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1、 广东中交城市投资发展有限公司 1明珠国际一期项目明珠国际一期项目工程管理指导书工程管理指导书广东中交城市投资发展有限公司 2广东中交城市投资发展有限公司广东中交城市投资发展有限公司2015 年 06 月 01 日广东中交城市投资发展有限公司 3目目 录录一、项目概况一、项目概况.61.1.项目基本情况.61.2.项目相关方.61.3.项目规划.61.4.项目所处位置及周边环境.61.5.宗地周边市政配套.7A.市政道路.7B.给水.7C.排水.7D.供电.7E.燃气管线.7F.其它 7二、项目部管理架构及主要岗位描述二、项目部管理架构及主要岗位描述.72.1 部门主要工作内容.72.2 组织
2、架构图.72.3 主要岗位职责.7三三、工程管理重点与工程技术难点、工程管理重点与工程技术难点.8四四、项目总控制进度计划、项目总控制进度计划.85.1 项目施工管理流程.85.2 项目工程进度控制计划.85.3 项目控制计划关键节点.8五五、总平面管理策划、总平面管理策划.96.1 总平面管理策划概述.9广东中交城市投资发展有限公司 46.2 主包单位分区及生活区设置.96.3 临时施工道路组织.106.4 场内土方平衡.106.5 施工机械布置：.106.6 特殊部位外脚手架搭设方式.106.7 临时水电及雨、污水排放系统的设置.10A临时用水：根据项目实际情况编制。.10B临时用电：根据
3、项目实际情况编制。.10C临时污水排放：根据项目实际情况编制。.10六六、施工单位和监理公司组织方案、施工单位和监理公司组织方案.107.1 总承包商组织方案.107.2 监理公司组织方案.107.3 甲方采购和指定分包工程组织方案.11七七、主要材料设备供应方案、主要材料设备供应方案.11八八、项目进度保证措施、项目进度保证措施.129.1 分析进度控制的关键路径.129.2 审核总包施工进度计划.129.3 施工过程中施工进度计划审核.139.4 总包施工协调管理.139.5 奖惩机制.139.6 专业分包施工进度计划控制.139.7 甲方计划内部协调.139.8 总包计划控制.149.9 现场交通情况.
