天津消防工程第一次工地例会报告

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1、津监理津监理 C3C3 会议纪要会议纪要 编号：编号：001001工程名称：天津嘉华星港国际工程 主要议题：第一次工地例会 会议日期：2010 年 7 月 26 日会议地点：现场办公室主持人：武芳露与会单位参 加 人纪要签收 业主项目管理部武芳露、周全宝、刘娜 监理单位魏运升、吕正江、李君甘肃八建何庆振、袁乃运、袁金伟、王寿高、王仁华、李锦 茂、洪友帅 纪要： 一、业主项目部、总承包单位和监理单位分别介绍了各自驻现场的组织机构、人一、业主项目部、总承包单位和监理单位分别介绍了各自驻现场的组织机构、人 员及分工。员及分工。 1.甲 1、甲方单位：成立业主项目部，由项目经理、项目副经理及各专业人员

2、组成； 派现场代表 1 人。武芳露，全权负责项目建设全过程的管理协调。施工现场负责人周 全宝，负责施工现场土建、电气、水暖、材料、设计联络、质量验收、施工进度及外 部有关部门联络等工作，确保项目建设各阶段顺利进行。各专业人员在项目部的领导 下开展工作。 2、监理单位：成立项目监理组，实行总监负责制，代表公司全面履行监理委托合 同。配备各专业监理工程师，按监理规范、监理程序对工程质量、进度、投资、安全 实行监督管理，并采取有效措施实现目标控制。 3、总承包单位：根据招标文件要求及施工内容，成立施工项目部，由项目经理、 技术、质量、安全、合同、预算、设备材料供应、资料员等人员组成。 4、设计单位：

3、成立设计项目组，派现场设计代表 1 人，根据需要各专业设计人员 随时到现场进行设计交底、图纸会审，解决施工中有关问题，参加工程验收，做好一 切设计服务。 二、业主项目部根据委托监理合同宣布了对总监理工程师魏运升同志的授权。二、业主项目部根据委托监理合同宣布了对总监理工程师魏运升同志的授权。 三、业主项目部介绍工程开工准备情况：三、业主项目部介绍工程开工准备情况： 根据建设项目的要求，业主项目部正在办理各项开工报批报建手续，基本具备条 件。现场“三通一平”已基本完成，施工图纸已基本齐全，设计答疑已进行，请施工 单位、监理单位、设计单位按照项目法管理中的建设、设计、施工、监理程序进入施 工阶段。

4、四、施工单位负责人介绍施工准备情况：四、施工单位负责人介绍施工准备情况： 根据招标通知书的内容，施工单位已经成立了施工项目部；组织机构已建立；施 工组织设计正在编制过程中；施工人员和机具已准备并落实；现场勘查及测量放线正 在进行。材料由施工公司负责采办，根据采办计划，已全部落实。 五、总监理工程师五、总监理工程师介绍监理规划的主要内容介绍监理规划的主要内容、明确监理程序，并提出要求：、明确监理程序，并提出要求： 主要介绍了监理工作范围（四控两管一协调） ，监理工作目标（达到委托监理合 同的要求） ，项目组织机构及人员的岗位职责，监理工作程序流程图等。 根据施工内容、施工队伍数量，监理组保证配备

5、足够数量的各专业监理人员，保 证对关键工序、特殊过程、隐蔽工程的质量确认与实际相符，满足设计图纸要求，符 合标准规范的要求。要求全体监理人员，在工作中认真履行监理合同中的责、权、利，严格约束自己 的工作行为，以公平、公正的职业道德开展日常监理业务。遵守监理人员工作守则， 以良好的执业道德、优良的业务水平作好各项监理工作，确保交给业主、建设单位一 个满意的、优良的工程。 1.各施工单位要严格执行设计图纸和设计文件的要求，按监理组及监理工程师 交底的监理程序进行施工。严格按施工工艺的操作规程和质量保证控制程序进行施工， 保证安全、质量和进度。这是保证监理工作正常开展的前题条件。 2.土方、土建、工

6、艺安装现场交叉作业，要求各施工单位配合监理，加强沟通 和协调，保证施工质量、安全操作。 3.全体监理人员要严格遵守监理人员工作守则，要协调好施工的监理程序及相 关施工单位同步进行作业，避免相互影响。 4.施工单位要积极配合建设单位，采取措施，加强内部协调，加快前期准备的 进度，确保按期开工。 5.监理程序： （1）采用天津市建设工程监理规程 （DB29-131-2005 J10529-2005 ） 中的 A、B、C 类表格及补充表格报验施工资料。 （2）施工单位在开工前应上报开工报告、施工组织设计或方案（附质量保证措 施、质量管理组织机构、施工现场平面布置）、测量放线定位成果表、施工进度计划、

7、 原材料出厂证明及试验报告、施工管理人员及特殊工种人员资格证、上岗证复印件、 进场设备及计量器具的说明书、检定证书、施工单位的营业执照、施工许可证、油田 入网证、安全证的复印件，所有报验、报审、报批材料均需填报 A 类报验/报审表。 具备条件方可开工。施工过程中按监理交底的监理实施细则及时作好工序报验和质量 控制。 6.监理要求： （1）现场各方，均要依据国家有关工程建设、工程监理的政策法规开展项目管 理。施工人员要从“服从设计、尊重监理、服务业主”思想开展施工管理工作。开工 前，要求施工单位调试保养好进场的机械设备，确保开工顺利进行。 （2）施工单位根据平面位置，确定施工范围、临地用电和用水

8、等，在平面图中 标明位置、简要说明，并上报监理公司。 （3）施工过程控制要点：按业主批准施工组织设计和监理实施细则进行控制， 实施现场旁站监理的部位、停检点、必监点、关键工序和特殊过程，必须严格履行报 审报验制度。监理人员按实施细则及相应表格作好记录、确认，并及时将现场进展情 况上报总监。 （4）监理工作制度：主要包括监理日志、监理例会制度、监理周报制度、设计 交底和图纸会审、隐蔽工程检查制度、工序质量认可制度、单位工程验收程序等各项 制度和程序，请施工单位积极主动配合监理人员，做好各项质量控制工作。减少返工 频率和由此造成的停工。 （5）施工单位的项目经理、主要管理人员应在现场组织施工，施工

9、单位要配一 名专职资料员进行现场资料和文件、图纸、变更的管理。 （6）施工过程中，各施工单位必须严格按照监理程序，进行原材料、隐蔽工程、 材料复验见证、工序质量的报验报检，严禁野蛮施工。 （7）土建队伍进场后关于临时用电问题必须按照规范要求进行安装，在开工前， 监理工程师要组织相关单位进行联合检查验收，合格后方可使用。 （8）节日期间，一切工作正常进行，请各单位按排好节日值班领导、人员，并建立通讯联系。 （9）各施工单位的资料员尽快将施工所用的记录表格报送监理工程师把关、确 定、审核通过。 （10）供货厂家，是保证采购、订货质量的前提。为此，大宗的器材或材料的采 购应当实行招标采购的方式。(1

10、1)对于半成品和构配件的采购、订货，监理工程师应提出明确的质量要求，质 量检测项目及标准；出厂合格证或产品说明书等质量文件的要求，以及是否需要权威 性的质量认证等。(12)某些材料，诸如瓷砖等装饰材料，订货时最好一次订齐和备足货源，以免由 于分批而出现色泽不一的质量问题。(13)供货厂方应向需方(订货方)提供质量文件，用以表明其提供的货物能够完全 达到需方提出的质量要求。 (14)进场施工机械设备性能及工作状态的检查：机械设备进场前,承包单位应向 项目监理机构报送进场清单，列出机械设备的型号规格、数量、技术性能（参数） 、 设备状况、进场时间。 (15)现场使用的龙门架，必须经当地劳动部门鉴定

11、，符合要求并办好相关手续后 方允许承包单位使用。 （16）工程项目施工开始前，项目监理机构要督促承包单位尽快落实见证取样的 送检试验室；试验室要具有相应的资质并进行备案、认可（承包单位提交实验室的资 质证明文件，列出本实验室所开展的实验、检测项目、主要仪器、设备；法定计量部 门对计量器具的标定证明文件；实验室人员上岗资质证明；实验室管理制度等） 。（17）施工单位在开工前要上报总体进度计划，每月上报本月完成情况、下月工 作计划、工、料、机动态情况及存在问题，每周上报本周完成情况、下周工作安排、 工、料、机动态情况及存在问题。 （18）施工单位尽快办理监督手续。 （19）施工单位食堂卫生许可证及

12、炊事员健康证报监理审批。 （20）安全生产、文明施工、环境保护、安全警示标识“五牌一图”等工作按照 相关要求进行。 六、业主项目管理部的要求：六、业主项目管理部的要求： 1.希望甘肃八建工程公司施工人员发挥聪明才智，干出优质工程。 2.生活垃圾场清运时一定要采取安全保证措施，防止中毒（主要是沼气） ，车辆 运输安全；隐埋垃圾覆盖土的厚度及密实度一定要达到规定要求。 3.主体施工单位需抓紧时间完成下列工作： （1）按照监理程序将施工准备的相关资料（如施工组织设计、质量保证体系、 质量保证措施、安全保证措施、安全生产文明施工、进场施工人员安全教育、 HSE“两书一表”临时用电方案等）上报项目监理组

13、审查。 （2）熟悉图纸，认真审图，以书面形式提出审图意见，参加图纸会审和设计交 底。 （3）电已进入施工现场，要求你方配备符合要求的配电箱、电表计量（由项目 管理组和监理人员共同校验） 。 （4）提交临建总平面布置图，要求布置合理，三区分离（办公区、生活区、施 工区） 。 4要安全生产文明施工，争创文明施工先进单位。 5.监理是整个工程的中心枢纽，施工过程中发生的问题必须经过监理向相关方进行传达；监理单位要按规范要求，严格控制工程质量、审批施工方案，尤其是专项方 案，单项方案，要严格把关、严格要求。 6.工序报验需经监理审批，没有报验的资料无效。 7.施工单位要在工程管理、施工能力、施工水平上

14、严要求，体现出招标过程中承 诺的高水平和高质量。工程竣工后业主要重新进行考评，争取取得好的评价和认可。 8.节日期间，一定要做好安全生产的各项工作。 七、会议议定事项：七、会议议定事项： 1.每周二下午 14：30 在施工现场办公室召开监理例会。施工单位、设计代表、 项目监理组、业主代表等参加。以后每周一次，不再另行通知，请各单位按时参加。 施工单位项目经理、现场负责人、技术质量负责人必须到会。 2. 各项开工资料：开工报告、施工组织设计、测量放线记录、HSE“二书一表” 、进场人员资格证复印件、进场施工机具、进场原材料等文字资料请尽快上报监理组 审查和审批。 3.施工单位每周应提交周报，上报

15、至监理单位及业主各一份，最晚上报时间为 每周二上午 10：00 前；周报内容主要包括本周施工进度、下周施工计划等内容。 4.施工单位每月应提交月报，上报至监理单位及业主各一份，最晚上报时间为 每月的 25 日之前。 5.施工单位在提交施工报告之前，须提交进度计划上报监理单位审批。 6.要求施工单位应提前做好雨季施工措施；完善施工人员宿舍、办公室、加工 料棚等,以免在施工过程中影响施工进度。 7.要求施工单位在确保工程质量的前提下，应加强对施工人员的安全教育。 8.施工过程中所使用材料，价格以信息价为依据。 9.对于设计图纸中所发现的问题，各审查单位必须以文字形式进行描述，并与 甲方及时沟通、审议，一致通过后，方可执行。 10.对于施工过程中需要旁站监理的施工环节，施工单位应提前 24 小时通知监 理单位。（本纪要由 大港油田建设监理公司 单位起草，发出日期 2010 年 07 月 28 日）