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1、12秋企业信息管理形考作业一_0007试卷总分：100 测试时间：- 试卷得分：0一、单项选择题（共一、单项选择题（共 10 道试题，共道试题，共 20 分。分。 ） 得分：得分：201. 16、Internet 是一个以（ C ）网络协议连接各个国家、地区、机构的计算机网络的数据通信网。A. DNS B. FTPC. TCP/IPD. POP2. 13、决策支持系统只能解决（ D ）的问题。A. 结构化B. 半结构化C. 非结构化D. 半结构和非结构化3. 8、美国信息学家鲍尔进一步将企业竞争优势归纳为（ C ）类型。A. 三种B. 四种C. 五种 D. 六种4. 20、在数据库设计过程中，
2、把 E-R 图转换成关系模式的过程成为数据库的（ C ）设计。A. 概念设计 B. 物理设计C. 逻辑设计 D. 技术设计5. 9、波特教授创立的理论框架包括三方面的内容，以下（ D ）不是波特的理论。 A. 五力模型B. 三种通用战略C. 价值链模式D. 竞争优势理论6. 10、信息时间方面的价值属性包括现实性和（ D ） 。A. 完整性B. 正确性C. 相关性 D. 及时性7. 17、连接因特网中各局域网、广域网的设备称为（ B ） 。A. 交换机 B. 路由器C. 网关D. 集线器8. 15、文件传输服务要通过文件传输协议（ B ）来完成。A. SMIPB. FTPC. BBS D. W
3、WW9. 18、根据美国信息战略家鲍尔的理论，计算机辅助软件工程给企业带来的竞争优势是（ D ） 。A. 动机优势 B. 增值优势C. 速度优势 D. 成本优势10. 11、价值链模型中的价值活动可分为（ B ）打类。A. 五大类B. 两大类C. 四大类D. 三大类二、多项选择题（共二、多项选择题（共 10 道试题，共道试题，共 30 分。分。 ） 得分：得分：301. 2、信息的价值属性可从（ ABC ）几方面来描述。A. 内容B. 时间C. 形式D. 价格2. 10、数据库管理系统的功能包括（ ABCD ） 几方面。A. 数据库的定义功能B. 数据库的操纵功能C. 数据库的保护功能D. 数
4、据库的维护功能3. 19、关系模式中涉及的基本概念有七项，其中包括（ ABCD ）几项。A. 关系 B. 元组C. 属性D. 主码4. 7、为提高生产率，常用的管理系统为（ AB ） 。A. 联机事物处理B. 事务处理系统C. 决策支持系统D. 专家系统5. 8、为提高决策质量，常用的管理系统为（ ABCD ） 。A. 联机分析处理B. 商务智能C. 决策支持系统D. 专家系统6. 3、信息技术的主要任务是（ ABCD ） 。A. 提高生产率 B. 提高决策质量C. 加强团队建设 D. 推动组织变革7. 9、信息技术对组织行为产生了积极的影响，体现在（ ABCD ） 。A. 交流方式变化 B.
5、 工作方式变化C. 工作地点变化D. 交通方式变化8. 17、信息的分类方法有许多，从信息的来源分，可分为（ CD ） 。A. 战略信息B. 战术信息C. 内源信息 D. 外源信息9. 1、信息存储的载体有（ ABC ）A. 书刊B. 声像存储媒体C. 计算机存储器 D. 电视10. 14、数据库设计的基本原则是（ AC ） 。A. 简单性 B. 阶段性C. 非冗余性 D. 完整性三、判断题（共三、判断题（共 10 道试题，共道试题，共 20 分。分。 ） 得分：得分：201. 6、价值链只包括企业内部各价值链活动，不包括企业外部活动。 A. 错误B. 正确2. 14、专家系统只能解决结构化问
6、题。 A. 错误B. 正确3. 11、波特的价值链理论认为，企业与企业之间的竞争，只是某个环节的竞争，不是整个价值链的竞争。 A. 错误B. 正确4. 13、成本领先战略其宗旨是占领较大的市场，加大各方面的成本费用。 A. 错误B. 正确5. 7、企业利用信息技术实现全球化，不必考虑其他国家的文化。 A. 错误B. 正确6. 5、因特网是基于客户机/服务器模式，所有的服务由服务器提供，而各种访问、存取由客户机完成。 A. 错误B. 正确7. 17、地理信息系统是一种能够处理空间信息和时间信息的决策支持系统。 A. 错误B. 正确8. 2、信息技术是企业的一种重要资源，只要应用了信息技术，就一定
7、能为企业带来竞争优势。 A. 错误B. 正确9. 12、波特认为，差异化战略与提高市场份额可以兼顾。 A. 错误B. 正确10. 3、数据库设计是指对数据库管理系统的设计和开发。 A. 错误B. 正确四、论述题（共四、论述题（共 1 道试题，共道试题，共 30 分。分。 ） 1. 2、举例说明信息技术的六种主要任务和目标。答：信息技术的任务是：1提高生产力（提高速度、减少错误、降低成本、让客户处理自己的事务）2提高决策质量（产生可选择的方案、建议解决方案、提高决策质量、提升绩效、改善业务流程、提高综合竞争力、降低风险、创造和累计商务知识和见解）3加强团队合作（管理组织中的知识、支持地理上分散的团队、促进交流沟通、快速开发应用）4建立企业间伙伴关系与企业联盟（供应链管理、实现 B2B 电子商务、使企业将力量集中到核心能力上）5实现全球化（利用更低廉、更多的劳动力、本地广告）6推动组织改革（保持竞争优势，开拓新市场）
