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1、消费品市场需要做的三件事1产品推广产品定位：产品特色、市场地位、目标人群、市场价格、客户反映促销：买赠、礼品、搭配销售、降价体验：免费（收费）体验、免费品尝、传单、网络宣传产品的应用探究：制造产品本身和衍生的话题产品应用的合作：借势宣传2品牌推广品牌定位：公司目标、企业文化、公司行业内地位公司形象：树立正面的公司形象、宣传公司形象、维护公司形象广告：电视广告、平面广告、楼宇广告、出租车广告、报刊杂志广告（软文）路演：产品路演异业合作：品牌联盟合作、资源共享合作、产品互补合作、宣传共享合作3渠道推广渠道定位：产品适应销售渠道、不同渠道的市场价格体系销量统计：不同渠道的销量统计（日、周、月、季度、
2、年）市场分析：产品销售客户购买全局分析、客户人群分析、客户心里分析、产品使用回馈客户维护：配合客户增加销量或者拓展市场新市场评估和开发：数据收集、整理、分析、报告结论会议举办：酒会、发布会、会展、招商市场部门概要：规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。工作内容：协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标；拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈；制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划； 制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员
3、培训；制定公司品牌管理策略，维护公司品牌；指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作；管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。具体实施：组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施；组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层；编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室；组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作；制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；组织对公司客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持；对下属人员进行业务指导和工作考核；组织建立销售情况统计台账，定期报送财务统计部。
