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1、设备大修（培训教材）刘经瑞2007 年 7 月 30 日设备大修（技术改造）管理 GD30m2(培训技术学习) 2007 年 7 月 30 日一、概述冶金企业，冶金制造工厂的设备繁多，体积庞大，结构复杂，价格昂贵，根据 2001 年企业社会调查，全国大、中型钢铁企业拥有固定资产数千亿元，设备总重量达 1000 万吨，每年设备大修费用近 10 亿元100 亿元。因此设备大修工作在钢铁企业，特别是大型钢铁联合企业中占有很重要的位置，在设备管理工作中占有很大的比重。设备大修（技术改造）管理工作主要有以下三个方面。1、大修的基金管理设备大修基金是工业企业的一项专用基金，它的使用范围和资金来源都是中华人
2、民共和国国资委统一规定的，即：设备大修管理必须贯彻中华人民共和国国资委有关文件精神规定。大修基金的提存（执行国家有关文件精神）A*100%/GT（经验计算公式）式中 设备大修提存率（大修折旧费）（元）A设备大修一次大修费（元）G设备的原值（元）T设备的大修周期（a）大修费用管理原则（5 条基本原则）a.必须严格执行国家规定的大修提取正确的大修费用，不得任意改变国家规定的提存率。b. 必须贯彻“专款专用”的原则，大修费用只能用设备大修，不得用于设备更新，技术改造，环保节能，效率措施等项目费用，不得挤占大修费用。c.必须坚持“先提后用”“量入为出”“节约使用”的原则，要根据提取费用安排使用，不得搞
3、计划外工程或超计划工程。d. 必须贯彻财务部门集中管理和有关职能部门分口负责相结合的管理任务（企管、供应、生产、计划）。e.大修工程支出，必须单独核算，应与其它工程或生产费用严格区分，各项大修工程专用材料、备品备件、机电设备、电气仪表已列入年度大修工程计划，应由大修费用专收储备，不得占用生产流动资金。相反，生产维修所用的备件，材料也不得占用大修费用。大修折换下来的废旧材料，备件、构件应回收作价冲减各该项大修的工程成本，不得无偿转作其它使用。2、大修的计划管理大修计划管理就是用计划来组织、协调、监督企业生产经营的全部活动；是现代化生产的客观要求，计划经济是社会主义现代经济的基本特征，国家通过制定
4、国了经济计划来实现对社会主义经济的领导；企业是实现国了经济的基层单位。因此，必须实行严密的计划管理，在计划指导下，把企业各方面工作有机地组织起来，协同动作，进行正常的生产经营活动。设备大修计划是生产计划的重要组成部分，它在冶金企业设备管理中占重要地位及重要位置。2.1 大修计划的任务概括的说，就是要通过编制计划，执行计划、检查计划执行情况，组织大修各个环节和各方面的工作来保证按进度、工期和质量要求及资金限额全面完成大修计划。其具体任务有以下几个方面：2.1.1 编制和执行大修计划，要把全部大修工程项目计划纳入企业的统一计划内（各单位每年 10 月申报，12 月计划审批下发）2.1.2 综合计划
5、平衡大修计划，要保证设备全部大修工程项目在生产各个环节和各项工作中能协调进行。同时协调好大修资金，平衡好施工技术力量，安排好备品备件设备材料。2.1.3 及时调整好大修计划，随着生产的变化，设备状况变化，物资供应或施工力量情况的变化，要及时采取措施调整计划，物资供应或施工力量情况的变化，以适应情况变化的需要。2.2 制定大修计划的基本原则2.2.1 确定项目要从实际出发，到周期该修理的设备一定要坚持检修，检修项目应明确确切，方案要具体，设备缺陷表应符合实际情况，必要时要进行检测，做好检修前的检测记录。2.2.2 确定资金，安排好物力、人力，计算投资要按程序进行，平衡资金应留有充分余地。2.2.
6、3 综合平衡时，要考虑各方面的因素，力求计划均衡，使生产协调，备件生产均衡，施工技术力量不出现窝工现象或胀肚现象，应尽可能多安排一些设备，实行同步进行检修，以提高冶金烧结生产的经济效益，向设备要产量，向技术要效率。2.2.4 贯彻执行计划要严肃，在贯彻执行计划时，严格按照计划要求实施，不得轻音变更或修改大修计划。3.设备大修计划的种类和大修项目管理形式设备大修计划有长期计划，即冶金工业部控制的设备的大修计划：“三炉三机”项目的 5 年规划。a.三炉 焦炉 高炉 转炉、平炉焦化厂 炼铁厂 炼钢厂b.三机： 烧结机 轧钢机 制氧机烧结厂 轧钢厂 制氧厂说明：a 是 b，前者是后者的依据；B 是 a
7、，后者是前者的继续和具体化.长期计划（5 年规划） 年度计划 季度计划都要执行国家有关文件精神及本单位的生产实际情况。4 设备大修的编制按单项工程，即独立核算的一项工程，按系统或单机来划分立项，来编制大修工程的简明计划，工程简明计划包括：41.工程预算表。即各项费用预算总表，表中的备品费、设备费、施工费（材料费、人工费、机械使用费、运输费等为施工直接费，施工费中还有一部分叫施工间接费，它包括施工管理费，小型临时设施费，大型临时设施费，工地转移费及劳保支出费等）（用表格说明）。42.工程说明书。说明书应书写以下几个方面：a.上次大修至本次大修的间隔时间，产量及中修情况。b. 本次大修内容设备主要
8、技术缺陷及演变过程。c.曾经发生过的重大设备故障，对设备造成的损害，当时补救措施，以及恢复情况等。d. 生产中出现的薄弱环节及改进方案。施工进度，工期的要求和减产数量。43.备件与人工计划表该表填写工程所需备件，结构件汇总数量，平均单价及总金额，工程需用各专业人工工数，人工单价及人工费用的总和（用表格说明）。44.工程设备计划表。填报工程需用的各种设备数量，金额。 （设备名称，规格型号，单位台数，价格等）45.工程材料计划表。填报各种材料（用表格法）。5.大修计划编制的具体程序是：51.熟悉关于编制年计划有关文件，要求和说明。52.确定大修工程项目和内容。53.编制大修工程缺陷表或做工程设计（
9、一般改造性大修工程需做工程设计）。54.根据缺陷表编制设备、材料、人工计划并计算工程，实物量及其需用量。55.根据选用的施工单位级别（企业等级），确定施工管理费及各项独立费用。56.估算废物回收（指拆换下来的废结构件，备件、电缆等，钢铁材、有色金属、金额冲减大修投资）。57.计算单项工程各项费用，填写简明计划表。58.平衡本单位各专业，如机械、动力、计量、运输等项目的资金，根据资金情况再核定项目。59.填写各项计划表，分别上报各有单位，领导签字，备案（包括决算书等）。二、大修的工程管理（分为以下几个阶段）。（1）施工前的准备与管理要使工程项目顺利实现，首先要做好施工前的技术准备与管理。其主要内
10、容有三项：A.施工前技术准备a.对检修方案要进行充分讨论，比较，论证，选择最佳的检修方案，要落实好检修质量技术准备。甲方：设备拥有单位，制定出检修质量标准图卡及施工路线网络要求。乙方：设备大修施工单位，填写拆除及安装记录。b.乙方要做好施工组织设计，施工组织设计内容有：b-1.大修工程概况，包括：设备大修内容概要，机械，电气，土量，筑炉等各类项目所需的工作量及大修工程总工程量。b-2.设备大修备件更换量，材料消耗量，总投资概算，计划工期，施工总负责，施工单位。b-3.设备重点工程项目存在的问题和注意事项，设备大修后应达到设备技术性能。b-3-.大修施工平面图b-3-.各施工单位配置地点，主要施
11、工机具（吊车，汽车吊，卷扬机，空压机等）布置地点。b-3-.水、电、风（压缩空气）蒸汽供应点电焊站、氧气汇流排的地点b-3-. 拆下旧备件，更新备件设备及材料 停放场或仓库b-3-.人行安全路线以及大修指挥部B.组织技术准备为了更好地协调、组织指挥设备大修工作，应在大修工程开工之前，成立大修工程指挥部，负责组织、协调各项工作，在工程开工后负责施工的统一指挥。B-1 指挥部的总指挥一般应由摇篮有单位负责人担任；A施工单位负责人任副总指挥；b企管处主管设备（机械处、动力处）应派人任副总指挥（主要是沟通企c业内部各有关单位，如备件、材料、设备运输以及其它配合单位，使之在大修中发挥作用，另一方面还要组
12、织工程质量工程检查并监督工程进度）。B-2 指挥部下设一些专业组工程组 质量组 备品组 材料组 运输组 安全组 保卫组 后勤组等，由甲乙双方以及主管部门派人参加。B3 物质准备要组织好备件、设备、材料、按期供应，以确保工程如期开工。施工预算的编制与审查。施工前，施工单位要根据甲方提供的大修项目缺陷表及施工图纸编制施工预算，一般情况下，甲方应在开工前两个月向乙方提供上述资料，乙方到甲方了解，勘察项目，然后编制施工预算，施工预算的编制套用冶金工部颁发的冶金设备大修工程预算定额。该定额中没有的项目。1、甲、乙方亦可协商套用其它定额。2、乙方编好的施工预算后，经甲方审查后再报主管部门核准。经审查，核准
13、的施工预算才生效，施工预算是施工单位领用材料的依据，是施工单位考核成本的依据，是甲、乙方结束工程费用的依据。即：施工预算是大修工程中一项重要文件。审查施工预算要注意以下几个方面：1、要按照规定的预算定额套用，除经甲、乙双方协商同意者外，不能套用其它种类的预算定额。2、要熟悉预算定额，特别要熟悉该预算定额的说明，以便判定套用的正确与否。3、要牢牢把住工程量的关，掌握缺陷项目的量，以及施工过程中追加或削减项目的量，4、要防止重复计算。5、准确地套用定额，不允许套高不套低，在预算定额中，同一项目分为几类，其预算价格不同，在套用时应根据各类划的具体规定套取，不能套高弃低。6、要注意甲方供料费的扣除。7
14、、要注意追加、消减项目的及时补编预算、防止遗漏。8、要注意废物的回收，并折价冲减大修费用。9、要注意各项取费是否合理、间接费及一些独立费的取费标准与编制预算定额配套使用，不能用这本预算定额，套用另一本取费标准。三、大修工程施工管理大修工程的施工是复杂而紧张的（烧结机、高炉、焦炉），工程量大,施工单位多,施工一线人员多,一般大修工程都安排很紧,虽然在施工前已有准备,但施工中仍有将会出现各种各样的问题.所以在大修施工中,大修指挥部要发挥强有力的作用,协调指挥各个单位各个专业按既定网络施工计划,并及时解决出现的问题。每天召开指挥部会议，由各个专业组或施工单位汇报安全情况，施工中发生的问题。1、当发现
15、实际进度落后计划进度时，要立即采取措施，调整计划，确保按计划工期完成。2、在安全方面要做好预测，制定政策，防患未然。3、在拆除阶段，要及时核实缺陷情况，发现隐患，并做好拆除记录。4、清理安装阶段，要搞好质量检查，注意封闭工程阶段，注意润滑液压油路的清洁畅通，同时要做好安装记录。5、在安装阶段，要及时做好试车准备。 （甲乙双方共同派人组成试车验收小组，及时安排试车计划，制定试车规程。制定试漏、试压标准等，规定试运转时间等。 ）6、在施工单位交出拆除及安装记录后，开始试车，试车分为以下几种：单机试车 局部联运试车 全部联运空载试车 全部负荷试车 试车符合要求开始生产后，施工单位应负责维修 24h 设备正常运转不发生任何检修事故，方能撤离现场，最后四方要根据安装记录，试车及试生产情况，对工程质量（分优、良、可、劣）及工期（提前、按期、拖期）作出评定。大修工程结束后要填写好竣工报告单并做好工程总结。竣 工 报 告开工报告时间竣工结束时间计划工期竣工时间工程简要内容上次竣工到本次大修上次竣工到本次大 修时间内产量大修实际耗工时间本次大修消除的 缺陷还存在哪些隐患本次采用新材料等本次大修费用：1、机电成套设备2、备品备件3、五金管件4、电气仪表5、低耗易耗6、劳保用品7、三材用料8、其它费用车辆吊车等
