企业管理概论企业管理概论 简答题目录简答题目录 1.1．企业系统结构由哪些要素组 成 1.2．国有企业改组为公司制的几 种形式 1.3．现代工业企业有哪些主要特 征？ 1.4．如何理解企业的二重性？ 1.5．所有权与经营权相分离的缘 由，并说明我国国有企业实行两 权分离有哪些经营方式 1.6 对企业含义的理解？ 1.7 公司制企业的特点？ 1.8 公司制企业的优越性？ 1.9 企业集团的特点？ 1.10 企业具备的条件： 1.11 集成商的职责 1.12 第四方物流的特点 1.13 企业系统特征： 1.14 有限责任公司特点 1.15 股份 有限公司特点 1.16 战略联盟的类型： 1.17 建立战略联盟应注意： 1.18 虚拟企业的优劣势 1.19 国有企业的弊端 1.20 建立现代企业制度的好处： 1.21 我国企业集团的几种类型： 1.22 企业改革的目标 1.23 承包经营方式的优点 1.24 租赁与承包最大的区别： 2.1．企业管理有哪些具体职能？ 2.2．现代企业管理必须完成的三 项相关的重要任务 2.3．企业管理二重性的含义是什 么？分析其产生的原因 2.4．联系实际说明学习企业管理 二重性原理的意义。
2.5．人造系统具有哪几个特征？ 2.6．企业管理的一般方法有哪些？2.7 计划职能的内容及其程序： 2.8 组织职能的内容包括： 2.9 企业管理的任务 2.10 企业管理的内容 2.11 控制过程包括三个步骤： 2.12 企业管理新理论包括： 2.13 企业管理理论的发展趋势 2.14 学习型组织的特征： 3.1．企业组织结构设计的八大原 则 3.2．目前新型的组织结构 3.3．公司制企业法人治理结构由 哪些部分组成？ 3.4 股东大会的性质与作用 3.5．董事会的主要职权 3.6．根据国外经验和我国企业公 司制改造的实践，可把经营管理 者行为激励约束机制归纳为哪两 方面？ 3.7．直线结构和直线职能结构各 自的优缺点 3.8．事业部结构的优缺点 3.9．矩阵结构的优缺点 3.10．模拟分权结构与事业部结 构的区别是什么？有哪些优缺点？3.11．企业流程再造理论提出的 背景 3.12 法人治理结构的含义：3.13 独立董事的独立性 3.14 总经理行使职权 3.15 监事会职权： 3.16“双向进入”的原则： 3.17 为贯彻统一指挥原则，应做 到： 3.18 衡量集权与分权的标志： 3.19 直线职能结构特点 3.20 网络组织的类型 3.21 改善心智模式方法： 3.22 学习型组织必须经过五个方 面的修炼： 3.23 发展型组织的特点： 3.24 发展型组织中领导者应遵循 的原则： 3.25 组织变革的外部动因 3.26 企业再造的流程为： 3.27 组织变革的内部动因 3.28 组织的缺陷和运行中的矛盾， 表现为： 4.1．企业文化的内容。
4.4 深层企业文化的主要内容 4.5 制度文化的主要内容 4.6 为什么说企业文化具有可塑性？4.7 企业文化的形成机制的主要环 节 4.8 企业文化特点 4.9 企业文化的功能 4.10 企业文化建设与思想政治工 作区别： 4.11 企业思想政治工作的基本内 容： 4.12 表层文化主要包括： 4.13 企业文化发展的总趋势 4.14 企业文化建设中，要重点解 决好的问题 4.15 企业领导者在企业文化建设 中的作用 4.16 系统的思想政治教育的内容 4.17 日常的思想政治教育的内容 5.1．结构工资的构成 5.2．工资分配制度的原则 5.3．人力资源的特点 5.4．人力资源管理信息化主要体 现在哪几个层次上？ 5.5．人员使用的原则 5.6．人员培训有什么重大意义？ 5.7．工业企业主要的工资形式 5.8．以结构工资为原理的长处 5.9．职务分析的作用是什么？ 5.10．职务分析的内容有哪些？ 5.11．人力资源供求之间要能出 现的几种不平衡及其解决方法 5.12．提出职务扩大化和职务轮 换的原因 5.13．新员工培训的内容 5.14．企业福利制度改革的方向5.15．我国劳动保险的改革。
5.16 人员招聘： 5.17 人力资源的内容： 5.18 职务说明的内容 5.19 职 务评价要考虑的因素5.20 职务评价方法 5.21 需求预测的基本方法 5.22 供给预测的内容 5.23 考核的具体内容 5.24 新员工培训目标 5.25 培训计划的内容： 5.26 其他 类型的工资制度 5.27 企业常用的资金形式 5.28 劳动保险内容 5.29 保险社会化的主要表现： 5.30 确立失业保险制度，并建立 社会保险基金，其主要表现在： 6.1．经营战略决策工作的地位和 重要性 6.2．企业经营战略的内容体系 6.3．经营战略的含义和特点 6.4．纵观国内外企业提出经营战 略问题，其共同的环境特点是什 么？ 6.5．经营战略的制定程序 6.6．经营战略的实施原则 6.7．经营战略控制的步骤和方式 6.8 经营战略的四个要素 6.9 四种 不同的经营战略 6.10 企业核心能力的特点 6.11 企业经营战略层次体系 6.12 经营战略深化期的有关理论：6.13 环境风险度相对应的战略管 理 5 模式： 6.14 组建企业战略领导班子遵循 的原则 6.15 企业战略家应具备的基本要 素 7.1．市场需求分析的三个方面。
7.2．企业内部环境调研的目的 7.3．企业外部环境调研的必要性7.4．政治环境分析的主要内容 7.5．经济环境分析的主要内容 7.6.企业资源状况调查的内容 7.7.企业内部环境一般情况调研的 内容 7.8 社会、文化、技术环境分析的 内容 7.9 资源环境分析的内容 7.10 竞争状况的调查和分析的内 容 7.11 竞争对手总体情况的调查内 容 7.12 竞争对手竞争能力调查的内 容 7.13 社会环境分析的内容： 7.14 企业一般情况调研的内容 7.15 企业经营实力分析的内容 7.16 战略环境综合分析的方法 8.1．企业总体战略的基本类型有 哪些？ 8.2．企业使命决策的实质及其应 考虑的因素 8.3，企业战略目标有哪几部分组 成？ 8.4．如何进行企业总体战略决策？8.5．企业经营单位战略的含义及 其两大主要特点 8.6．经营企业单位战略决策的课题有多个方面，试说明经营单位 战略的几个主要类型 8.7．企业职能战略有何特点，并 说明其几大类型 8.8 企业使命决策的内容： 8.9 战略决策特点 8.10 战略决策内容： 8.11 人力资源战略的内容 8.12 战略决策科学化原则 8.13 战略决策科学化的标志： 8.14 战略决策民主化的标志： 9.1．企业技术开发的对象。
9.2．企业进行技术开发应具备的 条件 9.3．如何用经济评价法进行技术 评价 9.4．技术开发成果的特点和推广 应用应具有的条件 9.5．价值工程的对象 9.6，价值工程的目的 9.7．价值工程的特点 9.8．用综合评价法进行技术评价 的主要内容 9.9．企业技术开发的途径 9.10．价值工程的含义 9.11 企业技术开发经费来源 9.12 技术评价的原则： 9.13 技术评价的内容： 9.14 技术评价的方法 9.15 功能的种类 9.16 商品的功能特性： 9.17 提高价值途径 9.18 功能分析的步骤： 10.1．生产过程组织有哪些要求？10.2．组织流水生产应具备的条 件 10.3．典型的流水线生产具有哪 些特点？ 10.4．劳动组织的内容 10.5．生产作业计划工作的主要 内容 10.6．库存控制的任务 10.7．供应链管理的主要内容 10.8．设备综合管理的主要特点10.9．简述 JIT 的具体目标 10.10 劳动定额管理的环节 10.11 劳动定额的制定要求及方法 10.12 生产计划的过程 10.13 生产计划的层次 10.14 生产作业控制工作 的要求 10.15 生产作业控制工作制度 10.16 生产作业控制工作的内容 10.17 库存控制的种类： 10.18 同库存控制直接相关的四个 步骤： 10.19 库存控制基本方法 10.20 定量库存控制法的优缺点 10.21 定期库存控制法的优缺点 10.22 ABC 分析法的具体做法 10.23 供应链网链结构： 10.24 供应链供应链管理强调理念 10.25 设备选购时考虑因素： 10.26 定量分析方法 10.27 正确使用设备应注意10.28 设备维修制度类型 11.1．全面质量管理的特点。
11.2．质量管理的原则 11.3．产品质量和工作质量的关 系 11.4．质量管理体系建立的目的11.5．质量管理体系的组成 11.7．质量管理发展的三个阶段11.8．我国对 ISO9000 系列标准 的采用过程 11.9．质量体系认证的作用 11.10 质量管理体系的组成 11.11 管理循环（PDCA 循环）的 工作步骤： 11.12 制造过程的质量活动应注意 建立和运行的主要环节： 11.14 产品质量特性 11.15 质量职能活动 11.16 质量标准（ISO9000 的五个 标准） 11.17 搞好质量管理必须遵循的八 条原则 11.18 质量体系认证的程序 12.1．企业市场营销工作的内容12.2．市场细分的要求 12.3．市场营销工作的具体作用12.4 市场细分的必要性 12.5．企业市场营销工作的性质 和地位 12.6．目标市场应具备的条件 12.7．选择目标市场应处理好哪 几个关系？ 12.8．进行客户关系管理要抓好 哪些工作环节？ 12.9．传统市场经营观和现代市 场经营观的特点是什么？ 12.10 现代营销观念的新发展 12.11 消费品市场细分的标志 12.12 生产资料产品市场细分的标 志 12.13 市场营销观的作用 12.14 顾客购买商品有其客观规律 性，表现为： 12.15 传统的市场开拓策略分为 12.16 市场定位策略： 12.17 进入 市场的空间策略 12.18 进入市场的时间策略 12.19 新形势下市场开拓新谋略 12.20 实施整合营销这一谋略，要 注意 13.1 名牌等级战略分类。
13.2．实施名牌战略应重视的几 项工作 13.3．市场营销组合的概念及内 容 13.4．市场营销组合战略的选择13.5．名牌效应的具体表现 13.6．国际市场营销及其特点 13.7 市场营销组合要求： 13.8 基 本的营销组合战略： 13.9 战略选择的考虑因素： 13.10 市场营销组合战略的类型13.11 按名牌涵盖的对象不同，名 牌对象战略方案可分为 13.12 名牌成长战略的分类 13.13 名牌价格战略的分类 13.14 开展国际市场营销的动因 13.15 企业国际市场营销战略类型 类型 13.16 国际市场营销战略应考虑的 因素 14.1．财务报表分析目的和内容14.2．固定资产管理的主要内容14.3．投资方案可行性研究的步 骤 14.4．企业投资及其作用 14.5．企业投资的分类 14.6．流动资产管理的要求 14.7．流动资产管理的主要内容14.8．企业资本经营的含义和重 要性 14.9．开展企业资本经营途径 14.10 企业筹资的要求 14.11 企业筹资渠道类型 14.12 股票的基本特征 14.13 债券的特征 14.14 筹资渠道的选择 14.15 怎样创造良好的投资环境 14.16 投资项目方案类型：14.17 投资方案的经济评价指标：14.18 流动资产的特点 14.19 流动资产的组成 14.20 固定资产的特点 14.21 固定资产的组成 14.22 固定资产管理的要求 14.23 无形资产包括什么 14.24 无形资产的特征： 14.25 无形资产的管理应解决好的 问题： 14.26 财务安全状况三指标 14.27 财务分析的要求 14.2。