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1、2011上海交通大学 CE 培训中心服务介绍服务介绍1目 录一 关于我们.2(一)上海交通大学简介.2(二)我们的理念.3二 服务项目介绍.3（一）上海交通大学资本运营课程高级研修班（18 天）.4（二）上海交通大学工商管理 MBA 高级研修班（22 天） .5（三）定制人才管理技能解决方案.1（四）企业参观、高端论坛 .3三 项目特色.4四 项目流程.5五 部分合作伙伴.6六 联系我们.72一一 关于我们关于我们( (一一) ) 上海交通大学简介上海交通大学简介上海交通大学上海交通大学我国历史最悠久的高等学府之一，是教育部直属、教育部与上海市共建的全国重点大学，是国家 “七五”、“八五”重点
2、建设和“211 工程”、“985 工程”的首批建设校。经过百余年的不懈努力，上海交通大学已经成为一所“综合性、研究型、国际化”的国内一流、国际知名大学。拥有两所世界顶级商学院：中欧国际工商学院中欧国际工商学院和安泰经济与管安泰经济与管理学院理学院。2009 年，中欧国际工商学院(CEIBS)成功跻身全球 10 强、名列第 8，成为亚洲首家闯入世界前 10 的商学院。2008 年，上海交通大学安泰经济与管理学院跻身全球 50 强，列第 41 位。成为我国唯一一家跻身全球 50 强的大学商学院。上海交通大学继续教育学院上海交通大学继续教育学院上海交通大学为企业和政府提供高端管理类培训的专业学院。上
3、海交通大学继续教育学院以上海交通大学两所顶级商学院师资为基础，同时整合全国优秀师资，为企业传输先进管理理念、开拓管理视野、提升管理技能！上海交通大学深厚的办学传统，奋发图强的发展历程，特别是改革开放以来取得的巨大成就，为国内外所瞩目。这所百年学府正乘风扬帆，朝着“综合性、研究型、国际化”的世界一流大学目标奋进。3( (二二) ) 我们的理念我们的理念核心价值观愿景使命核心价值观我们的使命我们的愿景差异化主张进进取，卓越取，卓越 ，包容，感恩，包容，感恩成成长长型企型企业业的的长长期期战战略合作伙伴，助力企略合作伙伴，助力企业实现业实现卓越价卓越价值值恪守恪守专业专业主主义义， ，为为客客户户提
4、供最佳整体解决方案提供最佳整体解决方案咨咨询询式培式培训训，持，持续续性关注，使性关注，使训训后后转转化效果最大化化效果最大化对客户的承诺二二 服务项目介绍服务项目介绍类别类别服务名称服务名称培训对象培训对象课程长度课程长度交大资本运营课程高级研修班企业董事长、总经理 和财务总监等公司核 心管理人员18 天公开课公开课总裁级 交大工商管理 MBA 高级研修班企业、政府中高级管 理人员学制 22 天，学时 1.5 年战略层面战略-执行特训营中高级管理团队3 天课堂培训 执行力提升特训营企业管理人员2 天课堂培训行动学习行动学习 运营层面 营销技能实战特训营营销管理人员，核心 营销骨干3-4 天课
5、堂培训定制课程定制课程综合管理定制人才管理技能解决方案核心管理人员根据需求确定增值服务企业参观、高端论坛中高级管理人员公开课是指社会公开招生，由来自不同企业的管理人员共同组成高级研修班。行动学习是指以企业管理团队为单位进行实战练习为主的封闭式互动学习班4定制课程是指为企业个性化定制的模块化课程上海交通大学资本运营课程高级研修班（上海交通大学资本运营课程高级研修班（18 天）天）项目名称项目名称交大资本运营课程高级研修班交大资本运营课程高级研修班培训对象培训对象企业董事长、总经理和财务总监等公司核心管理人员学学 时时18 天（双休日上课，历时十个月天（双休日上课，历时十个月-十二个月）十二个月）
6、上课地点上课地点上海市徐汇区华山路上海市徐汇区华山路 1954 号（上海交大总部）号（上海交大总部）宏观经济与产业经济趋势研判1 天公司治理与股权激励2 天企业创新商业模式与资本运营战略2 天企业投资决策与风险管理2 天企业融资策略与融资途径2 天私募股权投融资策略4 天企业融资实战演练1 天并购战略与企业重组1 天企业上市策略与操作实务2 天课程名称课程名称股票、期货、金融衍生品、古董等投资策略1 天5上海交通大学工商管理上海交通大学工商管理 MBA 高级研修班（高级研修班（22 天）天）项目名称项目名称上海交通大学上海交通大学 MBA 高级研修班高级研修班培训对象培训对象企业中高层管理人员
7、企业中高层管理人员学学 时时22 天（双休日上课，历时天（双休日上课，历时 14 个月）个月）上课地点上课地点上海市徐汇区华山路上海市徐汇区华山路 1954 号（上海交大总部）号（上海交大总部）/ 山东青岛上海交大教学中心山东青岛上海交大教学中心模模 块块课程名称课程名称学学 时时导入模块开班典礼战略管理与经营决策实战模拟2 天转型期企业战略管理2 天公司治理2 天营销管理与品牌建设2 天战略性人力资源管理2 天管理基础课程财务管理与报表分析2 天领导力与领导艺术2 天项目管理2 天压力与情绪管理2 天管理拓展课程商务谈判技巧2 天移动课堂国内标杆企业交流、学习2 天资本运营结业典礼企业投融资
8、与资本运营2 天学时学时一年半，学制 22 天，每月一次课程定制人才管理技能解决方案定制人才管理技能解决方案（可选择菜单）类别课程天数 管理学理论与实践1-4 天 组织行为学与企业文化1-4 天 企业战略管理1-4 天管理基础课程管理基础课程管理经济学1-4 天项目管理1-4 天 九型人格与领导力1-4 天 商务谈判技巧1-4 天 团队建设与激励1-4 天 管理执行力1-4 天 高效会议管理1-4 天 中层管理者管理技能训练1-4 天 从技术人才走向管理1-4 天管理技能课程管理技能课程企业领导人的自我管理1-4 天培训体系的建立与管理1-4 天 非人力资源经理的人力资源管理1-4 天 高级招
9、聘面试1-2 天 员工关系管理1-2 天 职业生涯规划1-2 天 绩效评估与面谈技巧1-4 天 员工激励16 种有效的员工激励方法1-2 天人力资源管理系列人力资源管理系列现代企业薪酬福利体系设计及应用2-4 天品牌建设与市场营销2-4 天 品牌管理与策划2-4 天 大客户管理与营销1-4 天 新产品上市操作流程1-3 天市场营销市场营销销售渠道管理1-2 天销售人员的专业必修课1-4 天 销售演示技巧1-2 天 电话营销技巧1-2 天 销售谈判技巧1-2 天销售管理销售管理卓越的销售团队管理1-2 天企业新进员工职业化训练教程1-2 天 心态建设1-2 天 有效沟通与协调1-2 天 危机管理
10、1-2 天 时间管理1 天职业素质训练系列职业素质训练系列商务礼仪1-2 天2员工情绪管理如何发挥员工最佳的工作状态1-2 天 报表篇如何读懂财务报告1-2 天 全面预算管理与成本控制1-2 天非财务人员的非财务人员的 财务管理财务管理财务管理与风险控制1-2 天一线班组长管理技能1-4 天 精益生产1-4 天 5S 现场管理1-4 天 六西格玛纵览1-2 天 生产计划与物料控制管理1-2 天 生产成本控制1-4 天 全员生产性维护1-4 天生产管理生产管理品质管理1-2 天实用采购技巧1-2 天 采购谈判1-2 天 供应商评选与管理1-2 天 物流与供应链管理1-4 天 仓储管理与库存控制1
11、-2 天采购、供应链管理采购、供应链管理配送管理1-2 天企业参观、高端论坛企业参观、高端论坛由上海交大组织的交大高端管理论坛、金融论坛专场等，每月（或每季度一次） ；组织学员赴国内外参观考察，与知名企业、学员企业互动交流；不定期组织、举办的形式多样的主题沙龙、专题等；参加上海交通大学创富联盟的各项活动，共享交大校友资源；三三 项目特色项目特色商学院学习商学院学习+行动实战模拟，使培训效果最大化行动实战模拟，使培训效果最大化 系统性、灵活性相结合 理论性、实战性相统一 荟萃名师、延展视野 参与互动、注重实效 真诚服务、超值回报强大师资强大师资上海交通大学等国内第一流学府的资深授课专家阵容，企业
12、实战派管理专家，传授最精彩理念，提供最前沿解决方案，突出实战、实用。精彩案例教学精彩案例教学通过生动的真实案例分析，让企业领导人员更了解身边的企业生存环境；针对国内热点案例，与管理专家对话，激发创新管理的灵感。庞大人脉关系庞大人脉关系与各行业的精英管理者同堂学习，在学习过程建设深厚的同学友情。独设学员活动独设学员活动举办特色活动，高端论坛，主题活动，商务考察，沙龙分享等，由学员全程参与，为大家搭建一个充分的沟通和交流的平台。4四四 项目流程项目流程双方确认项目最终方案拟定项目跟进方案安排班主任进行项目管理针对企业行业特点案例教学以“解决实际问题”为导向初步初步调查调查签订签订合作合作协议协议课
13、课程内容程内容设设置置项项目目实实施施提出提出项项目委托目委托项项目目方案方案双方面谈沟通，明确要求初步调查，确定培训方向合作合作确确认认公司确认项目方案细节和合作意向课课程程 调调研研项项目跟目跟进进每门课程评估调查学员培训后反馈项目总结报告书协助企业内部分享确认培训需求顾问团队进行访谈部分授课老师会以电话 或问卷的形式互动项目开始时间项目执行流程确认培训费用支付提交培训课程方案建议培训人员范围根据要求做出调整培培训训内容内容优优化化根据培训评估报告调整课程计划制定跟进培训的实施与安排继续跟进学员的培训后行动计划5五五 部分合作伙伴部分合作伙伴6六六 联系我们联系我们上海交通大学继续教育学院拥有专业的顾问团队和权威的师资团队，恪守专业主义，为客户提供最佳整体解决方案。我们的顾问团队具有扎实的经济管理理论背景和丰富的行业经验，负责课程研发、培训前期调研，为客户提供专业化的培训服务和课程支持。我们的师资团队由著名教授、各领域专家、实战企业高管组成，为客户提供高品质的课堂教学。上海交通大
