通疏导工作，达到文明施工样板工地。2c、消防保卫目标现场消防设施布置合理、齐全有效、设置专职消防保卫人员 24 小时值班巡视。进入现场人员实行分类胸卡管理，专业保安员管理。4、环境保护目标：严格遵守国家 GB/T14001：1996 环境管理体系的要求及建设工程管理的相关工程建设环保法律、法规要求，噪声、污水排放等各项环境监测指标符合国家及地方法律、法规要求，节约水资源，无业主及社会等重大环境投诉，达到公司 ISO
5、14001 认证的各要素要求。做好对施工过程中产生的渣土、垃圾（简称“渣土垃圾” ）规范运输处理等工作。保证对施工现场的严格管理，保持施工现场整洁；工地现场采用硬地坪施工，出入口设置车辆清洗点，专人负责冲洗，检查合格后方准车辆出入现场，做到专人包干清洁，划区域、定责任，工程竣工验收时确保场清路净无渣土垃圾存在。项目部专人负责对渣土运输车辆的车况检查，保证做到车辆持证运营，保证不偷倒，不乱倒渣土和垃圾。5、投标承诺挑选年富力强的合格专业人员，组成“项目经理部” ，代表我公司直接对施工现场进行统一管理。同时，我公司将在人力、机械、材料、资金、后勤等方面对该工程予以重点支持，确立该工程在公司年度施工
6、项目中的重要地位，确保施工的一切需要。我公司对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工、环境保护、后勤服务等严格实行目标管理责任制。3第二章第二章 施工组织部署施工组织部署第一节第一节 施工管理体系施工管理体系一、项目组织机构一、项目组织机构二、项目部主要成员及各部门职二、项目部主要成员及各部门职1、项目经理项目经理受企业法人代表委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。2、项目副经理对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。主管工程部的
7、日常工作，对施工生产、安全生产管理直接负责。3、技术负责人分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。技术负责人绿 化 队 伍管 涵 队 伍道 路 队 伍护 坡 队 伍各专业施工班组其 他 队 伍项目经理项目副经理工程部物资部安全部财务部质检部机械部办公室技术部44、工程部负责两个施工区段的全过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产
8、。5、技术部负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。6、质量安全部负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督；负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定，组织日常质量管理活动。7、物资部根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。8、财务部负责成本管理和财务资金管理。9、办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。第
9、二节第二节 施工技术管理措施施工技术管理措施一、施工技术调查制度一、施工技术调查制度1、工程部按施工调查提纲进行开工前的全面施工调查和重、难点工程项目的现场调查，并形成施工调查报告上报公司工程管理中心。2、开工前必须进行现场施工调查，以利合理编制施工组织设计。3、施工调查报告主要内容：（1）施工技术调查内容应根据工程特点、复杂程度及调查阶段的不同，予以增减取舍。（2）应重点调查核实的内容有 :工程分布、地形地貌地质、气象水文、交通、工程5特点及难点、主要工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料，并对施 工队伍的部署及驻地、控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案、大临工程 设
10、置方案、小临建设标准、工程原材料供应及价格、运输方式、原材料的取样检测、水、 电、通信、燃料、劳务、征地拆迁、风俗民情、生活卫生、环保、当地的工程造价资料等。二、设计文件审核制度二、设计文件审核制度设计文件审核的目的是通过对管段内各项施工设计、征地拆迁协议及其有关设计文件的审查，工程技术人员加深对国家基本建设方针政策的认识，深入理解设计意图，熟悉设计文件，以便发现存在的问题，在施工前得到解决。提出变更设计建议，使设计趋于合理；优选施工方案，做好施工组织设计。三、施工测量制度三、施工测量制度1、工程开工前：工程中标后，由项目经理部总工程师组织，公司技术中心的测量工程师和项目经理部的测量主管、技术
11、主管等其他技术人员参加，主动联系建设单位、设计单位及时进行交接桩。交接时，按交接书面资料所列桩位现场逐点交接并查看实际状态，并在现场用红油漆作出明显标识，以利查找。2、 工程施工中测量：施工测量分为施工复测、控制网测设、施工放样及检查、竣工测量四个阶段。3 、测量管理：(1)建立测量复核制度，由测量主管或测量人员进行施测，测量完成后由技术主管或者其他技术人员复核，复核无误后方可进行下步施工。(2)测量记录不得涂改、撕毁，如有误可作明显的勘误记号标识。记录中参加人员、设备、日期、地点、天气、工程地点（部位）等事项应填写完备、清楚，并有施作人签字。记录数据必须真实反映操作过程的实际情况，在通常情况
12、下应有计算结果，示意草图，并附有相应结论。4、测量仪器管理制度(1)测量仪器包括：全站仪、水准仪（含架腿）、塔尺、各种钢尺等。(2)工程部必须指派专人负责测量仪器的保管、维修、保养等管理工作，非正常损坏或丢失，责任者必须写出书面情况报告，并按有关规定进行严肃处理。四、技术交底制度四、技术交底制度技术交底是技术管理工作的一项重要内容，能使广大技术人员了解设计要求，掌6握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量。经理部工程部要认真领会技术交底的目的，严格遵守技术交底的要求，按照技术交底的格式，认真做好技术交底的分类、计划、记录和台帐，并进行检查。参加技术交底的人员，要在充分熟悉设计文件的基础上，
13、认真弄懂设计意图及工程特点，以便发现问题，提出修改意见。对有异议的问题，要及时与设计、建设单位共同研究，协商解决。五、技术资料管理制度五、技术资料管理制度技术资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动成果。完整、准确的技术资料是组织施工、指导施工，进行质量追溯，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。工程部设专人负责技术文件和资料的管理工作，并建立技术资料管理责任制，保证技术资料的完整性、准确性和连续性。六、竣工文件编制制度六、竣工文件编制制度竣工文件是工程建设的真实记录，也是工程的历史档案和技术资料。它反映了各种地下、地上的工程，隐蔽工程等状况。编制完整的竣工文件，对组织工程的竣工验交、运营的日常
14、维护，以及设备的改造和改建、扩建等有着重要的意义。竣工文件本着谁施工谁负责编制的原则。竣工文件的原始资料应在平时工作中积累，施工过程中要重视竣工资料的收集整理，掌握工程竣工动态，制订竣工文件编制计划，按计划编制竣工文件。保证人员的相对稳定，资料积累完善。工程部要随时检查、收集、整理，以避免资料文件散失，造成破损和丢失。工程完工后及时整理，并按规定进行文整和组卷。7第三章第三章 施工技术措施施工技术措施第一节第一节 施工测量施工测量本工程施工工期紧张，施工精度要求高。为确保工程的平面位置正确，路面高程的精确，拟在规范精度要求范围内，配备先进的测量仪器和富有经验的施工人员以及科学的测试手段，建立合
15、理的检测网络进行施工总平面控制及测量工作。根据业主提供的红线界桩点和有关图纸，确定道路中心控制点；并将所有控制点延伸至挖土影响范围以外适当位置，且采取混凝土加固保护措施。整个定位工作由我公司专职测量师完成，并确定以下测量原则：（1）以业主提供的坐标控制点及标高基准点为基准，使用经纬仪及全站仪进行平面控制，用水准仪进行高程引测。（2）根据业主提供的坐标控制点，在施工区域设置控制点，建立平面控制网。利用平面控制网中的某一点（满足通视和方便的要求） ，建立场地控制网。（3）标高以业主提供的水准点为基准点（以业主提供的最新数值为准） ，施工高程根据最新数据及时调整。（4）先总体后局部的控制原则。一、测
16、量人员及设备配备一、测量人员及设备配备根据本工程的工程特点及施工要求，项目将配备 1 名测量工程师，2 名专业测量员，组成项目测量工作小组，全面负责本工程的平面控制、高程控制、工程监测工作，负责日常施工中的定位放线、水准基点的测设、复核、交接以及相关资料收集整理及测量仪器的计量送检工作。二、平面控制二、平面控制根据本工程的形状及特点，本着先总体后局部的原则，轴线控制点将以业主提供的控制点为依据。尽量避免过多地依赖离基坑较近，受影响较大的控制点，并用离基坑较远，受施工影响小的控制点来控制较近的控制点。根据本工程现场的周围环境情况，沿道路中心线建立轴线定位控制网，为了减少尺寸误差及提高测量精度，道路中心线采用激光全站仪精确布设，控制线及控制点用钢筋混凝土标桩标识并严格保护。在一定周期对控制网进行校核。三、高程控制三、高程控制根据建设单位和规划院提供的水准点。用水准仪准确地引测到施工现场附近便于监控的相应位置上，沿着道路方向，每隔100米设置一个控制点，标注其绝对标高值。8用于监控的水准点位置应牢固稳定，不下沉、不变形。高程的引测应
