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1、外贸大厦室内装饰工程 投标文件安徽省恒瑞建筑装饰设计工程有限公司- 1 -施施 工工 组组 织织 设设 计计目目 录录一、编制说明 6 二、工程概况 7 三、管理目标 8 四、施工前期准备工作9五、总体施工方案10(1)组织机构图 10(2)管理职责 11(3)主要施工人员表 13(4)施工工期布置 14(5)施工劳动力配置（附劳动力计划表 15(6)机具计划表 16(7)工程的施工工艺、施工现场的运输方式及施工流程 17 六、施工组织机构及岗位职责 24 七、施工、管理队伍及机具的进场计划 31 八、工程总体进度计划及工程进度表（附横道图、网络图） 33 九、施工平面布置图 34 十、主要部
2、位施工方法、技术措施及控制造价措施35十一、装饰安装施工方法及技术保证措施 48十二、工期进度安排及保证措施 56十三、施工安全技术保证措施 59十四、环保及文明施工保证措施 66十五、公共关系协调措施 69十六、成品保护、使用及维护措施 71十七、装饰工程承诺 72外贸大厦室内装饰工程 投标文件安徽省恒瑞建筑装饰设计工程有限公司- 2 -编制说明编制说明一、施工组织设计依据一、施工组织设计依据本施工组织设计依据国家现行规范，标准以及我单位按照 ISO9001 质量体系标准编制的质量体系程序文件，企业管理标准和管理经验。二、本施工组织设计主要引用的规范、标准二、本施工组织设计主要引用的规范、标
3、准中华人民共和国行业标准建筑装饰工程施工及验收规范 （JGJ73-91）中华人民共和国行业标准建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ300-88)中华人民共和国行业标准建筑工程质量核验评定标准(GBJ300-88 装饰工程)中华人民共和国行业标准施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-88）中华人民共和国行业标准建筑内部装修设计防火规范中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)中华人民共和国行业标准电气装置安装工程施工及验收规范(GB50254-96 、GB50285-96、GB50259-96、GB50169-92)三、编制目的三、编制目的本施工组织设计是对“合肥合
4、肥 CBDCBD 中央广场室内装饰工程中央广场室内装饰工程” （以下简称本工程）在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等方面作出详细而周全的规划设计，使本工程在装 饰施工全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高速度高质量、高标准、高速度地完成本工程，使业主称心满意。外贸大厦室内装饰工程 投标文件安徽省恒瑞建筑装饰设计工程有限公司- 3 -第一章第一章工程概况工程概况1、工程简介：合肥合肥 CBDCBD 中央广场中央广场，位于合肥市长江路 369 号，是目前合肥市较高规格的中央商务区,其中标段办公楼装饰部分建筑面积 10000 多平方米
5、，框架结构，标段装饰工程有以下主要内容：门厅装饰、消防楼梯装饰，公共走道、电梯厅装饰，卫生间装饰，以门厅装饰、消防楼梯装饰，公共走道、电梯厅装饰，卫生间装饰，以及办公室室内装饰及办公室室内装饰等.外贸大厦室内装饰工程 投标文件安徽省恒瑞建筑装饰设计工程有限公司- 4 -第三章第三章 管理目标管理目标充分发挥安徽省恒瑞建筑装饰设计工程有限公司安徽省恒瑞建筑装饰设计工程有限公司在资金、人才、装备技术等方面的优势，科学地组织施工，确保如下管理目标的实现：1、质量方针和目标：方针： 质量是生命，创建精品工程；质量是生命，创建精品工程；竞争是动力，强化科学管理。竞争是动力，强化科学管理。目标：工程合格率
6、 100，工程优良率 90，顾客满意度 80 分以上。2、工期目标在在 6060 个工作日内完工个工作日内完工。3、安全生产目标加强安全教育，完善安全措施，确保无重大安全事故。4、文明施工目标：严格总平面管理及进出场安全保卫工作，文明施工达到建设部综合考评优良标准。且遵守业主的相关规定。5、科技进步目标为实现以上工程质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在施工过程中积极采用新技术、新工艺、新设备，体现现代化管理水平。6、协调目标信守合同，密切配合，认真投入，协调各方面的关系，接受业主和监理单位对工程质量、工程进度、计划调整、现场管理的控制和监督。外贸大厦室内装饰工程
7、投标文件安徽省恒瑞建筑装饰设计工程有限公司- 5 -第四章第四章 施工前期准备施工前期准备根据本工程施工工期的安排，依据有关施工规范及技术标准，在工程开工前做好以下工作准备。一、技术准备技术准备由公司总工程师组织项目管理各部门、施工负责人、各专业工长、班组长熟悉图纸，领会设计意图、把图纸中的问题和表达不清楚的地方以及各专业有矛盾的地方，书面汇总提交业主，在最短的时间内与业主交流、确定方案。二、编制施工方案和技术交底文件二、编制施工方案和技术交底文件1、编制单位工程施工组织设计；2、编制各分部分项工程的技术交底文件；3、编制分部项安全交底文件。三、材料准备（附材料进场计划）三、材料准备（附材料进
8、场计划）1、编制材料计划和施工机具计划；2、根据材料计划，对主要材料、设备进行招标采购准备；3、根据施工进度计划，提前落实建筑材料、施工机械设备和定货。四、现场准备、现场准备1、复核建筑结构施工尺寸、确定施工基准点；2、敷设现场临时施工用电、用水系统，安装用水、用电计量表；3、确定材料的垂直运输工具，合理运用现有运输设备。五、人员准备人员准备1、按投标文件拟任的项目经理和有关项目管理成员，建立、健全施工组织机构；2、落实各专业施工班组，进行上岗考核，对技术水平底的操作工，坚决清退，做好劳动力准备工作。外贸大厦室内装饰工程 投标文件安徽省恒瑞建筑装饰设计工程有限公司- 6 -第五章第五章 总体施
9、工方案总体施工方案A拟承包工程设立的组织机构（1）我公司在该项目中将设置项目经理部、质检部、材料部、财务部、技术指挥部等施工组织机构，进行安全文明施工，具体分工如下：（1 1）拟承包工程设立的组织机构）拟承包工程设立的组织机构（盖公章）说明（盖公章）项目经理项目经理财务部财务部材料供应部材料供应部现场技术负责人现场技术负责人安全质检部安全质检部现场设计部现场设计部水电施工组木工施工组特殊工艺施工组泥 瓦 施 工组油漆裱糊施工组电焊施工组外贸大厦室内装饰工程 投标文件安徽省恒瑞建筑装饰设计工程有限公司- 7 -（2 2）管理职责：）管理职责：1、项目经理项目经理：主要负责现场的管理工作。组织并协
10、调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各方利益。a.负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；b.主持项目实施中的重要会议及施工例会,作出报表并上报公司和业主备案；c.对项目进度、施工工期、成本费用支出、工程质量进行有效的控制，发现问题及时解决；d.对设计方、业主提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，并及时对工作范围作相应调整并作安排；e.制订文件管理制度，以便保存完整的工程档案、会议纪要和通知单及各类重要文件；f.审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；g.向业主提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；h.严格按设计图纸、施工规范、施工程序
11、组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2、现场工程师现场工程师（技术负责人）：主要负责现场的施工，监督协调现场设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主联系协商工程有关问题，监督执行质量检查规程。a. 认真领会和贯彻本工程制定的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；b. 对工程的工程质量全面负责，按图纸和施工规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理，开展创优工程活动；c. 严格按施工程序组织施工，及时填写施工日记，收集质量原始记录，及时掌握工程质量情况，组织和落实施工例会；d. 认真执行质量规范和各项技术措施，组织自检、互检，组织质
12、量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；e. 严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的，要及时返工，发生质量事故要及时上报；f. 认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；g. 对现场施工的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；h. 组织施工人员学习安全施工操作规程，严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；外贸大厦室内装饰工程 投标文件安徽省恒瑞建筑装饰设计工程有限公司- 8 -i. 发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理；j. 项目经理不在的情况下，全面负责项目部日常工作
13、，解决现场施工过程中出现的问题，并对公司负责 。3、质检工程师质检工程师（安全质检部）：根据项目工程技术图纸、文件和行业标准、企业标准进行现场检验，严把施工材料的质量关。a. 负责质量自检、互检，分析质量状况，掌握质量动态，各分项工程开工前，做好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；b. 收集整理质量资料，对现场质量情况随时监控，及时填报分项工程检查质量评定表，协助建立质量档案，作为奖罚和验收依据；c. 按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工和停工，并将经济损失如实上报，参加质量会议及质量检查，协助领导开展全面质量管理；d. 严格按施工图纸、施工规范、施工程序组织施工，正确树立质量管理和进度关系，协助有关人员学习推广新技术、新工艺、推行先进的施工方法，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；e. 主持指定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题，积极总结工程质量上的各种经验，不断提高工程质量。4、财务负责人财务负责人（财务部）：根据项目经理提交的施工进度计划及材料采购计划，做出
