《末尾淘汰制(试行版)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《末尾淘汰制(试行版)（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、成都永城远驰贸易有限公司时尚百货部末位淘汰管理办法成都永城远驰贸易有限公司时尚百货部末位淘汰管理办法（试行）一、 实施目的为实现内部员工动态管理，逐步建立和完善能者上庸者下、能者进庸者出的用人机制，优化公司团队结构，提升员工整体素质，促进员工合理流动，结合公司实际，经讨论决定，在公司实施末位淘汰法，特制定本方法。二、 实施范围除公司领导及中层管理者（另行考核）外，公司所有在职一个月以上导购员工。三、 组织领导成立末位淘汰工作小组1、组长：公司总经理（决策者）2、组员:公司行政部、人事专员、品牌主管、市场部、各门店店长。3、执行人：四、考核对象被考核项目及项目总分1、工作态度 15 分2、完成目
2、标 50 分3、专业常识 5 分4、销售能力 5 分5、责任感 10 分6、品德 10 分7、进修心 5 分五、 具体执行流程1、由品牌主管和店长对考核员工的的每一项目打分，人事部计算总分；行政复核。2、行政部会同人事部计算总分和评得分等级。3、品牌主管、人事主管签署意。4、总经理审核并签署意见。5、淘汰工作小组根据考核表具体执行。六、 淘汰措施（一） 凡被确定为末位的员工视个人表现，公司确定其留岗查看、调薪、辞退等处理方式1、连续两次考核都在后四名的员工，留岗擦看一个月，不过本人要分析落后原因。由培训部、品牌主管进行勉励沟通，指出其问题所在，帮助其改变状态。2、连续三次考核都在后四名的员工，
3、公司根据其个人表现，视情况考虑降薪处理及留岗察看。3、连续三次考核都在后两名的员工、察看期满考核不合格者，公司有权利予以辞退。七、 持续时间及周期本次考核作为对公司可持续发展的有力支持，因此将随者公司发展一直执行下去并不断完善调整。周期：八、 其它1、试岗期和试用未满一月者不用参加考核。2、评审人要本着实事求是的原则，在评审过程中不准打击报复、人为划线。3、考核结果将作为员工转正、晋升、薪资、年终嘉奖的依据之一。分数等级星级加分100 及以上特等+1095-100一等+585-94二等无75-84三等无60-74四等无45-59五等-545 以六等-10附：考核表格一份。试用 临时 考核期间：
4、 年 月 日至 年 月 日门店姓名职位星级说明事项评分项目100%85%75%60%45%工作态度15完成目标50专业常识5销售能力5初评人责任感10品德10进修心5复核人以上考核由人事部换算成 分记 功 次 分嘉 奖 次 分全 勤 月 分记 过 次 分批 评 次 分旷 工 天 分事 假 天 分病 假 天 分迟 到 次 分加扣分累计加 分累计扣 分考核结果： 分评 等建议事项一、转正二、留用三、调薪四、降职五、辞退品牌主管人事主管总经理填表说明1、初核人员在考核每一项后，只须在适当档内加个。2、复核人员对初核人员的评分如认为必要更改，应以红笔标记，以资识别。3、凡列为“优”或“劣”，应于“说明事项”档内说明原因。4、考核时应以员工在全部考核期内的平均表现为依据。
