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1、2018 年高年高级级会会计师计师考考试辅导试辅导 高级会计实务高级会计实务 第 1 页财务部分内容介绍财务部分内容介绍讲授提纲讲授提纲01 命题特点02 备考建议03 考核内容命题特点命题特点【2017 案例】甲公司为一家国有企业的下属子公司，主要从事 X、Y 两种产品的生产与销售， 现拟新投产 A、B 两种产品。2017 年初，甲公司召开成本管控专题会议。有关人员发言要点如下：（1）市场部经理：经市场部调研，A、B 产品的竞争性市场价格分别为 207 元/件和 322 元/件。 为获得市场竞争优势，实现公司经营目标，建议：以竞争性市场价格销售 A、B 产品；以 15% 的产品必要成本利润率
2、（销售单价-单位生产成本）/单位生产成本100%确定 A、B 产品的单位 目标成本。要求：1.根据资料（1），依据目标成本法，分别计算 A、B 两种产品的单位目标成本。正确答案产品目标成本产品竞争性市场价格产品的必要利润A 产品的单位目标成本207/（115%）180（元/件）B 产品的单位目标成本322/（115%）280（元/件）（2）财务部经理：根据传统成本法测算，制造费用按机器小时数分配后，A、B 产品的单位生 产成本分别为 170 元和 310 元。根据作业成本法测算，A、B 产品的单位生产成本分别为 220 元和 275 元。根据 A、B 产品的生产特点，采用机器小时数分配制造费用
3、的传统成本法扭曲了成本信息， 建议按作业成本法提供的成本信息进行决策。要求：2.根据资料（2），结合产品单位目标成本，指出在作业成本法下 A、B 两种产品哪种更具有成 本优势，并说明理由。正确答案B 产品更具有成本优势。理由：在作业成本法下 A 产品的单位生产成本（220 元）大于 A 产品的单位目标成本（1802018 年高年高级级会会计师计师考考试辅导试辅导 高级会计实务高级会计实务 第 2 页元），B 产品的单位生产成本（275 元）小于 B 产品的单位目标成本（280 元），所以 B 产品更 具有成本优势。（3）企业发展部经理：产品成本控制应考虑包括产品研发、设计、制造、销售、售后服务
4、等 价值链各环节所发生的全部成本。如果只考虑产品制造环节所发生成本，而不考虑价值链其他环节 所发生成本，将有可能得出错误的决策结果。根据企业发展部测算，A、B 产品应分摊的单位上游 成本（研发、设计等环节成本）分别为 13 元和 18 元，应分摊的单位下游成本（销售、售后服务等 环节成本）分别为 8 元和 12 元。假定不考虑其他因素。要求：3.根据资料（3），结合作业成本法下的单位生产成本，分别计算 A、B 两种产品的单位生命周 期成本。正确答案A 产品的单位生命周期成本220138241（元/件）B 产品的单位生命周期成本2751812305（元/件）要求：4.根据资料（1）至（3），在不
5、考虑产品必要成本利润率的条件下，结合竞争性市场价格和作 业成本法下计算的生命周期成本，分别判断 A、B 两种产品的财务可行性。正确答案A 产品的单位生命周期成本 241 元大于竞争性市场价格 207 元，不具有财务可行性；B 产品的单位生命周期成本 305 元小于竞争性市场价格 322 元，具有财务可行性。备考建议备考建议2018 年高年高级级会会计师计师考考试辅导试辅导 高级会计实务高级会计实务 第 3 页考核内容考核内容历年考题要点2013 企业总体战略类型分别指出市场部经理和生产部经理建议的企业总体战略类型。2014 内部融资战略判断市场部经理的观点是否存在不当之处；如存在不当之处，说明
6、理由。（内部融资含义）2015 企业总体战略类型指出甲公司采取的密集型战略的具体类型，并说明理由。2016 公司融资战略指出财务部经理的建议，体现了哪些融资的战略，并说明这些战略存在的不足。2017 业务组合管理模型、企业总体战略类型结合 SWOT 模型，指出甲公司的优势、劣势、机会和威胁；运用波士顿矩阵模型，指出丙公司 风机业务在市场中所属的业务类型，并说明理由。根据材料，指出乙公司所采取的总体战略类型。2018 年高年高级级会会计师计师考考试辅导试辅导 高级会计实务高级会计实务 第 4 页历年考题要点2013 融资规划与增长管理根据材料，分别计算该公司的内部增长率和可持续增长率；据此分别判
7、断市场部经理和生产部 经理建议是否合理，并说明理由。2014 权益融资方式、股权再融资、集团财务风险控制引入的外部合格投资者应具备的基本特征；计算公司净率和配股除权的价格；采取担保控制措 施；计算每份可转换公司债券的转换比率和转换价值。2015 现金流量、内含报酬率、融资方式、无差别点判断经营部经理和投资部经理的观点是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由； 定向增发计划要点是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由；融资方式选择2016 净现值、财务公司X 项目投资可行性的判断是否恰当，并说明理由；计算 Y 项目净现值，判断项目的可行性；财 务公司设立条件与服务对象2017 可
8、持续增长率、内部增长率计算净资产收益率、销售净利率和可持续增长率并指出驱动因素，分析面临财务问题以及可运 用的财务策略；计算在不对外融资时可实现的最高销售增长率。2018 年高年高级级会会计师计师考考试辅导试辅导 高级会计实务高级会计实务 第 5 页历年考题要点2013 全面预算目标确定方法、零基预算计算营业收入及利润总额的预算目标值；指出预算应采用的预算编制方法，并简要说明理由。2014 对比分析法、预算调整计算预算指标的执行进度，并指出存在的主要问题及采取的措施；指出集团公司预算调整应坚 持的原则。2015 对标分析针对 4 个关键指标，指出甲公司与 M 公司存在的差距，并提出相应的改进措
9、施。2016 项目预算、预算执行、多维分析、预算控制原则指出预算编制方法，并阐述其特点；指出营业收入预算执行中存在的问题；多维分析法的优点； 体现哪些预算控制原则2017 全面预算编制方式、编制方法和编制流程指出预算编制方式类型；指出预算编制方法类型，并说明该种预算编制方法类型的优缺点；指 出全面预算草案的审议程序是否恰当；如不恰当，说明理由。历年考题要点2013（2014 年新增内容）2014 评价指标计算 B 事业部拟投资项目的预计剩余收益，并据此判断该项目的财务可行性。2018 年高年高级级会会计师计师考考试辅导试辅导 高级会计实务高级会计实务 第 6 页2015 平衡计分卡、评价指标指
10、出采用“平衡计分卡”方式进行绩效评价将有哪些方面的改进；确定 C 事业部 Y 产品内部转 移价格的上限和下限。2016 评价指标利润中心税前利润是否可作为业绩评价依据？并说明理由。2017 非财务指标、评价指标（经济增加值）指出新业绩指标体系引入非财务指标的积极作用；指出核心财务指标调整及权重变化所体现的 考核导向。历年考题要点2013 目标成本管理指出 A 事业部最适宜采用的成本管理方法，并简要说明理由。2014 目标成本设定计算 A 事业部 X 产品的单位目标成本以及单位产品成本的降低目标。2015 企业间价值链分析、作业基础管理、目标成本指出甲公司所在的大宗煤炭现货交易价值链的具体类型，
11、并说明该类型价值链对相关产业发展 的影响；增值作业应同时具备的条件；计算 B 事业部 X 产品 2015 全年固定成本控制目标，以及 2015 年下半年 X 产品单位变动成本控制目标。2016 作业成本核算、目标成本设定用作业成本法计算两种产品承担的制造费用以及两种产品总成本和单位成本；计算两种产品的 目标成本，并说明竞争性价格的确定需要考虑的因素有哪些？2017 目标成本设定与控制、作业成本管理计算两种产品的单位目标成本；在作业成本法下两种产品哪种更具有成本优势，并说明理由； 分别计算 A、B 两种产品的单位生命周期成本并判断财务可行性。2018 年高年高级级会会计师计师考考试辅导试辅导 高
12、级会计实务高级会计实务 第 7 页历年考题要点2013 并购类型、收益法、市场法、并购决策分别从行业相关性角度和被并购企业意愿角度，判断甲公司并购乙公司属于何种并购类型，并 简要说明理由；计算用收益法评估乙公司价值时所使用的折现率；用可比企业分析法计算乙公司的 价值；计算甲公司并购收益和并购净收益，并从财务管理角度判断该并购是否可行。2014 并购决策、并购整合、并购贷款计算甲公司并购乙公司预计产生的并购收益；指出甲公司进行了哪些方面的并购后的整合；在 尽量不稀释原有股东的股权比例并且融资需时最短，应该采用并购融资方式。2015 市场法、并购整合运用“可比企业分析法”计算 F 公司的价值，并说明如何选择可比企业；指出甲公司并购后财 务整合的主要内容。2016 并购动因、市场法从经营协同效应的角度，指出甲公司并购乙公司的动机；运用市场/价格乘数（P/BV）和企业 价值乘数（EV/EBIT）评估乙企业价值2017 并购类型、并购决策从并购双方行业相关性角度，指出甲公司并购丙公司的并购类型；计算甲公司并购丙公司的并 购收益、并购溢价和并购净收益，并据此指出甲公司并购丙公司的财务可行性。
