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1、xx 工程进度及质量保证措施工程进度及质量保证措施第第 1 章章 工程进度计划及工期保证措施工程进度计划及工期保证措施1.1 工程进度计划的编制工程进度计划的编制1.1.1 1.1.1 进度编制说明进度编制说明xxxx 汽车零部件有限公司新建工厂二期工事的进度计划是根据以往施工经验及计算编制而成，在计划编制过程中结合了我公司现有的各种资源优势和类似工程的施工经验，施工工期总计划 180 个日历天，开工日期暂定为2011 年 8 月 1 日，计划竣工工期 2012 年 1 月 31 日。1.1.2 1.1.2 工期控制目标工期控制目标施工总工期控制为 180 日历天。施工准备 5 天。场地平整，
2、三通一平，测量放线，大型机械设备进场，施工临时设施的搭建，办理开工的有关手续，熟悉会审图纸。及临时宿舍的搭设。静压桩基础工程 12 天，14 天桩检测及静载，桩基础完成后提前进行承台土方的开挖。承台地梁结构 25 天，防雷工程穿插进行。承台、地梁施工完成后按照工作面分别进行厂房、药品仓库、污水处理厂主体结构施工，同时插入钢结构安装施工。外厂区道路及绿化等附属工程，与厂房、药品仓库、污水处理厂工程交叉进行，不在关键线路上，不占绝对工期。水电预埋工程与结构工程同步进行，水电安装工程待结构进入一定阶段，形成工作面后插入进行。本工程施工工期控制为 180 日历天，开工时间较构筑有一定的间隔，计划于 2
3、012 年 1 月 31 日前全部完成。所有工序完成后预留 3 天时间为内部预验收与整改，全面迎接竣工验收。1.1.3 1.1.3 工程施工进度计划网络图工程施工进度计划网络图附：xxxx 汽车零部件有限公司新建工厂二期工事总进度计划网络图1.2 工期保证措施工期保证措施1.2.1 1.2.1 工期控制目标体系工期控制目标体系一、施工进度控制目标体系本工程应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。工期控制目标体系见下图所示：公司工程部工程项目经理部项目经理计划
4、调度员项目副经理技术负责人劳 资 财 务 部施 工 技 术 部质 量 监 督 部物 料 供 应 部后 勤 保 卫 部各施工作业班组二、施工进度目标控制程序工程 项目的施工进度计划的控制，是一个循环渐进式的动态控制过程，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。其进度动态控制循环图如下：工程施工进度实施过程建立进度数据采集系统收集实际施工进度数据实际进度与计划进度比较检查是否出现进度偏差进入施工进度调整系统否 是1.2.2 1.2.2
5、保证工期的技术措施保证工期的技术措施一、编制工程综合计划在本项目的施工进度综合计划编制时，需考虑其与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协调条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行。每期根据前期完成情况和预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定合同期限交工。二、优化施工技术方案在本项目的实施过程中，我们将对影响和控制工期的关键工序，优化施工技术方案，精心组织，精心施工。加强监控量测，及时做好信息反馈，正确指导施工。三
6、、进度动态控制在本项目的施工过程中，我司将推行进度计划动态管理技术，采用计算机对施工进度实施动态管理与控制。在本项目中，我们将采用梦龙、Project 等项目管理软件对施工进度的动态管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整、优化，压缩相应子项的作业持续时间，同时采取相应的有效措施，确保总工期目标。四、合理安排施工工序在本工程的实施过程中，我们将合理安排工序，在满足质量要求和施工安全的前提下，开展工序间的平行作业或交叉作业，相互创造施工条件。各管线单位同步施工，遵循先深后浅，交叉部位同步施工的原则，不占用关键工期，合理安排雨季施工。五、加强安全质量管理在本项目的整个实施过程中
7、，我们将抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，确保各项工序质量，并重点做好大体积砼底板浇注、施工测量放线的控制，砼裂缝的防治及质量通病的防治，杜绝一切返工浪费，做到一次交验优良，确保按质和提前完工。1.2.3 1.2.3 保证工期的组织措施保证工期的组织措施在xxxx 汽车零部件有限公司新建工厂二期工事的实施过程中，我们在工期保证的组织措施方面，将围绕以下几个方面来展开工作：一、工程例会制度1、项目部每周定期一次召开工程例会，核查工程实际进度情况，针对可能影响进度的因素，制定切实可行的预防措施，对于资金、材料等外部因素，及时主动与工程监理部协商、制定解决办法。2、加
8、强对分包单位的协调管理，每周定期召开协调会议，解决施工中互相穿插施工问题和滞后工期的控制，保证总体进度如期完成。二、周、月计划管理制度1、项目经理部同时要按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季度、月度、旬期及天数进度计划，达到具有更加明确、集中的阶段性努力目标。2、项目经理部还需督促、审核分包单位编制周、月计划，将具体工作内容及总计划调整逐一落实到施工中去，及时掌握施工动态，确保工期受控，并按预定时间计划完成。三、经济管理措施1、实行经济承包责任制：多劳多得，优质优价，调动员工的工作积极性。2、实行经济奖罚制：对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚
9、。四、合同管理措施保持总进度控制目标与合同总工期相一致，分包合同工期与总合同工期相协调，供货、运输、构件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间与有关进度控制目标相一致。五、信息管理措施1、做好现场通讯联络措施，管理人员和主要工种配置无线电对讲机。2、跟踪检查形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。3、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况等。作好实际进度与计划进度的对比分析，找出差距，采取调整措施。六、协调好外部关系措施加强与业主、监理和设计单位的联系和
10、沟通，协调好交接口的施工及场地道路的使用，互相支持，协调好与周边单位和当地居民的关系，主动提供帮助及早解决迁移管线工作，争取时间，早日投入全面施工。1.2.4 1.2.4 保证工期资源措施保证工期资源措施在本工程劳动力、材料与机械设备等资源配置时，将严格按所订进度计划来协调考虑，同时合理进行资源调动，在保证资源满足施工进度需要的同时，做到资源共享。并重点做好以下工作：一、劳动力配置本工程劳动力按照定人定任务，按定额承包。优化工人的技术等级和身体素质，保证充足的劳动力配备。对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工并实行双班作业。二、材料配置按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足
11、施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。加强与建设单位沟通联系，保证甲方供货材料按时进场。三、机械配置为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。四、资金配备根据本项目的施工实际情况编制月资金使用报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保工程专款专用，使本工程施工能够顺利进行。五、后勤保障在本项目的实施过程中，我们将按计划组织好物资配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好
12、率，充分发挥机械效能。在工地设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械设备处于良好状态。1.2.5 1.2.5 赶工措施赶工措施一、施工部署方面根据本项目的工期要求和工程工期特别紧张的实际情况，拟采取整体平行分段、分区，分项立体，专业交叉的方式来进行流水作业，使工程保持有节奏、均衡的连续施工，从而提高对时间、空间的利用率。 二、组织管理方面1、根据本项目主体、装修、设备安装三大阶段的不同任务，及时调整劳动力组合，合理安排人力、技术、材料、机具和资金，以使各项资源得以相对集中使用。2、项目部负责督促各主管施工员落实各层次的进度目标，根据工程总体进度计划要求，将
13、各分项工程进度计划目标进行层层分解；制订本专业的月、周作业进度计划并落实到班组，同时，根据现场所反馈的信息作适当调整，对滞后的进度作出抢工方案来补救。3、加强各工序施工之间的协调。项目部统一管理，按照作业计划进行经常性的检查，若出现因专业工序交叉作业造成进度计划偏离，应及时调整，必要时应报监理部审核。4、对于超规定时间的夜间作业，根据施工需要，提前向有关建管部门办理夜间施工许可证，搞好与周边单位关系，防止当地村民以各种各样方式干扰施工。5、对于影响工期的关键工序，项目经理将亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的主管施工人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。做好月报工作，每月将完成的工作量和工程
14、形象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使进度始终处于有序的、动态的控制之中。第第 2 章章 质量保证措施质量保证措施2.1 质量目标及质量管理体系质量目标及质量管理体系2.1.1 2.1.1 质量目标及质量执行人分解质量目标及质量执行人分解本工程的质量目标为达到优良标准，争创 xx 市优良样板工程。确保单位工程一次验收合格率达到 100，优良率达到 95以上。全体人员必须把质量放在首位，并将施工技术管理和质量管理贯穿全过程，每道工序必须按照设计与施工技术规范施工并逐级检查验收。为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应
15、用 ISO9001：2000 国际质量标准为手段，开展质量管理工作。将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力和动力，以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。工程质量目标执行人分解图工程质量目标执行人分解图工程质量总目标达到优良标准，争创 xx 市优良样板工程 责 任 人项目经理序号工序目标主要检查项目 合格率（%）非主要检查项 目合格率 （%）负责人1土建工程优良10090项目付经理2给排水工程优良1009
16、0专业施工员3电气工程优良10090项目付经理4空调与通风工程优良10090专业施工员5厂区道路工程优良10090专业施工员2.1.2 2.1.2 质量保证体系质量保证体系我公司已按国际标准化组织颁布的 IS09001 质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为具体操作指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。一、质量保证体系框图如下： 项目经理质量教育项目技术负责人质量管理质量检验质量奖罚质量监督规 范 学 习技 术 监 督强 化 质 量 意 识设 计 文 件 审 阅技 术 交 底标 准 化 作 业材 质 检 验工 程 检 验施 工 动 态 检 查质 量 动 态 检 查检 测 数 据 分 析质 量 评 定制 定 奖 罚 制 度兑 现 奖 罚 标 准落 实 整 改 措 施实现工程总质量目标：达到优良工程标 准, 一次验收合格率 100%，优良率 90%以上。二、质量管理控制程序图1
