国际贸易经理年度绩效考核表

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1、国际贸易经理年度绩效考核表国际贸易经理年度绩效考核表国际贸易经理年度绩效考核表国际贸易经理年度绩效考核表姓名：姓名： 工号：工号： 考核日期考核日期: : 年年 月月 日日评评 分分 考核指标考核指标权重权重 数据支持数据支持考评主体考评主体初评初评终评终评销售任务完成率5%国际贸易部直接上级销售费用完成率5%国际贸易部直接上级毛利达标率5%财务中心直接上级回款率5%财务中心直接上级关键绩关键绩 效效 30%利润总额达成率5%财务中心直接上级责任心5%直接上级协作性5%直接上级纪律性5%直接上级态度绩态度绩 效效 20%品德言行5%直接上级学习态度5%直接上级学习绩学习绩效效 10%学习能力5

2、%直接上级计划能力5%直接上级协调沟通能力5%直接上级指导控制力5%直接上级能力绩能力绩 效效 20%职务技能5%直接上级平时 观察、收集和 积累考核依据直接上级月度考月度考 核平均核平均 值值 20%月度考核平均值/1020%人力资源部直接上级等级等级卓越（ ） 优秀（ ）称职（ ）待改进（ ）差（ ）总得分总得分：说明说明: :1考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以 10，即为该项指标的考核得分，各项目 指标得分之和为考核总得分。2单项得分：优秀为 109 分，良好为 87 分，及格为 65 分，不及格为 40 分。3考核总得分：100-96 分为卓越，95-90 分为优秀，89-85 分

3、为称职，84-76 分为待改进，75 分及以下为差。485 分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分85标准绩效工资。5销售任务完成率=实际销售额/计划销售额100%,120%以上为优秀,120-100%为 良好,99-90%为及格,90%以下为不及格。6销售费用完成率=销售费用实际发生额/销售费用预算额100%,90%以下为优秀,91-98%为良好,99-101%为及格,102%以上为不及格。7毛利达标率=实际毛利率/基准毛利率100%,120%以上为优秀,120-100%为良好, 99-90%为及格,90%以下为不及格。8回款率当期实际回款额/当期应收账款总额100%,90及以上

4、为优秀,89-80% 为良好,79-70%为及格,69%及以下为不及格。9利润总额达成率实际利润总额/目标利润总额100，110以上为优秀， 110100之间为良好，100为及格，100以下为不及格。10责任心：是否明白岗位职责，积极、主动地对自己的工作行为和结果负责。11协作性：团队精神及与他人（部门）工作配合情况。12纪律性：是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则为形成良好的工作秩序而 努力。13品德言行：是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。14学习态度：对学习、参加培训的态度是否积极、主动。15学习能力：接受新知识、新技能的速度，是否能学以致用。16计划能力：工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的 合理性、有效性。17指导控制能力：对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制 情况。18沟通协调能力：协调各方面关系，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。19职务技能：对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。20月度考核平均值：月度得分之和月度数。