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1、新人必读：后期公司我们需要怎样的人才新人必读：后期公司我们需要怎样的人才这篇文章的作者有多年在后期公司工作的经验，此次他站在一个招聘者的角度写下这篇文章，结合具体实例，给刚进公司的后期人员提了很多中肯的建议，主要讲述的是心态对人发展的影响，而且作者也提出了自己对软件掌握等问题的看法，希望能对大家有所帮助。 前年，公司里来了个新人，是个小男生。用 MAYA 的，做了没多久，以前有一些做动画片的经验。记得那时候，我刚在火星的招聘板块登了招聘帖。马上就有很多的应聘信件发到了我的邮箱里。那时候我是广告部门的主力执行，又是负责 MAYA 的。所以所有的应聘人员都要经我审核，再拿去总监审核才能同意面试。经
2、过一周的筛选，从众多合适的人群中，选中了包括他在内的几个人。小男生的作品不错，以前是做动画片的，从作品看出有相当不错的基础了。经和总监的多次沟通，一致同意面试与录用了这个人。没多久，他就来公司开始了正式实习工作。实习期的工资好像是 1500 吧，忘了给他定的多少了，提成制度是走的正规的制度。由于我们当时是家后期公司，所有的工作项目都和动画片公司有很多不同之处。所以这个小男生并不能马上适应我们的工作环境与气氛。实习期一直拖了 2 个多月。 动画公司是早上 9 点上班，晚上 6 点下班的。而后期公司，是中午上班，晚上下班的制度。着实让他适应了好一阵子。奇怪的工作方式吧，因为后期公司是要和 4A 和
3、导演的工作时间挂钩的，所以一般上班时间很晚，没活的话，晚上也可以 6 点下班，如果有客户在，就要走客户的作息时间了。 小男生每天的工作很简单，就是来学习我们是怎么干活的。然后就给主力执行打打下手。每个月拿着 1500 的工资，其实也并没有什么可做的。就是每当干活的时候，一定要坐在边上学习制作流程。如果有要求的话，帮忙 PS 贴图什么的工作而已，意在在实习期内迅速适应这种制作环境。 1 个多月的时间里，他在各个部门间穿梭，有的时候坐在我边上看我干活。有的时候就去栏包部门学习 AE 合成，学的很是刻苦。我们也经常的给他一些简单的工作让他马上适应这样的环境，就这样匆忙的度过了 2 个月。有一天，有一
4、个机会，上面希望给他一次转正的机会。让他独自盯一条片子下来。 什么叫盯片子呢？在这里解释一下。比较大规模的后期公司，不像动画片公司一样的制度，有建模，材质，灯光，渲染等众多的部门，而采用的是国外的制作人制度。每个制作人和公司是合作关系，并不签订劳动合同，在公司里，等级划分为后期总监、制作总监、执行人、学员（实习生)。怎样的工作流程呢？首先是由公司的制片拿到片子的制作方案，然后制片把这些工作分配给各个执行人（制作人）手里，这样，我就相当于承包了整个片子的制作。我的责任就在这是开始起作用了。直接面对客户，直接与客户沟通，然后开始制作。由于后期公司不需要做任何的企划，所以我们都是拿故事版（STORY
5、BOARD）后才开始制作的，不需要任何的设计。把平面的做成三维动画就可以了。 制片发布工作后，后面就是执行人的工作了。三维建模、材质灯光、渲染、特效合成都要一手包办。公司里每个制作人都是一等一的好手。掌握了很多软件的操作经验与后期执行经验。这个流程是一般公司里很难接触到的，所以需要每个实习学员去适应这种工作方式。这次来的活，是一个电视直销的广告，其实前面很多的东西都已经完成了，为了锻炼新人，决定让这个小男生去试试。制作内容很简单，做一个电视的脚标。什么叫脚标呢？就像电视左上角那个“CCTV 1”一样的一个标志 LOGO。其实很简单的，而且是一个有动画制作经验的人肯定能够完成的工作，但是难点出现
6、了，需要直接面对客户，与客户沟通如何制作。 由于是 MAYA 部门的，所以为了安全起见，我被指派全程监督他的制作。但是不能帮忙只能指点。工作很简单，如果没有客户在边上的要求，估计制作时间在 15 分钟左右。LOGO 旋转，定住，再旋转，出画。要求生成带通道的 MOV，上 FINALCUT 合成用。 小男生欣然同意了。到现在为止，我都确定他肯定可以做的出来没有问题，但问题还是出现了。他见到客户时很紧张，说话的语气都变了，满头是汗，手不停的在裤子上蹭，还不停的去摸自己的眼镜，从声音中感觉到他在发抖，说话颠三道四。可能他是个比较内向的人吧。他越着急，客户越着急，客户越着急，他越紧张，最后到了说话结巴
7、的地步。客户每提出一个修改意见，他就更加紧张，看着软件的菜单都不知所措了，他肯定会用的软件，当时变成了一个新软件一样，手足无措。 就这样，这个片子从晚上 7 点，一直搞到了晚上 11 点。没办法，只能上去圆场了。后来才发现，这个客户其实很没有见解，完全没有指导能力，简单的说被我侃晕了。其实遇到这种客户，最直接的方式就是攻心术。用自己本身的业务水平去说服他的意见，这样就不至于被牵着鼻子走到一个极端的位置，而这个小男生恰恰没有这方面的经验，于是他失败了。没过几天，因为这件事，这个小男生便被 CANCEL 掉了。想想真是可惜，其实他能办到的，但是因为心里素质不好，结果输在了紧张上。有很多同行的朋友，
8、都对这种制度很是质疑。为什么别的公司都是分部门的，而我们这种公司是执行人制度的。其实多数比较老的后期公司，都是这样的。每个执行人身兼数职，比如 MAYA 阵营的，不光要用到 MAYA，还要用到其他很多不同的软件。为的就是能够适应这种复杂多变的制作环境。而制作的过程中，并不需要你对软件有多么高深的了解，而所有的目的都是最终出来的片子的效果。记得以前公司里有个新人，凡事都要在软件上追求的很高，有一次做一个汽车刹车的镜头，他用 MAYA 的动力学，骨骼，粒子弹簧模拟了很久，用了 1 天时间也没有让客户满意。最后我只用了 10 分钟就通过了客户的要求，什么方法呢？手工 KEY 出来刹车的效果。执行人追
9、求的是最终的视觉效果，而不是软件的精通。所以，有的时候临到制作前夕再去学习软件的使用都不迟。快 4 点了，忙中抽空写了一些东西，给刚进后期公司的同志们看看。看完这篇文章，诸位网友各抒己见，大致有如下几类看法：看完这篇文章，诸位网友各抒己见，大致有如下几类看法：赞成拥护型：赞成拥护型：说得好，技术好心理素质不好就被踢掉，心理素质好技术不好，恐怕也要被踢掉，这家公司应该再在招聘里写上：应聘人员必须具备随时被 T 掉的压力，最好你具备搞技术和高心理素质。员工失败一次有什么？就该被 T 掉吗？为何不能再给他一次机会呢？失败是成功之母，在这家公司里成功才是失败他爹，看来你们公司给员工的压力还真是不小，搞
10、不好员工都会陷入惊恐的状态。（土星人）给新人的意见很中肯，这篇文章其实说白了就是给大家一种思路，不要让新人局限在一个软件里，只要能够做出我们预想的目标，可以不择手段，对吗？（剽窃盗版除外）（Headshell）暗自庆幸型：暗自庆幸型：还好我这个人见到客户不会紧张之类，但我就是太听客户的意见了，客户说怎样就怎样，即使有时候明明知道听客户的效果可能不好（He3894560）现身说法型：现身说法型：哎，我也是刚进后期制作公司一个多月，刚开始觉得还很兴奋，任务在稍加点拨下也能比较好的独立完成，实习了一个月，现在试用期，800 一月，再试用 3 个月，呵呵，运气不错的话转正后基本工资 1000+提成，我
11、也很少去接触外面，感觉还是在一座孤岛上孤军奋战，做的是一些中等难度的片头之类的，准备一年后完成一次提升。我想说的是，刚入行的人，要弄清自己的企图和需求，不然，是会很亏的哦。（Tangnade）语重心长型：语重心长型：其实绝大多数 CG 人谁不是加班辛苦过来的，人员流动大可定会影响到公司的运作，没有个相对稳定的核心人员，我觉得这样的公司一定存在很多问题,应该不是中国人只会拼命没有头脑把？或许还就是市场和竞争决定了一切。高手，国外的说法就是成熟的CGER，没有说工作了多年了还在拿自己会几十种软件说事（正常人，一般情况下都能学会很多软件，技能，知识，语言等等，加以一定的应用达到精通也不是很难的）。只
12、是说CG 的，成果比较直接，生产周期很短，见效很快，所以做 CG 的容易有成就感，但也培养了大批性格激进尖锐和及其鲜明的人，CG 人比起很多医疗、科技、文教、技术、建筑等行业的人缺乏一种泰然与沉稳，CG 人语言也不乏尖锐亢进或两种极端。CG 同楼主看法一样，新手的问题很多，就不说了。CG 新人在开始的时候极易积累起巨大的自信心，与义无反顾的可燃烧式的激情，哪怕星星之火亦能燎原！显而易见如果摔倒，打击会很重，所以沉稳（装出来的那种排除在外）与清晰的头脑是必须的。（sun 旭兰）打抱不平型：打抱不平型：公司有想过吗?这次 K 了那个新生,对他的打击有多大吗? 仅仅是失手一次,或许下次就会好的啊!哪里跌倒哪里爬起，我想他会懂得的，不管他在去哪个公司，相信不会再犯同样的错误了。贵公司在众多的人群里挑选了新生，为何那么轻言的放弃了？不会觉得可惜吗？（冷涵）
