第11期考察华为总裁班

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1、学习对象：企业创始人、企业高级经营决策者项目讲师：华为公司高管团队项目课程：课程名称讲师课时第十一期价格学习华为聚焦战略、以客户为中心、以奋斗者为本的经营机制华为公司高管2 天10 月 21-22 日19800 元/人学习华为聚焦战略、以客户为中心、 以奋斗者为本的经营机制支持经营变革的关键学习学习华为聚焦战略、以客户为中心、以奋斗者为本的经营机制一个成立仅 20 多年的中国民营企业，为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长？ 作为财富500 强中唯一未曾上市的中国企业， 华为究竟有着怎样内在力量？ 本次活动中，我们将带您走进华为园区，一起探索华为的三大特殊基因：【客户导向的战略及业

2、务流程】 、 【奋斗为本的激励机制】 、【长期坚持艰苦奋斗的价值观】 。是什么机制保障企业“以客户为中心”？是什么机制让华为不断涌现“奋斗者”？是什么让华为业务一次次领先同行？我们从“设计者”和“实践者”的角度揭晓全部秘密。项目背景华为究竟有什么值得学习的地方？向华为究竟学什么？细看华为考察华为：深度学习聚焦战略、以客户为中心、以奋斗者为本的经营机制考察华为深圳总部（产品、研发、数据中心、华为大学）第 1 天 13:30-16:00倾听华为理性与平实-华为企业文化根基与管理变革之路第 1 天 9:00-12:00是关于华为公司管理精髓的课程。结合华为发展历程中的主要历史事件，讲述华为如何经历了

3、高速发展的时期，进入痛苦的自省和调整，认识到企业持续存活的真理后，走上理性与平实的企业发展之路，把华为“以客户为中心”和“艰苦奋斗”的企业文化根基进行了全面而深入的演绎。陈培根 华为总裁办特别顾问 陈培根教授，1998 年加入华为，担任总裁办特别顾问，作为任总身边的核心顾问，陈老师经历了华为从“无产品、无研发、无管理”成长为国际化企业的全过程，曾在华为内刊“管理优化”和“华为人”上发表多篇深度影响华为文化的长文，尤其以企业不可穿上红舞鞋一文引起业界广泛关注，该文是对企业长存最深层次的一次思考和总结，现演绎为著名的华为全球广告。解读华为战略和发展史上更具有深度的哲学、文化和价值观内涵 华为的成长

4、和任正非先生的思考历程：从没产品、没战略、没流程到具备强大的研发体系、质量体系和组织管理体系谁来呼唤炮火-华为独特的客户驱动型的项目流程 华为“开放、妥协、灰度“文化与价值观指的是什么？ 第一部分：华为公司的战略创新-深度解析华为迈向世界第一的关键战略意图 什么是华为“以客户导为中心”的战略规划；客户需求和技术创新双轮驱动 什么是华为战略中最重要的“压强原则” ，它是如何指导华为在竞争中处于领先地位的； 不在非战略机会点上消耗战略力量把能力中心建立在资源聚集地区任正非为什么要华为学习都江堰“深淘滩，低作堰”战略发展 解析华为一贯的“开放、竞争、合作”的战略规划中国企业如何进行战略创新从战略与机

5、制深度剖析华为的巨大商业成功第 2 天 9:00-12:00萧何 华为公司高管 萧何老师，1998 年加入华为，历任华为公司业务、财经高管，主导了华为公司重大变革项目，获得总裁嘉奖。什么是变革？华为为什么要坚持变革？ 华为的变革历程与全球化同步的管理体系建设之路变革方法论与经验 变革的力量-有节奏地构建华为全球化的管理体系第 1 天 16:00-18:00（报名咨询请加微信号 qiyepeixunongsi）往期回顾 认知：明确期望比提升技能更重要 干部首先要进行文化与价值观传承 布阵：支撑战略业务流的组织设计 点兵：匹配战略组织的用人所长 造势：一辈子假积极就是真积极 以战代训和能上能下的赛

6、马机制 后备培养：经验是华为最大的浪费干部队伍建设与管理机制第 2 天 14:00-17:00张继立 华为公司前集团移动解决方案总裁1999 年加入华为，历任研发、维护、服务、合作、销售、营销、产品领域总经理、子产品线总裁、集团解决方案总裁等多个岗位，开拓能力强，担任多个新领域岗位的首任主管，涉及运营商、企业网和消费者领域，2010 年出任集团最重要的产品线总裁，直属管理团队超过 4000 人。黄卫伟 华为首席管理科学家、 华为基本法领衔起草人与执笔人 华为人力资源纲要以奋斗者为本主编黄卫伟教授，1996 年加入华为，现任华为公司首席管理科学家一职，领衔主编华为人力资源纲要以奋斗者为本 ，黄老

7、师不仅是华为基本法起草人，也深度参与华为的战略、运营机制、激励机制的制定、 。20 年来，黄老师深度参与华为公司的管理变革全过程，同时黄老师结合其对世界先进管理体系的深刻研究提炼出华为公司的战略与执行机制 、 以奋斗者为本等核心课程。干部队伍建设与管理机制第 2 天 13:30-16:30第二部分：战略落地的机制创新-解析华为公司战略执行机制底层的设计思路和操作方法 华为的核心价值观是什么？ 华为创新案例蚊子龙卷风人力资源管理对创新的支持华为价值评价的公正性如何保障？ （怎么做到公正性，责任结果导向） 华为价值分配的公平性如何保障？ （向奋斗者、贡献者倾斜，不让雷锋吃亏）华为如何战略性地管理人

8、力资源流动？ （高层领导的选拔原则，怎么形成一种有利于优秀人才成长的机制）华为的执行机制创新中，我们可以借鉴什么。往期华为考察总裁班参加企业与评价（部分）两天的学习，非常有收获，让我们看到了更全面的华为，看到了华为的管理精髓，对于我们企业未来的变革很有帮助。巨星集团 总裁 段利锋为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗是华为的夙愿，更是我们持之以恒奔腾的方向。全峰集团 董事长 陈加海华为持之以恒的研发、坚持不懈、灵活的海外拓展给所有国内企业深刻的启示！扬子江药业 集团总经理助理 刘秀霞本次华为考察，加强了我们的决心，董事会达成一致决策：变革！九鼎集团 董事长 杨林两天的考察、学习非常充实，亲身

9、感受了华为的精神和智慧。 “新时代下的艰苦奋斗精神” 、 “不让雷锋吃亏”很受启发，值得每一位管理者反思。ICICLE 财务总监 刘士琪华为和任正非的成功，于我这个民营企业的经营班子成员而言，最基本的启示就是：成就一个有追求的企业，做一个有思想的管理者。吉祥航空 战略与人力资源中心总监 夏海兵以奋斗者为本-华为公司的人力资源管理纲要 主编：黄卫伟 推荐理由：全面揭示当代华为标杆企业以奋斗为本、以客户为中心、以 创新为 驱动的三大核心价值观，结合乔诺商学院的 2015 深度考察活动，全面了解这家标 杆企业的管理。自 1988 年至今 20 多年，华为公司成长为全球通信设备产业的领先企业。靠的是什

10、么？靠的是竞争力。华为的核心竞争力，来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。当把 17 万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切地感到，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理。学习项目推荐书籍下一个倒下的会不会是华为作者：田涛、吴春波 推荐理由：成功企业都在探索成功的必然性，而规避偶然性；本书揭示了华为落 地的危机管理和优质基因的沉淀管理。作者田涛和吴春波。一位 72 岁的商业思想家，10 多位 40 岁出头的企业战略家，几千位30-40 岁出头的中高层管理者，率领着十多万 20-30 岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，孤独行走在全球五大

11、洲的各个角落。他们过往 20 多年成功的密码到底是什么？还能继续复制成功吗？下一步华为会走向哪里？会崩溃或者消亡吗？知识分子是规则与秩序的天然抵抗者与挑战者。华为的成功首先在于，将“秀才”造就成具有同一价值观和统一意志的“战士” ，同时又避免将“战士”扭曲成“奴才” 。传统企业管理的理论与经验大多源于对非知识劳动者的管理；任正非企业管理哲学对当代管理学的贡献在于：在互联网文化的广泛而深刻的挑战面前，摸索出了一整套的对知识劳动者的管理理论和方法。以客户为中心主编：黄卫伟 推荐理由：以客户为中心：华为公司业务管理纲要企业的长期战略本质上是 围绕怎么成为行业领导者；怎么作行业领导者展开的。华为从成立至今，二十几 年来坚持以客户为中心，聚焦核心，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一 孔，长期艰苦奋斗，终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。 本书是之前出版的以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要一书的续集， 将从业务管理方面，揭示这一成长历程所遵循的理念；战略与机制。