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1、第 1 页 共 15 页第一章第一章 总总 则则第一条第一条 为了完善医院人力资源管理制度，加强医院人力资源管理，促进医院队伍建设，依照国家及地方 相关劳动人事管理的规定，参照国内外企业人力资源管理的有关规章制度，特制定本规定。第二条第二条 医院人力资源管理突出以人为本，强调尊重人格、维护人格尊严，重视沟通和理解，力求通过强化 人力资源管理，提高员工素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动医院事业稳步 发展。第二章第二章 编编制与定制与定编编第一条第一条 医院各部门用人实行定岗定员。第二条第二条 医院各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由各部门提出方案报医院董事会及院长批准后，在人
2、 力资源部备案后实施。人力资源部负责建立和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。第三条第三条 各部门根据医院业务发展需要，或根据临时业务需要，制定年度、季度用工计划，经董事会和院长 批准后，在人力资源部备案。第四条第四条 因工作需要，各部门增加员工时，原则上应不超出本部门的用工计划。第三章第三章 医院医院员员工招聘管理工招聘管理规规定定第一条第一条 为了适应医院不断发展壮大的需要，及时为医院提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才 尽其用的原则，实现医院人力资源的合理配置。第二条第二条 医院的招聘形式分为社会公开招聘及内部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、 实际经验和工作成绩
3、。在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录用内部应聘人员。第三条第三条 招聘程序1. 申请：各用人科室、部门填写人力资源需求申请表，经部门主管签字批准后交至人力资源部。2. 审核：人力资源部核查申请部门的编制情况及用工计划，如不属于计划内招聘，应在一个工作日内退回 人力资源需求申请表。申请部门须向董事会进行特批。批准后再提交给人力资源部。3. 发布信息：人力资源部根据人力资源需求申请表要求，着手招聘。通过各种有效途径向医院内部员工 和社会发布招聘信息，并负责收集和整理应聘资料。4. 内部应聘：内部员工应聘时，应填写内部应聘申请及审核表并上交人力资源部。5. 面试：人力资源部根据人力资源需求申
4、请表，对获得的简历进行初选，将初选合格的简历转交用人部 门，用人部门挑选适合的简历，通知人力资源部安排面试。人力资源部负责安排面试日程，通知用人部 门，并对应聘者进行仪表、求职动机与期望工资、所学专业及业绩、语言表达能力等方面的初试。然后由 用人科室、部门主管对应聘者进行专业知识面试，必要时通过现场操作考察其专业知识的深度及广度。 人力资源部、用人部门经理在面试记录表中填写面试意见。如属于内部招聘，用人部门还应与应聘者 的科室、部门主管进行协商，以免影响其他部门正常工作。第 2 页 共 15 页6. 录用：用人部门决定录用后，由人力资源部向应聘者发出录用通知，并填写员工登记表，交人力资源部存档
5、。7. 员工入职：新员工到人力资源部报到，应提供相关证件及其复印件（身份证、毕业证、资格证、执业证、职 称证等）。7.1新员工入职当天签署劳动合同、 保密协议，发放员工手册及相关工作、生活用品。 7.2新员工入职当天填写到职通知单，将新员工介绍给用人部门及相关部门。7.3新员工入职一周内必须到指定医院进行体检并将体检结果上交人力资源部。体检不合格的，原则 上不予试用。7.4新员工入职后一个工作日内，更新员工通讯录及部门编制、组织结构图等。7.5每周根据新员工入职情况组织新员工入职培训。8. 试用：新员工试用期按劳动法有关规定执行，试用期发试用工资，不足一星期者不发工资。内部招聘的 员工免试用期
6、。9. 转正：9.1人力资源部在员工试用期结束前一周，通知待转正员工所属部门主管填写转正考核表，并通知 其本人上交个人试用期总结。9.2人力资源部将待转正员工的试用期总结和转正考核表交至院部和董事会审核。9.3经院部和董事会批准后，人力资源部签署转正通知。9.4人力资源部主观与待转正员工谈话，并发放转正通知。9.5员工转正当月人力资源部办理员工转正后的人事手续，即社会保险和住房公积金。9.6员工转正后其所享受的工资标准按照招聘时商定的标准执行。10. 招聘流程图（见图 1）11. 新到员工报到流程图（见图 2）12. 新员工转正流程图（见图 3）第 3 页 共 15 页图 1：招聘流程图人力资
7、源部人力资源部用人部门用人部门管理层管理层提出招聘需求预算核查审批停止招聘选择招聘渠道并发出需求信息否同意招聘不同意招聘第一轮筛选简历第二轮筛选简历人员评价判断做出录用决策做出录用决策确定薪酬、福利等办理录用手续招聘结束第 4 页 共 15 页否是图 2：新员工报到流程图填写报到通知单 ，到部门报到新员工提交身份证、毕业证、资格证、执业证、职称证等相关证件的原件与复印件签署劳动合同 、 保密协议 、阅读员工手册入职培训结束到指定医院体检在候选人员中重新选择向应聘者发放录用通知新员工收到录用通知在规定时间到医院人力资源部报到合格人力资源部人力资源部用人部门用人部门第 5 页 共 15 页图 3：
8、新员工转正流程图人力资源部人力资源部用人部门用人部门管理层管理层审批延期转正或辞退备案存档否部门主管签署考核意见与建议签署转正通知与待转正员工面谈并发放转正通知办理养老、医疗、工伤、失业保险与住房公积金的手续结束员工本人提出申请并写出试用期总结在试用期结束前一个星期通知待转正员工及其部门主管同意审批延期转正或辞退否同意第 6 页 共 15 页第四章第四章 试试用期人用期人员员管理管理规规定定第一条第一条 经招聘录用的新员工必须先试用，内部招聘的员工可免试用期。试用期为 13 个月，试用期是考 核本人与医院在工作中相互协调的时期，一般员工通过试用期的工作适应做出双向选择，特殊情 况经院长和董事会
9、同意免去或缩短试用，试用期一般不得延长。员工在试用期间请假累计五个工 作日以上或遇法定休假连续五个工作日以上的，则转正时间顺延。第二条第二条 试用期内，员工若不愿在本院继续工作，可向人力资源部提出辞职申请，由所属部门和人力资源 部出具意见，经院长批准，在人力资源部办理有关交接手续后，方可离职。如因不辞而别给医院造 成损失者，医院将根据中华人民共和国劳动法有关规定，追究其法律责任。第三条第三条 试用期间，如发现下列情况之一者，医院可随时予以辞退：1. 发现不符合应聘条件者；2. 违反国家法纪，违反医院制度，损害医院利益，破坏医院形象者；3. 不能胜任本职工作者；4. 发现患有传染性疾病或其他严重
10、疾病者。第五章第五章 员员工正式聘用的工正式聘用的规规定定第一条第一条 新员工试用期满，由本人对试用期工作情况进行总结，经所在部门和人力资源部签署意见，报院 长和董事会批准。第二条第二条 经批准可以聘用的员工，人力资源部与其办理转正手续、社会保险手续及其他相关手续。第三条第三条 员工被正式聘用后，按其所聘职务享受相应的工资、福利待遇，其工作按所聘职务或医院领导的 安排进行。第四条第四条 医院有权根据员工的能力、工作表现和医院的实际需要，将员工调至需要的部门和岗位，将给予 员工接触不同层面工作的机会，促进个人能力提高。第五条第五条 医院内部空缺职位，员工可报名参与或举荐其他人才。员工岗位变动后，
11、薪资级别将随之调整。员 工有权提出调整工作岗位的申请，医院将根据具体情况给予及时反馈。一一一劳动劳动合同管理制度合同管理制度第一条第一条 总则总则1. 为了维护医院和员工双方的合法权益，劳资双方一旦确定劳动关系，即须签订劳动合同。 2. 订立、变更和履行劳动合同，应当遵守法律、法规，遵循平等自愿、公平公正、协商一致、诚实信用的原 则，保障员工的人格尊严、安全健康和获取劳动报酬、参与民主管理等权利。第二条第二条 劳动劳动合同内容合同内容劳动合同文本应当载明医院的名称、合同履行地以及员工的姓名、性别、居民身份证号码等基本情况， 并具备以下条款：第 7 页 共 15 页1. 劳动合同期限，一年为一个
12、合同期；2. 工作内容及要求； 3. 工作时间和休息时间； 4. 劳动保护和劳动条件； 5. 劳动报酬； 6. 劳动纪律； 7. 劳动合同终止的条件； 8. 违反劳动合同的责任。 除前款规定的必备条款外，医院和员工双方可以协商约定试用期、培训、保守商业秘密、社会保险和福 利待遇等事项。一一一劳动劳动合同的合同的订订立立1. 劳动合同应当在员工第一个工作日之前以书面形式订立。劳动者不愿签订劳动合同的，医院不予录用。 2. 劳动合同文本一式两份，医院和员工双方各执一份。一一一劳动劳动合同的合同的变变更更1. 经医院和员工双方 协商一致，劳动合同可以变更。变更劳动合同应当采用书面形式，注明变更日期，
13、并 须员工签字，加盖医院公章。 2. 当事人一方要求变更劳动合同的，应当将变更要求书面送交另一方，另一方应当在收到之日起十五日内 作出书面答复。逾期未作出书面答复的，视为不同意变更劳动合同。一一一劳动劳动合同的解除和合同的解除和终终止止1. 经医院和员工双方协商一致，劳动合同可以解除。解除劳动合同应当签订书面协议，双方各执一份。 2. 若员工有重大失职或被依法追究刑事责任，医院可以随时解除劳动合同，不承担任何责任。 3. 若医院违反约定不履行合同条款，或严重违反劳动法的规定，员工可以随时解除劳动合同，不承担任何 责任。 4. 若因为其他原因，一方要解除劳动合同，须以书面形式提前通知另一方。解除
14、劳动合同时的责任可由双 方协商处理，协商不成的，按劳动法的规定处理。一一一员员工培工培训训制度制度第一条第一条 总则总则1. 凡本院员工，必须参加医院所举办的有关教育培训，包括新员工入职培训及在职相关业务教育培训等。2. 通过新员工入职培训和在职业务培训，使员工深入了解医院和业务开展情况，培养积极的竞争意识，提高业务能力，使之成为医院的优秀员工，并保证员工不因知识贬值而导致职业生涯的危机。3. 医院倡导知识共享，提倡员工把自身所持有的知识技能、经验、所学到的新知识、新观念等通过内部讲座、内部讨论等形式贡献出来，以实现资源共享、共同成长。第二条第二条 入入职职培培训训1. 新员工入职培训由人力资
15、源部组织，在新职工报到后进行，时间一般为两天。2. 新员工入职培训程序为以下几个阶段：2.1人力资源部组织的岗前培训；2.2各主管部门组织的岗前培训；2.3现场培训。第 8 页 共 15 页3. 人力资源部组织的岗前培训的内容包括：3.1医院概况和目前的发展状况；3.2医院的经营宗旨和发展目标；3.3医院的机构设置和组织；3.4医院的各项管理制度；3.5医院各部门的业务范围和经营项目；3.6医院对员工职业道德、行为规范、工作能力等方面的要求。4. 各主管部门的岗前培训负责人和现场培训负责人必须是新进员工的未来主管。5. 各主管部门组织的岗前培训的内容包括：5.1本部门的业务范围和职责；5.2本
16、部门每天例行的业务和临时性业务；5.3本部门工作计划和发展计划；5.4本部门的各项管理制度；5.5本部门从事具体工作的工作方法和思维模式，以提高工作效率。6. 现场培训的主要内容包括组织员工到工作现场实地学习，结合现场情况介绍有关工作，增加员工对所从事工作的的感性认识。7. 新员工入职培训的教育培训计划表由人力资源部负责和各主管部门负责人拟定。第三条第三条 在在职职培培训训1. 在职员工的培训教育分为内部培训和外部培训，由人力资源部负责组织和管理。2. 人力资源部每年年初和年中进行员工培训需求调查，年初调查主要针对培训的内容、级别、参加人员等情况进行统计和分析，而年中调查主要针对年初培训效果、满意度以及下半年培训要求进行统计和分析。3. 人力资源部根据年初培训调查情况以及医院业务发展要求，制定年度、季度培训计划，根据年中调查情况调整年度培训计划。4. 培训组织和管理4.1根据各部门提出的培训申请，可由医院内部提供培训资源的，应优
