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1、领导力地雷阵 第 1 页 共 6 页 领导力地雷阵领导力地雷阵许多领导者从未充分发挥自己的潜能,因为他们刚开始就被他们从来没有发现的地雷炸掉了。第一号地雷阵：第一号地雷阵：今天的成功。把你们带到这里的事情，不会让你留在这里。“昨天结束于昨晚”。错误的问题是，这份工作有前途吗？从来不会有什么有前途的工作。正确的问题是，我有前途吗？你的唯一前途，就是不断成长，不断发展自己。如果你五年前所做的事情，今天依然令你满足，那你今天并没有做什么有价值的事情。你在生命中成长的标志是，你昨天做的事情，不再令你激动，不是因为你厌倦了，而是因为你成长了。如何避免这一地雷阵：第一， 必须认识这个地雷阵。第二， 不断保
2、持自我成长。成长部是等于改变。第三， 不断问自己一个问题，是否有更好的方法。第四， 花钱咨询外部专家。第五， 不要保护过去。第六， 在你的成功上面继续建立，别坐在上面。第二号地雷阵：第二号地雷阵：与你的人们失去联系。孤立的领导者是无效的领导者。梦想和幻想的区别：梦想是一个有策略的大想法，而幻想则是一个没有策略的大想法。如何避免与人们失去联系：第一，要认识到这个地雷阵。成功会使人变得退缩，另一方面，失败也会使人们变得退缩。第二，珍惜你的人们。他们是你和我拥有的唯一能不断增加价值的资产。第三，避免以地位为中的思维。第四，爱你所领导的人。人们其实不在乎你知道多少，除非他们知道你在乎他们。领导力地雷阵
3、 第 2 页 共 6 页 第五，要明白，你们在做“人”的生意。第六，要明白意义法则。意义法则说：一这个数字太小，根本完成不了任何有意义的事情。第三号地雷阵：第三号地雷阵：辜负人们的信任。领导力是在信任的基础上发挥作用的。信任是一切领导力的基础。信任是在所有情形下，人际关系建立起来的基础。获得他人的信任是“品格、能力和持续性”三样东西结合的成果。如何避免这一地雷阵？第一，要认识到这个地雷阵。第二，重视品格，比成功更重视。我们的价值，我们的品格比我们的成功更为重要。第三，专注于共同的目标，而非个人的日程表。第四，远离政治。第五，做正确的事情，不要考虑个人的风险。第六，对别人负责。第七，遵守黄金法则
4、。第四号地雷阵：第四号地雷阵：不能现实的思考。领导人的第一责任是找出现实。如何避免这个地雷阵？第一，要认识到这个地雷阵。第二，使现实主义成为你企业的基础。第三，把现实主义当作朋友，而不是敌人。通用电气公司前总裁杰克韦尔奇的现实主义法则：控制自己的命运，否则其他人就会这样做；正视现在的现实，而不是过去的现实，也不是你希望的现实；诚实对待所有人。第四，要允许别人现实。你越成功，越需要不断地看着别人说，请对我诚实，请对我现实。领导力地雷阵 第 3 页 共 6 页 第五号地雷阵：第五号地雷阵：糟糕的时机。在错误时间里进行的错误行为，等于灾难。在正确时机里进行的错误行动，等于错误。在错误时机里进行的正确
5、行动，等于抗拒。而在正确时机里进行的正确行动，则等于成功。如何避免错误的时机：第一，要认识到这个地雷阵。第二，看到全局。第三，要明白时机的季节。时机有三个季节。当他们听得足够多的时候，他们不得不改变；当他们学得足够多的时候，他们想改变；当他们接收得足够多的时候，他们能够改变。第四，从成功的领导者那里寻求建议。第六号地雷阵：第六号地雷阵：言行不一致。人们只会跟随他们所看到的，而不是他们听到的。领导力是视觉，而榜样是关键。当你只说不做的时候，你只是一名暂时的领导者；而当你只做不说的时候，你是不完整的领导者；而当你既说又做的时候，你就是一位终极领导者。如何避免这个地雷阵？第一， 要认识到这个地雷阵。
6、第二， 在说话之前，问自己，我做了这个事情了吗？第三， 在做之前，问自己，我在教这个吗？第四， 当我说话的时候，我用了亲身的例子了吗？第五， 我经常说到自己的弱点了吗？第六， 我是说“跟着我” ，还是说“去做吧”？领导力地雷阵 第 4 页 共 6 页 第七号地雷阵：第七号地雷阵：在地位上提升，而没有个人的成长。你自己进步到了更高水平而力不从心，疲于奔命，是可以的；你被放在更高水平而力不从心疲于奔命，是不可以的。如何避免这一地雷阵呢？第一，要认识到这个地雷阵。第二，从你现在的位置开始成长。第三，你让身边的人成长。第四，发展你所负责的领域，成为一名有成效的人。第五，让成长成为你的推动者。我的目标不
7、能为我的将来提供保障，但是，我的成长可以。第八号地雷阵：第八号地雷阵：缺乏安全感。世界上最危险的人就是缺乏安全感的领导人。缺乏安全感的领导者的缺点：一他们想控制。二他们害怕在公众面前失败。三他们避免风险。四在人际关系上，他们封闭自我。五缺乏安全感的人不会聘用出色的人才。六抗拒变化。七不去肯定别人，不授权他人。八呆在舒适区。九透过自己看待他人和情况。十创造缺乏安全感的环境。如何避免这个地雷阵？第一， 要认识到这个地雷阵。第二， 寻找专业人士的帮助。一个关于人际关系的教训：软弱者总是控制着人际关系。领导力地雷阵 第 5 页 共 6 页 第三， 找出你缺乏安全感的领域。第四， 允许一位值得依赖的朋友
8、来帮助你。第五， 培养一些与你互补的朋友。第九号地雷阵：第九号地雷阵：无法打棘手的电话。一个 CEO 所做出的决定中，有 95%是一个有中等智商，中等聪明程度的高中毕业生也能做到的。但是一个 CEO 却凭着那剩下的 5%，来得到报酬。棘后电话的特点：第一，它需要多得多的精力、时间和祷告。第二，它要求你冒险。第三，它遭到人们的质问和批评。第四，我为之付出昂贵的代价。第五，它将我的领导力提升到更高的层次。如何避免这个地雷阵？第一，接受棘手电话是领导力要求的一部分。第二，做好你的功课。第三，为自己定一个最后的期限。第四，向正确的人寻求建议。第五，根据你所相信的原则和价值观来做决定。第六，理解打棘手电话的情绪波动。最会做决定的人，是那些愿意遭受最难做出的决定的折磨，并依然保持坚决果断的人。第十号地雷阵：第十号地雷阵：无法发展领导者。如何避免这个地雷阵？领导力地雷阵 第 6 页 共 6 页 第一，要认识到这个地雷阵。第二，了解领导力的价值。第三，把自己发展为领导者。第四，招募潜在的领导者。第五，创造一个领导力的环境。总结总结要在你的水平上不断地成长，唯一的办法，就是让一个比你更成功，更有要在你的水平上不断地成长，唯一的办法，就是让一个比你更成功，更有远见，更有经验的人走到你身边。远见，更有经验的人走到你身边。
