高级项目管理师考试例题共6页理论模拟题及答案

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1、11A 卷册一：理论知识部分（高级项目管理师 国家职业资格一级） 第 1 页（共 6 页）第二部分第二部分 理论知识理论知识（共（共 105 道题，满分为道题，满分为 105 分）分）一、单项选择题（ 160 题，每题 1 分，共 60 分。每小题只有一个最恰当的答案 ，请在 答题卡上将所选答案的相应字母涂黑） 1、项目的不确定性是由项目的（ B ）造成的。 （）风险 （）独特性 （）重复性 （）组织临时性 2、一个项目已落后于进度计划两周，但是，根据最初的时间估算，团队成员将要被其职能经理派到另 一个项目上去。该项目的组织类型最有可能属于（ D ）组织。 （A）项目式 （B）强矩阵式 （C）

2、事业部式 （D）职能式 3、下列属于项目的是（ B ） 。 （A）管理一个公司 (B) 开发一种新型计算机 (C) 提供产品技术支持 (D) 提供金融服务 4、关于 WBS，说法不正确的是（ C ） （A）WBS 最低层的项目通常称作工作包 （B）对于一个较大的项目，WBS 的结构通常 46 层 （C）承约商的 WBS 与分包商的 WBS 基本上是相同的（D）WBS 中的工作包在子项目中还可以进一步分 解 5、在一个为期两年、投资数百万元项目进展 6 个月后，项目投资者和客户提出项目变更的要求。通常， 项目主要变更的正式审核应由（ A ）负责。 （A）变更控制委员会 （B）合同/法律部门 （C

3、）项目经理 （D）高级管理层 6、当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（ B ） （A）把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。 （B）削减工作范围并开始收尾工作。 （C）停止工作。 （D）解散部分项目团队。 7、你是 2008 年北京奥运会某一场馆网络系统集成项目的项目经理，现你已制定了项目章程和项目目 标。随后，你开展的工作应是（ C ） 。 （A）编制项目资源计划 （B）编制网络计划 （C）编制范围说明书 （D）进行工作分解结构 8、 （ D ）不是范围核实的依据。 （A）工作分解结构 （B）项目计划 （C）工作结果 （D）变更申请 9、在已经

4、建立绩效测量基准计划之后，客户要求扩大项目范围，此时应产生的文件是 （ A ） （A）变更申请 （B）工作说明 （C）修改的项目进度计划。 （D）资源说明书 10、可以综合分析进度、费用以及项目范围的绩效测量技术是（ B ） 。 （A）帕累托图 (B) 挣值分析 (C) 趋势分析 (D) 统计抽样 11、 （ B ）是批准项目工作的一个正式程序，用来确保按照适当的时间、合适的顺序完成工作， 授权相关的工作按照正确的顺序在正确的时间开始。 （A）经验教训 (B) 工作授权体系 (C) 项目章程 (D) 范围说明 12、项目经理负责的项目已经滞后 3 个月时间，但是，奇怪的事，项目成本比预算成本低

5、很多。项目 经理决定挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么？（ A ） (A)赶工 (B)快速跟进 (C)重新界定范围 (D)资源水平 13、用来分析质量波动究竟由正常原因引起还是由异常原因引起，从而判断生产过程是否处于受控状 态的质量控制工具是（ C ） （A）排列图 （B）因果分析图 （C）控制图 （D）散布图 14、项目经理要求研发人员在不降低产品功能的前提下降低的成本，研发人员应首先（ B ） 。 （A）降低最终产品的质量（B）进行价值分析（C）着眼于采购便宜些的资源（D）进行成本/收益分 析 15、除（ C ）外，其它都是资源计划编制的依据。 （A）项目进度计划 （B）历史信息

6、 （C）风险应对计划 （D）工作分解结构 16、关于赶工，正确的说法是（ A ） 。 （A）如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩 （B）拟赶工的工作取决于老板和客户的见解 （C）赶工常导致成本增加 （D）只有对关键路径的工作进行赶工才能压缩项目工期 17、项目进展到目前为止，项目费用绩效指数 CPI 为 0.89，这意味着（ D ） （A）按目前的状况，预计到项目完成时的总工期将比计划延长 89 （B）项目进度拖期 （C）项目仅以计划速度的 89进展 （D）项目每实际花费 1 元仅挣得 0.89 元的收益 18、项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调（ ） 。 （）协作性 （）团队建设

7、与灵活性 （）有效性与效率（）采用科学的方法11A 卷册一：理论知识部分（高级项目管理师 国家职业资格一级） 第 2 页（共 6 页）19、寻找影响质量主次因素的质量控制工具是（ D ）（A）直方图 （B）因果分析图 （C）控制图 ( D ) 排列图 20、控制图中的控制上、下限表示的是（ C ） （A）客户将要接受的界线 （B）可以接受的规范界线 （C）可以接受的过程偏差范围 （D）判断项目成败的统计控制点 21、关于检验，正确的说法是（ D ） （A）可以不由项目团队成员进行 （B）可以测试潜在客户的未来期望 （C）可以将错误排除在过程之外 （D）可以将错误排除在送达客户之前 22、需要在

8、制定项目资源计划之前完成的工作是（ A ） （A）工作分解结构 （B）费用估算 （C）费用预算 （D）范围确认 23、关于质量的描述，正确的说法是（ A ） （A）一组固有特性满足要求的程度 （B）超出了客户预期 （C）客户表示接受产品或服务 （D）客户不再要求额外的性能 24、项目进展到目前为止，进度计划已经到了拖期的边缘，在项目会议中且由于两个团队成员相互争 论中断了而处于拖延进度的危险中。作为项目经理，你能做的最佳的事是什么？（ D ） （A）分开这两个人，直到项目回到正轨 （B）与每个团队成员谈话，给每个人提出口头警告 （C）与这两个团队成员的经理讨论这个问题 （D）与这两个团队成员和

9、他们的经理开会，确定冲突的 来源 25、关于冲突的描述，最正确的是（ B ） （A）冲突的主要来源是个性 （B）冲突常常是有益的 （C）安抚可以最好地解决冲突 （D）在采购过程中防止冲突的最佳方法是确保项目经理不参与 谈判 26、沟通管理计划通常不包括（ A ） （A）项目主要里程碑和项目总工期 （B）何人需要何种信息 （C）何时需要何种信息 （D）如何将信息传达给信息需求者 27、通常，在项目移交阶段要做的最后一件事情是（ C ） （A）对项目交付结果进行测试 （B）解答客户提出的问题 （C）签字移交 （D）进行必要的实验以验证项目交付物是否满足客户要求 28、如果项目经理希望汇报项目计划结

10、果的实际情况，他将使用：（ D ） （A）趋势报告 （B）预测报告 （C）状态报告 （D）偏差报告 29、解散项目团队前的最后一项工作是（ C ） （A）客户接受产品 （B）经验教训总结完毕 （C）归档工作完成 （D）合同完成 30、在项目经理进行谈判时，非语言形式的沟通技能（ B ） （A）起很小的作用 （B）起重要的作用 （C）在涉及成本和进度目标时，才起重要的作用 （D）传递的信息最少 31、你在可交付成果的集成时你会遇到一些风险，但是你决定现在暂不处理它。这是（ D ）的例子。（A）回避风险 （B）转移风险 （C）损失控制 （D）自留风险 32、项目风险排序是下述风险管理过程中（ C

11、）的一项依据。 （A）风险识别 （B）风险定性分析 （C）编制风险应对计划 （D）风险定量分析 33、在项目执行阶段，一名团队成员识别了一项新风险源。接下来应该进行（ B ） （A）进行风险识别 （B）风险评估 （C）将之加入风险管理计划内 （D）对假设条件进行测试 34、作为一个项目的项目经理，你刚刚遇到了一项风险事件，该风险可能导致项目总成本增加 15， 最合适的行动措施是（ B ） （A）控制成本 （B）立即通知相关的项目利益相 关者 （C）采取措施，使应对风险事件的成本控制在可接受的范围内 （D）对项目预算进行更新 35、在采购计划编制过程中进行的工作包括（ A ） （A）自制与外购分

12、析 （B）询价 （C）制订合同 （D）编写招投标文件 36、在签定合同前，某项目的相关技术还不能完全确定，因此无法准确告诉承包商要承担的工作范围， 此项目最合适采用的合同类型是（ A ） （A）成本加酬金合同 （B）单价合同 （C）固定价合同 （D）计量估价合同 37、质量控制应该（ B ）进行。 11A 卷册一：理论知识部分（高级项目管理师 国家职业资格一级） 第 3 页（共 6 页）（A）在项目的产品完成时 (B) 在整个项目生命周期(C) 在收尾阶段，但在客户最后接受之前 (D) 按照质量保证部门所要求的 38、 （ B ）将人员配备工作与项目工作分解结构相联系。 （A）组织分解结构 (

13、B) 责任矩阵 (C) 团队开发计划 (D) 资源横道图 39、在沟通管理中，将信息转化为可以理解的形式这一过程称为（ B ） 。 （A）接收 (B) 解码 (C) 了解 (D) 理解 40、一般而言，项目利益相关者之间的异议应该以有利于（ D ）的方式解决。 （A）项目发起人 (B) 高级管理层 (C) 项目执行组织 (D) 客户 41、 （ C ）反映了决策者对待特定风险事件的态度。 （A）决策树分析 (B) 敏感性分析 (C) 效用理论 (D) 决策理论 42、项目风险管理应该（ C ）进行。 （A）在开始任何项目之前 (B) 在启动过程中 (C) 在整个项目寿命期中 (D) 由项目组的

14、资深成员 43、如果项目经理对损失的反映比较敏感，而对收益的反映比较迟钝，那么他被认为是（ A ） 。 （A）保守型决策人 (B) 进攻型决策人 (C) 中间型决策人 (D) 机会主义的决策人 44、 （ D ）是提高质量管理体系有效性和效率的重要手段。 （A）质量控制 （B）编制质量计划 （C）明确质量目标 （D）持续改进 45、某项目不同状态发生的概率及每种状态下项目的损益值见下表，则该项目收益的期望值为（ D ）元。 状态概率损益值 10.410 000 元 20.37 500 元 30.25 000 元 40.1+2 500 元 （A） 10 000 (B) 7 500 (C) +2 500 (D) 7 000 46、合同预期成本 700 万元，