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1、我身边的企业物流管理企业物流管理是企业管理的一部分，是对企业内部的物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动。而针对企业整个物流活动所进行的计划-实施-评价-改善的工作是持续循环进行的。企业物流管理的根本目的在于使企业内部各项物流活动实现最佳协调和配合，从而降低企业物流成本。提高企业的经济效益。下面说说我所在企业的物流管理。我们企业的制作汽车零部件的，我在其从事仓库管理工作。我的工作流程是入库-出库-下日订单和对仓库所有物品的保存等。我们公司在浙江，生产基地也在浙江，我所在的仓库在合肥，我们所有的产品都是通过物流公司运输过来的。物品到达合肥仓库是要进行验货、入库。我们每天也要把物品运
2、送给我们的客户。仓库有 400 多平米，仓库的货物的是地面直接堆码的，货位编码是利用地址式编码，目前我对仓库的物品堆放有一点小的建议：将货物进行分类储存。将出入库频繁的产品尽量放在出入口近的地方，方便出入库。将物品进行 ABC 分类管理方法进行管理，1 将数目少，资金占用大的为 A 类产品，将数目大，资金占用少的产品为 C 类产品，将处于两者之间的产品化为 B类产品。2 对物品进行管理，A 类产品要严格控制、B 类产品一般控制、C 类产品简单控制。再进行库存控制，库存控制是物流管理的核心部分，对于中国的大多数企业来说物流管理的首要任务是通过物流活动的合理化降低物流成本，例如：通过改善采购方式和库存控制方法，降低采购费用和保管费用，减少资金占用库存；通过合理组织库存内作业活动，提高搬运装卸效率，减少保管装卸费用支出等。我们企业也不例外。目前我们企业也在采用定量订货系统进行订货。对货物盘点，我一般是对一些常用物品都是进行定期盘点，记录。核对。我们公司的库存做的不是很好。随着社会经济的迅速发展，我希望我们公司也实行 JIT（准时供应方式） 。尽可能的降低库存。走向“零库存” 。给公司带来可观的经济效益。
