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1、 华能北京热电有限责任公司综合楼大修改造工程技 术 标北京 # # 装饰工程有限责任公司2008 年 4 月 1 日华能北京热电有限责任公司综合楼大修改造工程技术标书 北京华尊装饰工程有限责任公司- 1 - 1 -技术标目录施工组织设计-3总体概述（质量目标、施工工期） -3编制依据-4施工进度计划-5材料进场报验管理措施-10材料质量保证措施-10主要部位施工措施-11测量放线技术要求-11基层处理施工方法和措施-11吊顶、细木制作的施工方法和措施-12墙砖、玻化砖的施工方法和措施-19涂饰工程（乳胶漆、油漆）施工方法和措施-29门窗工程的施工方法和措施-37楼梯石材施工方法和措施-43不锈
2、钢栏杆扶手施工-44电气施工方法和措施-45卫生间洁具施工工艺-51给排水及暖通工程难点及措施-52主要部位及隐蔽工程质量保证措施-54各工序的协调措施-61成品保护措施-62华能北京热电有限责任公司综合楼大修改造工程技术标书 北京华尊装饰工程有限责任公司- 2 - 2 -雨季施工措施-64施工安全保障措施-65现场文明施工措施-75施工现场环保措施-78工程交验后服务维护措施-84临时用地表-87辅助资料表-88表 1 企业概况-88表 2 项目经理简历表-89表 3 主要施工管理人员表-90表 4 主要施工机械设备表-91表 5 劳动力计划表-92表 6 计划开、竣工日期和施工进度表-93
3、表 7 质量、施工、安全管理体系-942.8 单位工程工艺流程图-973、水、电施工图- -98华能北京热电有限责任公司综合楼大修改造工程技术标书 北京华尊装饰工程有限责任公司- 3 - 3 -施工组织设计总体概述（质量目标、施工工期）本工程为华能北京热电有限责任公司综合楼大修改造工程，工程坐落在北京市朝阳区高碑店路，建筑面积约 3460M2，施工内容包括台阶石材、地面地砖、墙面乳胶漆、楼梯栏杆扶手、断桥铝窗、硅钙板吊顶、卫生间隔断、洁具、电路改造、给排水及暖通设施改造、开关插座、门窗套口及门制安、外门头改造等工程。质量目标：严格按照设计图纸要求和国家现行的技术标准、规范进行施工，确保全部工程
4、达到招标文件中规定要求的“国家施工验收规范合格”标准并达到室内环境检测标准要求。施工工期：自 2008 年 4 月 10 日至 2008 年 6 月 10 日止，确保全部工程在 60 天（日历日）内完成。安全目标：确保无重大事故，争创文明工地。环保目标：严格按环保法及有关法规性文件搞好环境保护工作：着重保护水资源，施工污水和生活垃圾严格按有关规定进行处理后才能排放；搞好降低噪声和防尘工作。华能北京热电有限责任公司综合楼大修改造工程技术标书 北京华尊装饰工程有限责任公司- 4 - 4 -编制依据1.1.1 建设单位提供的华能北京热电有限责任公司综合楼大修改造工程招标文件、图纸及相关补充资料。1.
5、1.2 现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。1.1.3 本公司对施工现场实地勘察、调查资料。1.1.4 本公司积累的成熟技术成果以及多年来从事同类工程的施工经验。1.1.5 本公司可调用到本工程的各类资源。1.1.6 国家有关的规范和标准（1）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001（2）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002（3）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001（4）施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88（5）其他相关规范规程华能北京热电有限责任公司综合楼大修改造工程技术标书 北京华尊装饰工程有限责任公司- 5 - 5 -施工进度计
6、划1.2.1 劳动力计划（见附表）1.2.2 施工进度计划图表（见附表）1.2.3 保障施工工期的具体措施公司从主管领导到项目部经理、技术负责人、各工种负责人都对本工程高度重视，共同分析研究图纸及相关文件，针对本工程的特点：在不能影响业主其他项目分包公司的同时，工程时间紧任务重，结合季节性特点，从组织上、技术上合理安排施工作业时间，拟定工期目标，制定切实可行的工期保证方案和措施。编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排进度，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。（1）工期目标我公司确保全部工程自 2008 年 4 月 10 日至 2008 年 6 月 10 日止，确保全部工程在 60
7、天（日历日）内完成并验收移交。a. 工期保证方案合理进行人力安排，根据本工程特点和我单位装饰施工的实际经验，本工程施工队伍均为我公司自有施工力量，具有很高的敬业精神和专业施工经验，在管理技术质量上有很好的保证。b. 组成强有力的项目领导班子，并选择具有丰富的施工能力及管理经验的项目经理担任本工程项目经理，同时选择具有经验、专业技术较强的技术质量负责人，安全负责人、组建项目部领导层，对项目实施有力的管理。c. 科学合理地安排施工工序和施工进度，根据工程的特点，施工过程中进行立体交叉作业，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；华能北京热电有限责任公司综合楼大修改造工程技术标书 北京华
8、尊装饰工程有限责任公司- 6 - 6 -保证技术、人、财、物、机供给。d. 考虑到本工程的特点，公司将加大人力、物力的投入，并结合实际情况根据工程施工进度，按计划、分阶段随时调用专业工人进场，保证施工人员的稳定和工程的顺利施工。合理安排施工人员，关键工序做到“歇人不歇工”，不间断施工。合理安排施工人员的食宿，使上岗施工人员始终保持良好的工作状态。e. 在项目班子中设置施工进度控制专门人员，具体调度、控制安排施工；施工前，进行分析并进行项目分解，如按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；确定进度协调工作制度；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析并加以排除（2）保证工期的组织措施a. 发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。b. 加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用工序网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项、分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月的高效完成。考虑到本工程的特点，在保证质量、安全的前提下，要硅钙板吊顶、墙面乳胶漆、木作工程多工序同步施工，严格控制作业循环时间，合理安排作业层
