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1、我国中小企业实施品牌战略存在的问题及对策分析我国中小企业实施品牌战略存在的问题及对策分析内容提要近年来，我国中小企业无论在单位数量还是经济效益指标上都有非常大的增长，中小企业为我国经济的新发展做出了贡献，并已成为国民经济中举足轻重的重要组成部分。随着市场竞争的加剧，我国中小企业单纯以质量、产品差异或价格战的经营策略已经难以维持企业的发展，中小企业必须重视品牌战略，利用自身有限的资源条件培育自有品牌，通过合理的运营管理来获取竞争优势，才能在夹缝中求得生存和发展。本文在对品牌战略相关基本概念解析的基础上，分析了我国中小企业实施品牌战略的重要性，针对我国中小企业企业在实施品牌战略中存在的问题提出了相
2、关对策。关关键键词词：中小企业；品牌战略；对策研究I目目 录录一、中小企业品牌战略相关的概念.1（一）中小企业的概念.1（二）品牌战略的概念.1（三）品牌战略的类型.2二、我国中小企业实施品牌战略的必要性.3（一）全球化竞争使企业竞争进入品牌竞争时代.3（二）我国市场已形成品牌竞争格局.3（三）实施品牌战略有利于中小企业建立现代企业文化.4三、我国中小企业实施品牌战略存在的问题.4（一）品牌定位不科学.4（二）做品牌重销量轻质量现象严重.5（三）将广告当成创品牌的唯一法宝.5（四）品牌缺乏核心价值.5（五）品牌缺乏整合规划.5四、我国中小企业实施品牌战略的对策.6（一）进行科学的品牌定位.6（
3、二）确定最适合自己的品牌战略.7（三）重视品牌质量.7（四）培育有特色的品牌文化.7（五）塑造独特的品牌个性.8（六）加强品牌公关与宣传.8（七）不断实施品牌创新，谨慎实施品牌 延伸.8II结束语.9参考文献.101我国中小企业实施品牌战略存在的问题及对策分析近几年，中国的中小企业得到很快的发展，成为中国经济新的增长点，也是解决就 业的重要力量， 在国民经济中起着举足轻重的作用。但是，在日益激烈的市场竞争中， 中小企业发展面临前所未有的困境，特别是随着 2009 年经济危机的来临，全球经济进入 严冬，当前国际市场生产力已经处于过剩状态，所有开放市场经济国家都不同程度地进 入卖方市场。今天的市场
4、环境留给我们的机会已经不多了，在这种新情况下，企业取胜 的主要手段已不再单纯以产品本身来竞争，还包括品牌的竞争。 有统计数据表明，企业 70%利润来自品牌。可以说，未来市场竞争的主要形式将是 品牌的竞争，品牌战略的优劣将成为企业在市场竞争中出奇制胜的法宝。企业有没有建 立自己的品牌战略，有没有自己的品牌，品牌形象如何变得十分重要。我国中小企业如 何突破发展瓶颈，跳出价格竞争的怪圈，如何实施品牌战略应该成为中小企业自身关注 的焦点。 一、中小企业品牌战略相关的概念 （一）中小企业的概念（一）中小企业的概念 中小企业（SMES，即 Small and medium-sized enterprise
5、）是企业规模形态的概念。 一方面它有决定自身本质的内在规定性，另一方面也有量的界限。前者属于内涵的范畴， 后者则是外延的表象。中小企业的内涵，是指那些拥有独立产权和经营权，其产品和服 务在市场份额中所占比重较小，而一般不具有定型的内部职能专业管理部门，且不受母 公司控制，具有经营自主权的那些企业；中小企业外延，实质上是企业规模划分的数量 界限。对于企业规模的划分，一般采用的是“三要素法” ，即以从业人员、实收资本、一 定时期（通常为 1 年）的经营额的多少，来确定企业规模。在这三项要素中，少数国家 三项都用或只用其中的一项，而多数国家用其中的两项。 根据 2003 年 1 月 1 日起施行的中
6、华人民共和国中小企业促进法第二条规定，我 国中小企业是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符 合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。同时配合 实施的中小企业标准暂行规定 ，对中小企业划分标准作了相应规定。根据划分，中小 型企业标准在工业领域中是，职工数 2000 人以下或销售额 3 亿元以下或资产总额 4 亿元 以下。其中，中型企业必须同时满足职工数 300 人以上，销售额 3000 万元以上或资产总 额 4000 万元以上，其余为小型企业。 （二）品牌战略的概念（二）品牌战略的概念 所谓品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利
7、润与价值的企业经营 战略。品牌战略是市场经济中竞争的产物，近年来，一些意识超前的企业纷纷运用品牌 战略的利器，取得了竞争优势并逐渐发展壮大。战略的本质是塑造出企业的核心专长， 从而确保企业的长远发展。在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及管理 诀窍等容易被对手模仿，难以成为核心专长，而品牌一旦树立，则不但有价值并且不可 模仿，因为品牌是一种消费者认知，是一种心理感觉，这种认知和感觉不能被轻易模仿。 品牌战略包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规 划与品牌远景设立六个方面的内容。 品牌战略的主要目的就是要创造极高的知名度、较高的信誉度、较大的市场份额和 巨
8、大的经济效益。 第一、知名度极高。高知名度是企业产品和服务得以顺畅销售的重要因素和企业一 笔巨大的无形财富。 第二、较高的信誉度。高信誉度是企业经营者和全体员工多年乃至几代人艰苦奋斗、 精心经营所形成的本企业及产品在市场消费者心目中的良好印象。对消费者而言，较高2的信誉度意味着质量、高技术含量和良好的服务水平；对合作企业和提供资金的银行而 言，较高的信誉度意味着可靠和值得信赖。在市场经济条件下，只有讲究信誉，企业才 能得到市场主体的认同，才能得到长远的发展。 第三，较大的市场份额。市场份额可以从市场覆盖面和市场占有率两个方面考虑。 企业通过品牌战略的实施，能够在提高企业品牌知名度、信誉度的同时，增加企业产品 和服务的市场份额，而这正是企业取得良好效益的保证。 第四，巨大的经济效
