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1、武汉大学工程管理专业武汉大学工程管理专业 毕毕 业业 论论 文文( (专专 科科) )论文题目 建设项目全过程工程造价的控制研究建设项目全过程工程造价的控制研究作者姓名 指导老师 完成时间 2012 年 03 月 20 日 2目目 录录开题报告开题报告33中文摘要、关键词中文摘要、关键词44英文摘要、关键词英文摘要、关键词551.1. 绪论绪论661 11 1 建设项目全过程工程造价控制建设项目全过程工程造价控制662.2.工程项目地区级位置优劣分析工程项目地区级位置优劣分析772.1.1.2.1.1.项目建设标准高低项目建设标准高低772.1.2.2.1.2. 选用设备费用贵选用设备费用贵廉
2、廉772.32.3 价值工程应用实例分析价值工程应用实例分析882.42.4 工程造价系数排序工程造价系数排序10103.3.设计阶段工程造价控制设计阶段工程造价控制10103.13.1 加强设计阶段工程造价控制的重要性加强设计阶段工程造价控制的重要性10103.23.2 设计阶段工程造价控制的主要措施和方法设计阶段工程造价控制的主要措施和方法11113.33.3 工程签证工程签证12124.4.明确规定工程设计变更的签发原则及注意事项明确规定工程设计变更的签发原则及注意事项12125.5.结束语结束语14146.6.参考文献参考文献1414建筑行业现在还处于管理比较粗放和落后的阶段。不过在新
3、形势下，我国建筑行业正在通过量变寻求着发生质变的突破。新的建筑市场需要更加完善的竞争规则和更强大的竞争主体。因此，建设项目工程造价的优化问题就成了重中之重。目前我国工程造价管理存在以下问题：首先，造价管理部门自身的主观努力不够。造价管理部门是政府对工程造价管理的行政主管，要主动适应造价管理范围的变动，不能按照以前只管定额的方式进行管理，要主动地同建设银行、财政部门协调管理范围与管理权限，同时积极扶持造价咨询公司的建设，不能满足于编好定额管好人就大功告成。其次，建设行政主管部门在加强建筑市场管理时，要将造价管理放在一个重要的位置。招标投标制是建筑市场管理的重要一环，但与招投标相对应的造价管理改革
4、应该与招投标管理及有形建筑市场的建立同步进行。能够发挥投资效益的任何一个建设项目或一个单项工程，不仅实物形体庞大，而且造价高昂。动辄数百万、数千万、数亿、数十亿，特大的工程项目造价可达百亿、千亿元人民币。工程造价的大额性，消耗资源多，关系到有关各方面的重大经济利益，同时也会对宏观经济产生重大影响。这就决定了工程造价的特殊地位，也说明了造价管理的重要性。建设项目工程造价的广泛性和复杂性，表现在构成工程造价的成本因素复杂，涉及人工、材料、施工机械的类型较多，协同配合的广泛性几乎涉及到社会的各个方面。如获得建设工程用地支出的费用，既有征地、拆迁、安置补偿方面的费用，又有土地使用权出让金等方面的费用。
5、这些费用与政府一定时间的产业政策和税收政策及地方性收费规定有直接的关系。工程造价构成的因素广泛，还表现在构成建筑安装工程费的层次、内容复杂，一个建设项目往往由多个单项工程组成。建筑安装工程造价，根据建设项目组成的不同，具有 5 个不同的层次。同一个层次中，又具有不同的形态，要求不同的专业人员去建造。4摘要摘要：项目单位对工程造价的控制就是在满足工程项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和项目实施、竣工结算阶段把工程项目价格控制在恰当的限额内,力求合理地使用人力、物力和财力,取得较好的投资效益和社会效益。各个阶段的造价控制形式之间存在着前一阶段控制后一阶段、后一阶段补充前一阶段的相
6、互作用关系,因而才能保证整个项目工程的造价被控制在合理的范围,使投资目标合理实现。项目工程造价控制的核心内容是对项目工程各阶段对应的造价合理确定与有效控制，即对工程造价的全过程动态控制是合理控制工程造价的关键途径。如何进行有效工程造价控制，在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是目前建设项目相关部门和单位所共同关注的一个问题。本文尝试对这一问题进行探讨，以其推动对建设项目全过程工程造价的控制研究。关键词关键词：工程造价 全过程 控制Abstract:Abstract: the project unit to project cost control is to meet project of
7、reasonable quality standards under the premise, in investing decision-making phase, design phase and project implementation, the project completion settlemen stage of price control in the appropriate limit, to reasonable use manpower, material resources and financial capacity, gain better investment
8、 benefit and social benefit. Each phase cost control form exists between the before one phase after a control stage, at a later stage to supplement before one phase interaction, so in order to ensure that the project cost control is in reasonable range, make investment target of reasonable implement
9、ation.Project cost control is the core content of the project each phase corresponding to the cost reasonable determination and effective control of project cost, the dynamic control of the entire process is the key way of reasonable control of project cost.How to carry on effective control of engin
10、eering cost, in ensure the premise of project quality, reduce project cost, is currently the construction project related departments and units are a common concern problem. This paper attempts to explore this issue, with its push for the whole process of engineering construction project cost contro
11、l research.KeyKey words:words: the whole process control of engineering cost6建设项目全过程工程造价的控制研究建设项目全过程工程造价的控制研究1 绪论1.1 建设项目全过程工程造价控制1.1.1 工程造价工程造价这一概念的理解是加强工程项目造价控制的基础。目前我国的工程管理界对于工程造价仍有多种不同的理解。中国建设工程造价控制协会（CAMCC）的朱思义先生认为“工程造价” ，是完成一项建设工程所需花费（预期花费和实际花费）的费用总和。它包括建筑安装工程费，设备、工器具购置费用，其他费用等。其中多数是以价格为基础构成的。
12、并且认为“工程造价、造价系通称、泛指，在不同的场合，含义不同。 1995 年建设工程造价控制协会第二届理事会制定的协会章程中对建设工程造价定义为：“建设工程造价系指完成一项建设工程所需花费的费用总和。其中建筑安装工程费，也即建筑、安装工程的造价，在涉及承发包的关系中，与建筑、安装工程造价同义。 ” 对“建设成本”和“承包价格”这两种含义作了不同地解释 。 建设成本是项目投资方为了谋求以较低的投入获得较高的产出，在确保建设要求、工程质量的基础上，投入的资金。建设成本的管理属于对具体工程项目的投资管理范畴。承包价格是指发包方、承包力求通过市场运作追求有利于自身的合理的，利益最大话形成的价格。为了保
13、证价格的兑现和风险的补偿，双方都有对具体工程项目价格的进行管理。其实，造价是全部建设费用的总称，从表面上看，它是业主支付工程项目价款即造价购得固定资产，而实质是业主以工程价格购得建筑安装产品，即工程造价就是价格。为了探讨的方便，本文使用的“工程造价”一词是指：由业主支付给项目实施者的一个工程项目全部的费用，即在工程项目全过程中，从勘探、设计，到土建、安装、监理、造价控制等方面中各种资源消耗与占用和其他方面所产生的全部费用。1.1.2 工程造价控制若工程造价管理不合理，资源得不到有效配置，单位产品成本较高，经济效益低下；生产规模过大，超过了项目产品市场的需求量，则会导致开工不足、产品积压或降价销售，致使项目经济效益也会低下。因此，项目规模的合理选择关系着项目的成败，决定着工程造价合理与否。在确定项目规模时，不仅要考虑项目内部各因素之间的数量匹配、能力协调，还要使所有生产力因素共同形成的经济实体在规模上大小适应。这样可以合理确定和有效控制工程造价，提高项目的经济效益。但同时也须注意，规模扩大所产生的效益不是无限的，它受到技术进步、管理水平、项目经济技术环境等多种因素的制约。超过一定限度，规模效益将不再出现，甚至可能出现单位成本递增和收益递减的现象。项目规模合理化的制约因素主要有：市场因素、技术因素、环境因素。2.工程项目地区及位置优劣分析关注建设项目
