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1、生产计划应急生产计划应急作业指导书作业指导书Rev 01Page 1 of 9版本版本更改日期更改描述更改描述 012012-08-10首次发布制 定:批 准:发 布: 签 名签 名签 名 电 子 版 本 毋 需 签 名 有 效1.0目的目的制定本公司生产应急程序，明确各类影响正常生产和客户服务事件的应急处理责任及流程，维持正常的生产秩序，减少发生紧急情况时对客户带来的影响，以确保对客户提供产品和服务的连续性2.0范围范围该程序适用于重庆江森自控电池有限公司，紧急情况包括劳动力短缺，原材料供应中断、关键设备故障、能 源严重短缺及生产火灾、地震等不可抗力等。3.0职责职责3.1物流经理负责应急事
2、件发生时的决策及与工厂总协调3.2生产计划员3.2.1负责接受各部门反馈的异常情况3.2.2根据问题的严重程序制定和组织实施相应的应急措施，并对应急措施的实施情况进行跟踪落实3.2.3当异常情况对订单造成影响时，及时将工厂解决方案或建议解决方案向销售反馈及协调3.3物料计划员3.3.1负责物料短缺的紧急处理3.3.2负责协调供应商和工厂内部的异常情况3.4 其他相关部门异常情况发生时及时向生产计划员反馈异常情况，按应急程序进行，以确保生产的正常进行4.0流程流程4.1停工/人员短缺生产计划应急生产计划应急作业指导书作业指导书Rev 01Page 2 of 9流程 文件 资源 评注 应急联络名单
3、 4.2关键设备故障通知 HR 和 PCL人员短缺评审交期能否从兄 弟厂调货通知销售,与客户 协商交期生产与相关部 门反馈人员短 缺解决时间生产能否采用应 急岗位顶替是 恢复生产否能否 紧急招聘是 恢复生产调整班次增 加工作时间否是否是否影响是否恢复生产是从兄弟厂调 货完成交付否生产计划 销售生产计划生产生产计划 HR、生产HR、生产HR、生产HR、生产生产生产计划应急生产计划应急作业指导书作业指导书Rev 01Page 3 of 9流程 文件 资源 备注 生产4.3加单、订单提前通知维修和 PCL维修进行抢修，并 反馈预计恢复时间评审交期是否影响能否从兄 弟厂调货关键设备故障否1、采用其他类
4、似设备 代替生产 2、从兄弟工厂借调维 修零件恢复生产否通知销售,与客 户协商交期从兄弟厂调货 完成交付生产计划 销售生产计划 销售维修、ME 生产计划 生产应急联络 名单应备用应急零部件生产是是生产计划 生产生产生产计划应急生产计划应急作业指导书作业指导书Rev 01Page 4 of 9流程 文件 资源 备注 销售生产计划、销售4.4材料短缺是否满足 交期能否从兄弟 工厂调货否能否调整 生产计划顺序否否通知销售,与客 户协商交期从兄弟厂调 货完成交付应急联络 名单生产计划生产计划 销售生产计划 生产、销售生产计划 生产、销售是是 正常生产是调整计划 正常生产评审交期临时加单或 订单提前生产
5、计划应急生产计划应急作业指导书作业指导书Rev 01Page 5 of 9流程 文件 资源 备注 4.5因产品质量问题被隔离通知材料计划 及生产计划能否从兄 弟厂调货通知销售,与客户 协商交期原辅材料供应 出现短缺应急联络 名单备用供应商的开发是从兄弟厂调 货完成交付否材料计划生产计划 销售供应商 库管员库管员 材料计划生产计划 材料计划PE 材料计划确定现有库 存或在途库 存是否满足与生产计划 协商能否调 整计划恢复生产是否否恢复生产通知供应商紧急发运 (空运，DHL)或填写 DCO 找替代料是能否用 替代物料是 恢复生产否供应商 材料计划生产计划 材料计划生产计划应急生产计划应急作业指导书
6、作业指导书Rev 01Page 6 of 9流程 文件 资源 备注 质量部 质量部、生产计划、生产4.6 能源应急（水、电）按不合格品管 理办法执行评审交期是否影响质量问题 造成产品隔离应急联络 名单质量部 生产否 恢复生产能否从兄弟 工厂调货是 从兄弟厂调 货完成交付生产通知销售,与客 户协商交期否是PSAP-MOS- PR-12生产计划 销售生产计划 销售生产计划应急生产计划应急作业指导书作业指导书Rev 01Page 7 of 9流程 文件 资源 备注 应急联络名单 生产 维修、PCL、生产否 维修否销售、PCL是PCL4.7火灾、地震等非不可抗力启动应急储水、备 用发电机通知维修和 P
7、CL维修进行抢修，并 反馈预计恢复时间评审交期是否 影响能否从兄 弟厂调货工厂设施导致供 水或供电中断供电或供水部门 通知断电断水否是生产通知销售,与客 户协商交期恢复生产从兄弟厂调货 完成交付生产计划应急生产计划应急作业指导书作业指导书Rev 01Page 8 of 9流程 文件 资源 评注 应急联络名单 4.7 紧急联络名单紧急联络名单按公司相关文件 执行发生火灾、地震能否从兄 弟厂调货通知销售,与客户 协商交期生产 恢复生产否是否是从兄弟厂调 货完成交付否生产计划 维修、生产生产维修、EHS 生产生产 基础设施、 EHS、生产部反 馈生产恢复时间评审交期是否影响生产计划 销售生产计划 销售生产计划应急生产计划应急作业指导书作业指导书Rev 01Page 9 of 9见见紧急联络名单紧急联络名单5.0记录记录6.0参考参考不合格品管理办法执行
