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1、一、一、编制说明编制说明一、编制原则、依据1、根据大连外国语学院新校区教师公寓、地下停车场、综合服务中心（二期）项目市政雨污水及综合管廊施工的招标文件和招标图纸等有关资料，并结合本工程的实际情况，做此施工组织设计。在此方案的基础上，结合相关施工工艺和质量检验标准，以便更好指导工作。2、采用现代化科学管理方法，实行“三保”保质量、保安全、保工期。3、采用先进的施工技术和科学的施工方法。4、在保证工程质量和工期的前提下，控制工程成本。5、主要依据本工程的招标文件及施工图纸。二、总体概述二、总体概述针对本工程我公司施工前期的准备工作已经就绪，我公 司从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务
2、 等方面全力诚意投标，信心十足。如果中标，我们将会把此 工程列为本公司的重点工程，以雄厚的企业整体实力为依 托、为后盾，优质高速地完成本次招标工程的施工，交出让 业主满意的精品。按工期进行合理安 排部署，使施工忙而 不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到合格标准。同 时在施工中，我公司将从业主利益出发，积极与质量监督部 门、监理单位配合，协调好内外关系，通过有效地对工序、 材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文 明施工得到有效保障。 本工程概况如下：1、建设单位：大连外国语大学2、工程名称：大连外国语学院新校区教师公寓、地下停车场、综合服务中心（二期）项目市政雨污水及综合管廊施
3、工。 3、工程地点：大连市旅顺口区龙头街道盐场新村。4、工程内容：主要为污水、雨水、管廊工程施工。5、工程工期：96 日历天。6、质量标准：合格。三、施工总平面布置和临时设施布置三、施工总平面布置和临时设施布置一、施工围挡 为了保证施工安全，树立公司良好形象，达到文明施工 的要求，在施工区域内沿红线在施工区两侧拉线设明显标志 （保证行人和车辆安全通行），在各路口处采用新型喷塑围 挡板进行围挡，围挡高度 2m，并设置明显交通标志。 二、施工临设区 本着便于组织管理、调配就近的原则，本工程在施工附 近设置项目经理部、办公活动区和施工生产区，具体布置见 附图。 四、质量保证体系、质量计划、保证措施与
4、违约承诺四、质量保证体系、质量计划、保证措施与违约承诺推行全面质量管理，经常对职工进行 TQC 教育，使广大职工树立“质量第一，用户至上“的思想，积极开展群众性的 QC 小组活动，将施工中心疑难问题及薄弱环节作为 QC 小组攻关活动的课题，争创优质工程。严格执行“三按“规定，即按设计图纸施工，按操作规范操作，按质量标准检查。认真落实岗位责任，对每个岗位都制定质量责任，做到奖惩分明。在施工中如发现质量问题，应及时请监理工程师解决，如工程不能按设计施工时，必须取得设计单位的同意，方可变更，且有设计变更通知单和监理工程师认可。执行技术交底制度，认真做好工程技术质量交底工作，要交施工方法，质量要求，施
5、工注意事项及质量保证措施。认真做好工序交接工作，每道工序完成后，经检查合格方可进行下道工序并做好交接记录。出现质量事故要坚持三不放过，即事故原因不清不放过，责任者没有受到教育不放过，没有改进措施不放过。进厂材料必须有出厂证明和合格证，并按规定的频数做好复试，不合格材料不得使用。按招标文件要求制取各种成品试件。做好各项质量内业工作，施工原始资料要做到齐全，完整，准确，达到工程完，资料整理完。一、确保工期的技术组织措施：1、组织有实力的项目经理部，实行项目经理责任制，项目经理对工程各个环节统一指挥、统一组织、协调，严格按 IS09002 质量体系标准进行施工管理，保证工程进度计划的实施。2、在施工
6、总进度计划的控制下，定出各个阶段的施工进度、计划和旬日作业计划，保证料具和劳动力按计划供应进场。严把质量关、安全关、避免返工、停工现象。严格控制节假日，合理调整好工作时间，确保施工正常进行。做好施工技术准备工作，按程序文件要求编写施工组装设计，尤其节点衔接要逐项交底，使施工人员对施工内容、方法，要求提前掌握清楚，有问题早发现、早解决以免影响施工。3、提前做好道理和管道沿线部门、群众的联系工作，有问题提前解决，成立公关能力强的突出协调小组，负责解决施工时不可预见的问题，确保工期目标的实现。4、采用先进的施工工艺进行施工，以提高劳动效率挖土、运土、回填等工程都采用机械化施工。二、施工进度的保证措施
7、1、进度计划的编制执行项目部据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点、交付专业施工单位进场节点并加强控制。总进度计划将充分结合施工技术方案、各分包专业施工单位的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重要节点工序，确保施工的最佳均衡和连续作业，并高度重视各专业施工单位间的相互关系，加以平衡协调。项目部将会在施工全过程中建立起工期保证体系，加强信息的传递和反馈，加大对现场的协调管理，调度组织力度，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度、统一管理下，有条不紊地有序作业。2、计划的检查和控制以“节点着色法“和“实际进度前锋线“的记录方式不断与计划图比较发现问题，制定措施
8、，补救延误，强化计划执行过程中的动态管理和控制。3、工程施工进度监测系统 我们将在工程进度控制的过程中建立完善的进度监测和控制系统，对工程各施工区域的施工进度以及整个标段的施工进度进行严密监测和及时调整，是工程进度始终保持在预定控制计划内。五、劳动力和材料投入计划、工人持证上岗及其保证措施五、劳动力和材料投入计划、工人持证上岗及其保证措施一、劳动力投入计划 本工程劳动力由两部分组成：、专业施工队和分包专业施 工队；其中以专业施工队为主，分包专业施工队配合的劳动 力构成形式。 1、劳动力选择考虑的因素 （ 1）根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力 素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和
9、质量，由于本 工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排 上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计 划，并及早与选定的劳务公司签定劳务合同。 （ 2）劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综 合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将 选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品土建 施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对 稳定的优秀劳务公司。 2、劳动力数量选择 由于本工程占地面积大，结构较复杂，文明施工要求和 质量要求高，并根据施工部署的布置分别组织施工。为了使 各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按 时完成基础、主体的施工
10、工期，我们配备了数量充足的劳动 力。 二、劳动力组织与调配 1、建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项 目经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务队长 具体实施的管理体系。 2、建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工 生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时 解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目经理组织相关的管理 人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的 作业情况进行点评，对下半周的劳动力数量等提出使用计 划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施 管理。3、在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人员业务水平和思
11、想素质，充分认识该工程的重要性。4、项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签定劳务分包合同（其劳务合同主要内容：施工队承包的任务及安排，对施工队进度、质量、安全、节约、协作和文明施工的要求，对施工队的考核标准，应得的报酬及对施工队的奖罚规定）各劳务公司按合同中明确的作业任务、数量、工种、技术能力，选派作业队完成承包任务。5、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规范的操作，高质量的完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。6、项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其 作业质量和效率进行检查考核
12、。 7、项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。8、组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队的积极性、主动 性和创造性。 9、按合同支付劳务报酬；进行奖励和惩罚，对不能满足合同需要的进行处罚或辞退，对有突出贡献者进行奖励。三、劳动力安排计划与施工进度之间的配合1、施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真 学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段 施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心 中有数， 减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。 2、项目部按月对劳务分包商的作业签发合同履约单安排施
13、工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料，并提供证实资料，以便与施工进度相吻合，对不能按计划完成任务的班组作劝退劳务承包的决定。四、劳动力组织的保证措施1、根据工程项目需要，以本公司所使用的合格分包商作为评审和选用对象，并采用招投标形式选择合格的劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的劳务分包。2、项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制定出劳务管理制度及奖罚措施。3、依据项目与公司签定的项目目标管理责任书的要求，项目与各劳务队签定劳务承包合同，用合同管理来约束各方的行为。 4、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结
14、施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。六、机械设备、检测设备、办公设备投入计划六、机械设备、检测设备、办公设备投入计划一、施工机械选型、筹备、进场计划 1、本工程所需投入的大型施工机械有：挖掘机、装载机、载重自卸汽车等，对于上述机械在施工准备阶段，由项目部、设备部负责按工程所需办理机械选型、筹备工作。2、机械选型：本着环保、生产率高、噪音小、污染小机动性强的原则。优先安排公司内部自有机械。3、内部机械要有调配、调动使用计划，外部机械要有租赁合同、安全协议书。4、各种机械进场后，要保证其状况是完好的，能够立 即投入使用，要求操作者技术高超，服务一流。5、所有大型机械都必须
15、提前一天进场，其中交管部门不允许上路行驶的机械，均上盘车运抵施工现场；设备部负责统一安排机械操作者的食宿、机械停泊位置。6、本工程拟投入的主要机械设备见附表二、保证措施 1、工程设备的调配和进场工作将严格履行标书承诺的型号、数量和时间，依据只多不少、只早不晚的组织原则按照工程的需要分批进场，并根据工程进展随时增加。2、工程建点所需调遣设备在接到中标通知后 7 天内进场，首批标书承诺工程施工机械和物资将在正式开工前进驻现场。本合同段所需的施工设备基本为自有设备，保证在接到中标通知书后能迅速进场，设备来源主要从我公司机械办和已完工项目调入。七、主要分项工程施工方案、施工技术、工艺及重点、难点分析及
16、七、主要分项工程施工方案、施工技术、工艺及重点、难点分析及解决解决施工原则：根据工程规模，工期要求，工程特点，施工工艺，合理配备生产要素，坚持高起点，高标准，严要求，按“统一指挥，网络管理，分工负责、全面推进”的施工原则，进行有序施工，统筹安排，齐头并进，充分利用时间、空间相互配合，确保按期全面完成施工任务。由于工期紧，任务重，宜集中力量突击，工序接衔紧凑，组织指挥得当，必要时日夜施工，管线工程先深后浅。工序施工可平行或交叉。污水管线工序划分为：测量放样沟槽开挖垫层管道安装管道接口成品井安装（井室砌筑）闭水试验撼砂 回填土隔油池、化粪池工序划分为：测量放样沟槽开挖垫层钢筋制作钢筋绑扎模板支立混凝土浇筑 养生拆模 回填土雨水管线工序划分为：测量放样沟槽开挖垫层管道安装管道接口成品井安装（井室砌筑）雨水支线管道安装雨水支线管道接口雨水进水井砌筑闭水试验撼砂 回填土管廊工序划分为：测量放样沟槽开挖垫层管廊安装管廊接口支架安装 回填土一、管道
