《翁士增《赢在卓越 高绩效团队打造“345”》课程大纲》由会员分享，可在线阅读，更多相关《翁士增《赢在卓越 高绩效团队打造“345”》课程大纲（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1赢在卓越 高绩效团队打造“345” 课程大 纲主讲：翁士增一、课程背景在管理变革盛行的今天，组织架构设计、业务流程再造、目标绩效管理等已经成为企业打造核心竞争力的手段，然而当我们反思变革后的实际成效时，却无奈地发现结果和预期差距很大。原因在哪里？研究发现，企业变革总是过分考虑架构、流程、管控、绩效等组织宏观因素，而忽略了团队建设与有效激励。杰克韦尔奇说：在成为管理者之前，每个人的成功只与自身的成长有关；而成为管理者之后，成功则与他人的成功有关。团队是组织的基础单位，没有它的匹配，任何架构、流程和管理上的变革都将以失败告终。团队管理工作很多时候“看不到、摸不着” ，所以团队建设一直是很多公司都
2、非常头痛的问题，而团队建设的好坏，则直接影响到团队的工作效率及团队的健康成长。本课程在分析团队内涵的基础上，提出了团队组建的三大法则、团队培养的四大措施和团队成长的五大机制，对政府和企业团队组建均具有非常强的实战指导意义。二、课程收益1、使学员了解新时期团队的内涵及打造卓越团队的重要性。2、掌握团队组建的三大法则。3、掌握团队培养的四大措施。4、掌握团队成长的五大机制。三、课程对象党政干部及企业中高层管理者、后备干部等。四、课程时间12 天。五、课程内容2第一讲 团队内涵及重要性一、团队的内涵（一）团队的内涵1、团队的含义 2、团队内涵解析（二）团队的构成要素（三）团队与群体的区别（四）团队的
3、类型1、问题解决型团队 2、自我管理型团队 3、多功能型团队二、团队的发展阶段第二讲 团队组建三大法则法则一：领导不错，打造“五力”团队领导一、性格不错：好领导要有好人品二、关系不错：好领导要有好人际打造关系第一招：沟通打造关系的第二招：打动人心打造关系的第三招：善于帮助别人三、知识不错：好领导要有好头脑四、直觉不错：好领导要有好常识五、经验不错：好领导要有历练法则二：下属不错，掌握“五条”生存准则一、员工的“五条”生存准则二、打造完美的团队法则三：规矩不错，清楚“十大”职场禁忌一、上下级沟通的四大“潜规则”二、团队生存的十大禁忌三、制度要有人情味第三讲 团队培养四项措施措施一：明确目标，激发
4、团队动力一、MBO 的来源及运用3二、目标管理的内涵三、目标管理的好处四、设定团队目标不能“眼高手低”措施二：有效决策，增强团队执行力一、当前企业团队执行力现状1、团队执行力现状2、团队四大陋习3、团队执行力不佳的原因4、应对策略二、成功的决策意义非凡三、要勇于作出决策四、干部的十项团队执行力措施三：正确激励，提高团队士气一、肯定员工是最好的激励二、十招正向激励法三、面对逆境，激励战胜挑战四、团队激励从细节做起措施四：卓越沟通，营造团队氛围一、沟通的重要性二、什么是沟通三、沟通的三要素1沟通的基本问题是心态2沟通的基本原理是关心3沟通的基本要求是主动四、沟通的基本类型五、沟通的四个环节（一）听接受信息，即聆听（二）说说的三个要点（三）看沟通中看的要求（四）问沟通中问的要求4六、有效沟通的步骤第四讲 团队成长五种机制机制一：相互信任，建立相互合作的信赖文化机制二：共同分享，建立相互分享的给予文化机制三：主动担责，建立彼此负责的责任文化一、把责任落到实处，能担当二、善于担当责任三、决不逃避，关键时刻挺身而出机制四：主动奉献，建立全力以赴的付出文化一、付出需要专注和长期努力二、付出是为了自己的成长机制五：备注：以上大纲仅供参考，实际授课内容以讲义为准。
