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1、xxxx 地产开发有限公司地产开发有限公司员工手册第 2 页 共 39 页目目 录录欢欢 迎迎 辞辞 .3第一章第一章 总总 则则.4第二章第二章 公司简介公司简介 .5第三章第三章 公司组织机构图公司组织机构图.6第四章第四章 公司文化公司文化 .7第五章第五章 员工理念员工理念 .8第六章第六章 员工行为规范员工行为规范.9第七章第七章 人事管理制度人事管理制度.11第一节 人才引进管理规定.11第二节 离职管理规定.13第三节 考勤管理规定.15第四节 奖惩管理规定.19第八章第八章 薪酬管理制度薪酬管理制度.22第九章第九章 绩效管理制度绩效管理制度.24第 3 页 共 39 页第十章
2、第十章 保密制度保密制度.26第 4 页 共 39 页欢欢 迎迎 辞辞各位亲爱的伙伴：各位亲爱的伙伴：你 好！欢迎你加入 x 大家庭，愿 x 的工作成为你事业新的起点。这是你的手册，也是我们 x 公司对人员管理的基本准则，它的目地是帮助你在新的工作中不感到拘束，并且告诉你一些必须要了解的信息，请你仔细阅读。经常重温本手册会有助你在 x 充分发挥自己的才能。政策对公司的经营来讲是必不可少的，尤其象 x 这样的公司，政策有助于大家卓有成效、井井有条地工作。当我们在一起工作时，为了一个共同的目标，我们必须建立保护大家共同受益的规则。我们都明白大多数人都渴望能有互助、礼让、有效、诚实的工作环境。为此我
3、们相信本手册将会帮助你做到这一点。你的直属上司是你工作的主要指导人，他（她）将负责你的训练、工作安排及你的个人发展。当你在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与你的直属上司沟通，当他（她）无法帮你解决问题时，请咨询公司行政部负责人。x 团队的成员信奉“激情敬业、锐意进取、诚信协作、坚毅执着激情敬业、锐意进取、诚信协作、坚毅执着”的精神，愿你和所有的伙伴一起与 x 共同发展。欢迎你加入 x 并将其作为你的事业。祝：工作愉快、事业成功！xxxx 地产开发有限公司地产开发有限公司第 5 页 共 39 页总经理总经理: :第 6 页 共 39 页第一章第一章 总总 则则1. 本手册根据中华人民共和国劳动法
4、等有关劳动政策、法规及 xx 地产开发有限公司(以下简称本公司)的各项规章制度编制而成的，员工手册阐述了公司的基本政策和员工基本行为准则，它与公司的其它政策一样，用于指导员工的行为。 2. 本手册制定的目的是为了指导和规范公司全体员工的行为和职业道德，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，维护正常的工作秩序，促使公司从经验管理模式向科学管理的模式转变。3. 本手册适用于本公司全体员工，全体员工均应按本手册各项规定执行。4. 本手册属内部资料，请员工注意妥善保存，如若不慎遗失，请及时向公司行政部申报，补领并补交相应的工本费（10 元） ，员工在离职时，请将此
5、手册主动交还公司行政部。5. 本员工手册作为劳动合同的附件，与劳动合同具有同等效力，对本手册内容，如有不甚详尽或有使员工感到疑惑之处，请随时向行政部咨询，以确保理解无误。6. 本手册如需修正，公司将向员工提供最新修正本，并回收旧手册以防混淆。7. 本手册由行政部组织编制，由行政部负责解释，未尽事宜，均按公司的有关规定和国家的法律法规执行。8. 随公司业务的发展，公司基本政策和有关管理制度可能得以更新，在上述情况下，以更新后的内容要求为准。9. 本手册经总经理批准，于 年 月 日起执行。第 7 页 共 39 页第二章第二章 公司简介公司简介（略）（略）第 8 页 共 39 页第三章第三章 公司组
6、织机构图公司组织机构图组织管理原则：组织管理原则：1、集权与分权相结合原则：统一领导、分级管理；2、命令指挥统一原则：下级组织只接受一个上级组织的命令和指挥，个人只对一个上级汇报工作的原则；3、责权利相对应原则：责任明确、权利适当、利益合理；第 9 页 共 39 页4、执行和监督分设原则：监督要公正客观，必须不直接参与执行；5、合理分工、团结协作；6、组织的总目标至高无上，任何个人和团体利益不能置于组织利益之上。第 10 页 共 39 页第四章第四章 公司文化公司文化我们是一支对客户充满责任感和激情的团队，我们崇尚学习、善于创新、精诚合作、真诚服务、提倡共赢，确保以最快的时间、最优的服务、最大
7、限度地满足客户的需求，为中国建设不断贡献自己的力量。我们的使命我们的使命推动智能科学技术发展，引领智能科学应用潮流 让科学技术与应用的深度融合，促进社会进步我们的愿景我们的愿景 创中国一流的民族品牌 做永续经营的高成长型企业我们的核心价值观我们的核心价值观 以人为本 坚持诚信 力行变革 注重业绩我们的经营理念我们的经营理念 专注专业 目标集聚 品质第一 持续创新我们的服务理念我们的服务理念敏锐把握应用趋势，快捷满足客户需求以客户为中心，超越客户满意我们的管理理念我们的管理理念 将选拔人才、培养人才放在首位 尊重和信任每一个员工 打造学习型团队，通过持续学习，不断提高企业和个人的核心竞争力 第
8、11 页 共 39 页坚持原则，强调纪律 群策群力，发扬团队合作精神 我们的用人观我们的用人观 德才兼备，以德为先，任人唯贤，用人所长我们的十个标准我们的十个标准 勤奋敬业 诚实正直 勇敢忠诚 乐观自信 崇尚学习积极进取 创新奉献 充满激情 重视合作 主人精神第 12 页 共 39 页第五章第五章 员工理念员工理念我们应为成为 x 的一员而自豪，我们应共同塑造 x 的经营理念和企业文化，我们应树立正确的价值观：一、要以企业人为自豪：一、要以企业人为自豪：企业的目标是追求利润，企业人的价值观不同于社会人；企业有明确的方向，行动的组织性和统一性常常需要员工放弃某些个性。作为企业人，我们的自豪是：为
9、社会创造了财富，为社会贡献了智慧。二、要胸怀理想，更应脚踏实地：二、要胸怀理想，更应脚踏实地：每个人都渴望成就，但成功来源于一步步脚踏实地的工作，不积跬步，无以致千里。当 x 人具有使命感，胸怀理想的时候，更需要每一位员工在岗位上尽心尽责，把身边的每一件事做好。三、要有市场意识和服务意识：三、要有市场意识和服务意识：市场需要是企业生存的基础，客户满意是企业发展的动力。市场意识体现在各项工作都要适应市场的需要，服务意识体现在企业各环节要密切配合，以客户为中心，为客户提供准确、细致、高效和满意的产品和服务。四、要有利润意识和成本意识：四、要有利润意识和成本意识：利润来自开源节流，要不断开拓市场、拓
10、展业务、创造客户；要细算投入产出比的大帐，敢于投入而不盲目投入；要减少浪费，节约开支，降低成本，每一分钱的节约，都将转化为实实在在的利润。五、要有竞争意识和奉献意识：五、要有竞争意识和奉献意识：企业因竞争而生存，也因竞争而强大。公司鼓励员工在竞争中产生活力，鼓励员工比能力，比贡献，优胜劣汰。公司提倡通过奉献获得他人和社会的尊重，实现个人价值。六、要树立先贡献后获得的价值观：六、要树立先贡献后获得的价值观：在社会的观念中，往往将资历和能力跟贡献划等号。x人要打破这种观念，确立贡献是获得的前提的分配原则，反对以报酬作为贡献的前提，反对仅凭资历与能力就能获得个人的利益。七、要有创新意识：七、要有创新
11、意识：企业要创造利润就要有差异，为了差异就需要创新。创新是企业的活力。因为年青，x 人喜欢创新，因为喜欢创新，x 人不怕挫折，不怕出现失误。八、要有团队意识：八、要有团队意识：没有一个人是万能的，x 事业的发展，需要凝聚 x 人集体的智慧，x 人深刻理解“团结就是力量”的真理。要获得事业的成功，要取得个人的成长，我们必须增进交流，共享知识经验，取长补短，更需要密切配合，互敬互爱，融成整体，产生最大的合力。九、要有进取心，主动地改善自己的环境：九、要有进取心，主动地改善自己的环境：要深谙 “逆水行舟，不进则退”的道理，保持进取心，与时俱进，才能获得长远的成功。好环境不是生来就有的，更多的需要创造，遇到问题就回避，遇到不公平只会抱怨，只能丧失前进的勇气，应拿出自己的进取心，创造和改善自己的环境，使同事们更相信你是有能力、会做事的人。第 13 页 共 39 页第六章第六章 员工行为规范员工行为规范一、行为准则一、行为准则 员工在工作中应当遵守以下行为准则：1. 严格遵守公司一切规章制度及工作守则； 2. 工作中尽忠职守，服从领导，团结同事，保守业务秘密；3. 平时爱护公司财物，不浪费，公私分明；4. 不做任何有损公
