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1、1浐河雁长交界至南绕城段左岸提防工程及南绕城高速浐河雁长交界至南绕城段左岸提防工程及南绕城高速至咸宁桥上游至咸宁桥上游 1Km1Km 河道清淤疏浚工程河道清淤疏浚工程施工组织设计施工组织设计编制：编制： 审核：审核： 审批：审批： 2二零一三年五月二零一三年五月目目 录录第一章 工程概况2第二章 项目经理部人员组成2第三章 质量目标、方针及保证措施质量目标、方针及保证措施55第四章 施工准备及施工顺序施工准备及施工顺序66第五章 施工进度及计划措施施工进度及计划措施77第六章 施工方案施工方案77 第七章 施工劳动力进场计划施工劳动力进场计划1818第八章 安全文明施工措施安全文明施工措施18
2、18第九章 河道施工措施及雨季应急方案河道施工措施及雨季应急方案-12-123第一章第一章 工程概况工程概况我公司为本工程组建了一个技术力量雄厚、施工管理科学的项目施工队伍，在项目分部成员的共同协作下，编制了本施工组织设计，目的是指导本工程的具体运作与施工。一、工程简况一、工程简况本工程包括南绕城高速至咸宁桥上游 1KM（3.58KM）河道清淤疏浚及雁塔长安交界至南绕城高速桥下游左岸提防工程。浐河位于西安市东南郊，是灞河最大的一级支流，发源于蓝田县汤峪镇以上秦岭北嵋的紫云山，浐河流域面积 760 平方公里，流域长度 64.6km。浐河综合治理工程被纳入 2013 年“八水润长安”亮点工程的开篇
3、之作。二、编制依据二、编制依据1甲方提供的施工图纸2施工现场踏勘情况3我公司的综合技术力量和施工能力以及贯彻执行 ISO9001 标准的质量管理体系4相关的技术标准及规范4三、施工内容三、施工内容施工内容主要包括：清淤、场地平整（场内倒土） 、回填、地形塑造、整理绿化用地。清除表面腐殖土，土方开挖，土方回填、槟宾格石笼护坡、自行车道、沥青路面等。第二章第二章 项目经理部人员组成项目经理部人员组成一、项目经理部机构主要人员情况：项目经理部机构主要人员情况：见附表二、组织机构组织机构本工程施工实行项目法管理，组建一个善于管理，施工经验丰富、技术理论水平高的项目经理部。项目经理部依据工程特点及建设单
4、位要求，严格按照施工组织设计施工，建立健全各项制度。在管理中通过提前安排到位、责任落实到位、跟踪检查到位、成果考评奖罚到位的“四到位”原则，提高管理水平，为圆满完成这项任务打好基础。机机 构构 框框 图图项目副经理项目总工程师施 工 员资 料 员材 料 员测 量 员技 术 员项目经理5第三章第三章 质量目标、方针及保证措施质量目标、方针及保证措施1.施工质量确保总体合格，各分部分项工程一次合格率达到 95%以上，复检合格率力争 100%。严格执行施工质量标准的前提下地形顺接平滑美观。2.质量保证措施：为确保工程质量，成立项目经理为核心的质量管理小组，以国家有关规范为标准，按照以下工作流程（表）
5、严把质量关，确保工程质量。表测量队土方施工队基基础础建建设设按分工按分工贯标贯标制定企制定企业业 质质量量标标准准 标准汇汇集有关施工法集有关施工法规规、 、规规范、范、标标准准专业专业培培训训计划报报 批批制定管理制制定管理制 度度6第四章第四章 施工准备及施工顺序施工准备及施工顺序1.施工准备1）施工现场准备： 复合引测：根据建设方提供的永久性坐标及工程控制点，测量并设置施工现场控制网，布置控制柱，复合无误后用混凝土固定保护，并插入特定标识明示，以免破坏。 按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，有计划地组织机械设备和材料进场，分类堆放于指定地方，并做分类标示。2）.劳动力组织计划准备工程
6、工程质质量量检查检查项项目部提出目部提出质质量量计计划划贯彻实贯彻实施施质质量量计计划划项目部通知特殊材料报验项目部通知工程报验项目部实施纠正、预防措施申请复验项项目部分包目部分包队队的的质质量信息量信息 反反馈馈至相关部至相关部门门项项目部做工程竣工目部做工程竣工报验报验组织对组织对特殊材料、特殊材料、设备设备的的检验检验安排、巡检、预检、隐检安排复检发出隐患通知参加竣工工程验收、参加感观评定、综 合评定、验评质量保证资料质量管理工作总结整理质量记录、归档7.按照已定的现场管理组织机构配足管理人员，制定严格管理制度。.进场施工人员必须进行入场教育，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教
7、育，基本施工规程的学习等。3）. 技术准备.熟悉、会审施工图纸，积极于建设方及监理方联系，力求将施工图纸中存在问题解决在施工之前。.编制和审定施工组织设计及施工图纸预算，为工程开工提供备。提出机械设备、构件加工、材料和成品委托加工计划，保证进度计划。.根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实，满足施工要求。第五章第五章 施工进度计划及措施施工进度计划及措施1.进度计划：本工程要求总施工日期为日历天。具体施工计划见下表。2.措施：为确保施工进度，本公司特成立以吴宝钰为项目经理灞柳西路提升二期项目部。对该工程进行科学管理，公司在资金、劳动力（表） 、机械设备（表）方面优先安排。表第六章第六章 施工方
8、案施工方案1、提防部分工程：1）施工方案及工艺工艺：施工准备-测量原地貌-清表-情表垃圾内倒-基槽碾压-防线-土方开挖-土方回填-分层碾压-刷坡-铺8设宾格石笼-种植土回填-铺设自行车道-铺设沥青路面-验收2）施工方法1、测量现场勘察，对施工区域进行原地貌测量并作详细记录。2、清表 由于现场有大量乔木挖机配合人工自备吊移栽至指定位置，用挖掘机配合装载机将表面垃圾、杂草，挖掘机将野生乔木等大型灌木挖至一边，清表厚度不小于 30cm,装载机将其转至背水坡。3、平整场地清表完成后经监理验收合格后对堤基进行平整并碾压。4、回填堤身填筑作业应按水平分层由低处开始逐层填筑，不得顺坡铺填；作业面分层统一铺土
9、、统一碾压，配备人员及平土机参与平土作业，保证相邻作业面均衡上升杜绝出现界沟；若段与段之间不可避免出现高差时，以斜面相接；已铺土料表面压实前被晒干时，碾压前做洒水湿润处理；对占用堤身断面的上堤临时坡道补填时将已板结老土刨松与新铺土料统一按填筑要求分层压实；堤身全断面压实完成后作整坡及削坡处理，对地方两侧护堤内的坑洼进行铺填平整；碾压作业做碾压试验，验证碾压质量是否达到设计要求；填筑时进行分9段填筑各段设立标志，以防漏压、欠压；上下层分段接缝位置错开；碾压机械行走方向应平行于轴线分段分片碾压，相邻作业面的搭接碾压宽度平行于轴线方向控制在 0.5 米以上，垂直方向控制在 3 米以上。5、格宾石笼铺
10、设护坡完成施工后在坡脚开挖基槽，格宾石笼填装严格控制砂砾石大小，保证格宾石笼密实度。6、种植土回填种植土回填渣土车将种植土运至堤顶，装载机配合小挖机进行回填，人工平整，防止机械破坏格宾网。河道清淤部分河道清淤部分1）施工方案及工艺工艺：施工准备-测量原地貌-清表-情表垃圾内倒-修临时道路-土方开挖-土方内倒-刷坡-铺设种植带2）施工方法1、测量现场勘察，对施工区域进行原地貌测量并作详细记录。2、清表 由于现场有回填部分存在部分灌木和乔木，用挖掘机配合装载机将表面垃圾、杂草，挖掘机将野生乔木等大型灌木挖至一边。3、平整场地清表完成后经监理验收合格后对堤基进行平整。104、回填临时道路铺设完成后，
11、由挖机将车辆不能到达的地方开挖，装载机转至车辆可到达部位，装车内倒至需要回填部位。根据现场勘测将整个工程分为三段进行施工第一段 0+000 至 0+700；第二段 0+700 至 2+500；第三段 2+500 至 3+582.第一段在河东西两岸附近分别修临时施工便道，临时便道高于河面不少于 1 米，在中间河道变窄处设临时跨河管桥，桥宽 6 米由 12 节直径 1 米得 1 级钢筋混凝土水管组成，在水管上铺设 1 米厚土，带河道清淤完成后，拆除外运。第一段土方回填月15000m土方开挖约 30000m，在回填作业第一段后保留临时道路，多余土方由南向北进行退挖，运至需要回填段。第二段在河道变窄的
12、地方架设 3 处临时管桥，做法与第一段相似，临时道路与第一段相似。第二段开挖土方约 18000m；回填约 36000m，第一段多余土方需内倒至第二段，不够土方需在第三段施工时转运。第三段临时道路与第一段、第二段相似，临时过河桥设一处，做法与第一段相似。第三段开挖土方约 46000m；回填约 21000m。多余土方处转运至第二段外就进回填至低洼处。整个回填完成后进行放线刷破，刷坡派专人进行指挥机械，力求一次过手，石坡道美观顺滑；坡道完成后进行铺设植生代。11第七章第七章 施工劳动力进场计划（见表施工劳动力进场计划（见表）劳动力安排劳动力安排序号序号工种工种人数人数工作范围工作范围1 1技术员技术
13、员2 2 人人工地技术安排工地技术安排2 2施工员施工员8 8 人人工地施工、放线等工地施工、放线等3 3测量员测量员5 5 名名现场土方测量计算现场土方测量计算4 4普工普工150150 人人工程施工工程施工施工机械设备配备施工机械设备配备主要设备主要设备规格型号规格型号产地产地数量数量完好率完好率挖掘机240韩国690%装载机60柳州498%12渣土车陕汽陕西1095%后勤用车五菱之光柳州1100%全站仪 托普康北京1100%水准仪北京一光北京1100%1.1.机械需求保证措施机械需求保证措施1）.实行机械专人使用、维护制2）.实行机械常用消耗且材库存放制2 2、 施工进度控制过程施工进度
14、控制过程项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。进度实施系统发挥监测、分析职能并循环运行。随着施工活动的进行，信息管理系统不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行无偏差，则系统继续运行。一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及时对后续施工和对总工期的影响，必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。3.3.施工进度计划调查、整理、对比分析施工进度计划调查、整理、对比分析采用每日进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法等对施工全过程进行跟踪检测、收集信息。将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比13性的反映实际施工进度的资料。将施工实际进度与计划进度对比，计算出计划的完成程度与存在的差距，并经常结合计划图进行对比分析。4.4.施工进度计划的调整施工进度计划的调整通过检
