领导考试资料后

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1、1一、单项选择题 1、企业战略一般分为几个层次?(三个层次)。 2、用来满足企业生存和发展所需要的项目目标可以分解成(业绩业绩目目标标)和能力目标。 3、潜在进入者若以大规模进入某一行业则风险较大的原因是(规规模模经济经济)。 4、比较分析是一种有价值的战略分析方法，此种分析有两种不同的比较基础，除历史比较外还有(行行业业比比较较)。 5、企业施行转变战略需要考虑两个相辅相成的问题，其中一个问题是该项业务或企业能长期盈利吗?另一个问题是(该该 项业务继续经营项业务继续经营所所获获价价值值比清算的价比清算的价值值大大)。 6、不相关多元化的基本前提是可以并购财务条件有利的公司外，还会考虑到(利利

2、润润前景前景)令人满意。 7、战略实施中除坚持适度合理化原则，统一领导统一指挥原则外，还需要掌握的原则是(权变权变原原则则)。 8、战略与资源之间的关系中，资源对战略的最基本关系是(保保证证作用作用)。 9、战略领导小组的组建原则第一项是(确确认认首要首要领导领导的原的原则则)。 10、能够形成正确的企业战略的思考逻辑为(战战略思考略思考)。 11、对战略实施过程中的关建性的战略措施进行控制属于哪一类控制?(过过程控制程控制) 12、内部创业战略的动因之一是(市市场场上无合适收上无合适收购购目目标标)。 13、企业内部分析中的柔性分析，在分析灵活性之前首先要分析组织面临的(不确定性不确定性)。

3、 14、在社会责任分析中各种利益相关团体对企业的重要性得分排序中顾客的得分为（ （6.4 分）分）。 15、波特五要素竞争力分析中买方对厂家构成竞争威胁的因素是(讨讨价价还还价价)。 一、单项选题 l、一般认为人力资源专业人员与企业员工之间比较合理的比率是(1： ：50100) 2、管理者与领导者的根本区别是(心灵深心灵深处处) 3、企业领导者最有效的资源利用方式是把精力集中的目标数为(三到四个三到四个) 4、人力资源战略与人力资源管理的纽带是(规规划划) 5、考评应聘者学识水平的重要工具是(纸纸笔笔测评测评法法) 6、指导性设计程序的第一个步骤是(培培训训需求需求评评价价) 7、人在同一时间

4、内所能够注意的事项通常不能超出(四到五个四到五个) 8、被设计来帮助管理人员解决问题的是(决策支持系决策支持系统统) 9、企业把人力资源管理中的一些事务性工作委托给其他公司管理是(外包外包) 一、单项选择题： 1、资产负债表的构成要素有：(资产资产、 、负债负债、所有者、所有者权权益益) 2、通过指标对比，从数量上确定差异的一种分析方法是财务报表分析的：(比比较较分析法分析法) 3、一般情况下，企业的资产负债率在工作上 0左右合适，但： ：(在企在企业资产报业资产报酬率等于平均利息率酬率等于平均利息率时时，可适当，可适当缩缩小小 ) 4、一般情况下，比较适宜的流动比率应为：(2) 5、负债总额

5、与股东权益总额之比率称为：(产权产权比率比率) 6、企业借助予银行等金融机构进行的筹资是(间间接筹接筹资资) 7、在产品寿命周期哪一阶段，企业偿债风险较低：(稳稳定期定期) 8、反映企业成长能力的指标主要指：(总资产总资产增增长长率、主率、主营业务营业务收入增收入增长长率、率、净净利利润润增增长长率、率、资资本增本增长长率率)。 。 9、企业持有必要的现金余额主要是出于以下动机：(交易交易动动机、机、预预防防动动机、投机机、投机动动机机) 10、内含报酬率的正确表述是(使未来使未来现现金流入量金流入量现值现值等于未来等于未来现现金流出量金流出量现值现值的的贴现贴现率率) 一、单项选择题 1、从

6、本质上讲，创新是一种“变革”，主要指(技技术变术变革革) 2、韦尔奇认为，忠诚不是为公司(付出付出时间时间)，公司反过来像把大伞为你挡风遮雨。 3、第一个从经济学角度系统地提出创新理论的经济学家是(熊波特熊波特) 4、源于 20 世纪 80 年代的革命性技术是指生物技术、材料技术和(信息技信息技术术) 5、企业研发的一般方式除集中、分散之外还有(外部合作外部合作) 6、风险创业最有效的组织结构和管理方式取决于(风险创业组织对风险创业组织对公司公司发发展的展的战战略重要性略重要性)因素。 7、让员工理解和运用新设备、新工艺、新理念的技术是非常重要的，但培训员工，提高员工的(素素质质)更为重要。2

7、8、技术企业家所必须具备的个性特征，最关键的两点中一点是高度的自我控制力，另一点是(成功的成功的强强烈愿望烈愿望) 9、在评估创新活动时，我们可以找到一些测评方法和(评评估指估指标标) 10当市场(成熟度成熟度)增加时，产品和服务的差异化减少，利润率下降 11、组织创新不只是简单地受(组织结组织结构构)的影响。 12、成功的创新组织的重要特点是以(开放开放)姿态面对信息 13、机会是为给有准备的人的，创新需要创造性氛围去抓(机会机会) 14、要使企业迅速地识别和获取新的核心竞争力必须反复(试错试错) 15、提供从筒单的线性模型到第五代创新模型的是(罗罗斯斯维尔维尔) 一、单项选择题。 l、资本

8、最一般的本质特征是(使价使价值值增增值值的价的价值值) 2、企业以金融资本为对象而进行的一系列资本经营活动，就是金融资本运营，具体是指(股票与股票与债债券券) 3、产权是由所有权派生出来的权利，产权的基础和核心作用是(使用使用权权) 4、所有权与经营权的分离意味着在同一财产使用和支配上形成了(利益主体多元化利益主体多元化) 5、可以脱离企业整体而独立存在，可以作为单项资产进行转让或出售的无形资本是(知知识产权类识产权类) 6、为资本供给者和需求者提供中介服务的银行是(投投资银资银行行) 7、在一级证券市场上，投资银行是(中介人中介人) 8、投资银行在(基金管理基金管理)业务中，既作为管理人又作

9、为承销人，同时还作为投资经纪人 9、新型金融工具与金融手做设计、开发与实施以及对金融问题进行创造性解决，这一定义称之为：(金融工程金融工程) 10、跨国并购行为与被并购方处于同一行业，生产或经营同一产品，并购使资本在同一市场领域或部门集中的并购模式 称为(横向并横向并购购) 四、综合题。 l、按照资本市场五级价值增值的原理，结合我国投资银行现状分析投资银行的八项主要业务，并提出相应举措。 2、跨国并购，特别是外资并购对我国经济会产生一系列影响，请举例说明共其正反两方面的影响因素。 一、单项选题 1、采用(国国际战际战略略)的企业把研究开发总部设在本国，而在有重要的海外市场设立生产和营销部门。企

10、业的总部最终保持 着对营销和产品战略的牢牢控制。 2、采用横向发展的国际企业一般拥有著名品牌或单一产品和技术，追求产品在全世界的(市市场场占有率占有率)。 。 3、采用(多国多国战战略略)的企业倾向于把在本国所开发的技能和产品向海外市场转移。而且广泛地调整它们的产品和营销战 略，使它们适应各国不同的情况。 4、生产那些不同国家消费者的品位和偏好相似或相同的产品时，企业必须在世界上的最佳生产地点大批量生产某种标 准化产品，实现区位经济以及经验曲线经济，以降低成本。如下列(半半导导体芯片体芯片)产品。 5、国际市场的竞争是如此激烈，以至于企业若想生存下去，就必须同时取得低成本和产品多样化的优势，这

11、种情况下， 企业用(跨国跨国战战略略)。 6、出口部设在公司(销销售部售部)之下，全面负责企业产品的出口业务，并在国外建立销售、服务机构和仓储设施。 7、当企业面临降低成本的压力很高而地域差别的压力较小时，采用(全球全球战战略略)是最适宜的。 8、全球性地区分部结构就是按照地区设立分部，由(母公司副母公司副总经总经理理)担任各地区分部经理，负责企业在某一特定地区的 生产、销售、财务等业务活动。 9、当企业出于对规模经济或范围经挤以及代理问题的考虑而需要按多个而不是一个维度进行组织时，就是 (矩矩阵结阵结构构) 一种很有价值的选择。 10、在地区分部结构下，对多国本土下属公司的评价一般视(注重注

12、重结结果的利果的利润润中心中心)情况而定。3高级职业经理人资格认证考试试卷（A） 一、判断题。 1、母公司对了公司的经营不负直接责任，大多数只是控股公司，同国外子公司之间关系松懈，只注重财务上的联系（ （） ） 2、创新不仅是研发部门的任务，已经是益成业整个组织的任务。 （ （） ） 3、培训的一个主要压力点就是业绩不良或业绩低于标准要求。 （ （） ） 4、在现代跨国企业中，独特的能力并不仅仅存在于母国，这些能力可以在全球范围内企业的任何一个业务地点形成，但 企业的产品的流动是单向的。 （ （） ） 5、相关多元化战略是一种超出组织现有产品和市场，同时又存在于非一个价值体系或行业的战略。 （

13、 （） ） 6、企业领导层的人员更应注重做正确的事。 （ （） ） 7、战略内部要素分析中，不论该要素是否优势，只要它对经营战略产生最重要的影响，就可指定为最大的权重值。 （ （） ） 8、在快速变化的市场中快速发展行业要对重大新事件做出快速的反应。 （ （） ） 9、企业前向一体化能力超强，购买者对企业的竞争压力越大。 （ （） ） 10、当国内公司兼并外国公司以后,外国公司的外国员工反对本政府的罢工，这仍然是该国内公司外部的政治因素。 （ （） ） 11、投资活动的现金流量，反映公司自身获得现金的能力，是公司获得持续资金来源的主要途径。 （ （） ） 12、无形资本既具有排他性，又具有共享

14、性。 （ （） ） 13、学历培训所获得的个人的人力资本通常被员工享有。 （ （） ） 14、所有者权益比率越大，负责比率就越小，企业的财务风险也就越大。 （ （） ） 15、对国内企业来说，即使产品出口比例达 100%，其经营业务所涉及的汇率问题始终是该公司的内部环境因素。 （ （） ） 16、实际上，所有的管理者都参与日常性的人力资源管理实践。 （ （） ） 17、欧美国家的跨国公司之所以大量进行相互投资，其主要原因是因为欧美国家之间政治法律体制高度相似，可以减少 跨国公司在东道国经营所遇到的制约因素。 （ （） ） 18、社会心理因素对各种资本经营方式都会有不同程度的影响。而在金融资本经

15、营过程中，心理因素都是非常微不足道的。 （ （） ） 19、工作分析仅仅对人力资源管理者有用。 （ （） ） 20、渐进型创新所带来的累计效应通常会超过根本性创新。 （ （） ） 二、单选题。 1、企业领导者最有效的资源利用方式是把精力集中的目标数为（三到四个）。（三到四个）。 2、潜在进入者若以大规模进入某一行业则风险较的原因是（ （规规模模经济经济）。）。 3、当市场（成熟度）（成熟度）增加时，产品和服务的差异化减少，利润率下降。 4、波特五要素竞争力分析中买对厂家构成竞争威胁的因素是（ （讨讨价价还还价）。价）。 5、新型金融工具与金融手做设计、开发与实施，以及对金融问题进行创造性解决，

16、这一定义称之为（金融工程）（金融工程）。 6、战略与资源之间的关系中，资源对战略的最基本关系是（保（保证证作用）作用）。 7、内含报酬率的正确表述是（使未来（使未来现现金流入量金流入量现值现值等于未来等于未来现现金流出量金流出量现值现值的的贴现贴现率）率）。 8、反映企业成长能力的指标主要指（ （总资产总资产增增长长率，主率，主营业务营业务收入增收入增长长率，率，净净利利润润增增长长率，率，资资本增本增长长率）率）。 9、全球性地区分部结构就是按照地区设立分部，由（母公司副母公司副总经总经理理）担任各地区分部经理，负责企业在某一特定地区 的生产、销售、财务等业务活动。 10、被设计来帮助管理人员解决问题的是（决策支持系（决策支持系统统） ）。 11、在评估创新活动时，我们可以找到一些测评方法和（ （评评估指估指标标）。 12、在地区分部结构下，对多国本土下属公司的评价一般视（注重（注重结结果的利果的利润润中心）中心）情况而定。 13、源于 20 世纪 80 年代革命性技术是指生物技术、材料技术和（信息技（信息技术术） ）。 14、人力资源