《华科集团简介-仅供参考》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华科集团简介-仅供参考（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、华科集团集团简介：集团简介：华科集团发轫于 1996 年，总部位于香港，是一家由温商与华 侨共同投资组建的大型企业集团，业务范围涉及商业地产投资开 发、现代物流业投资、大型基础设施投资、国际金融业务、商业经 营管理及国际进出口贸易等领域。商业地产作为集团的核心经营 业务，开发范围包括城市综合体、专业市场、购物中心、星级酒店、 商业步行街区、旅游地产、海洋广场、商务中心等多种类型。华科集团自建立以来，一直专注于商业地产的投资开发，站在 城市发展规划的高度，接轨商业地产发展的先进模式，本着提升城市商贸服务业水平、满足人 民高品质生活需求的目的，致力于为社会提供一流品质和回报的商业地产产品。在华东地
2、区， 华科先后总投资开发面积逾 350 万平方米，众多项目被列为所在省、市的重点建设项目，服务 业重大项目。如平湖中国服装城、台州新明国际家居生活广场、舟山科来华红星美凯龙家居生 活广场等，为当地的经济建设做出了积极的贡献，博得了广泛的社会声誉。董事长致辞董事长致辞华科之道华科之道重筑现代商业理想重筑现代商业理想 商海苍茫，谁主沉浮？在这个危机与繁荣同在、式微与兴起并存的时代，华 科一直在战战兢兢、如履薄冰地探寻自己的生命之道。道者，行而上，我们深信， 正是这种志怀高远的超脱力量，让华科实现从一般到卓越、从平凡到非凡的蜕变。 如果我们能够找到华科之道，就一定可以实现基业长青。 我们在上下求索中
3、得到的唯一答案是：对待一项事业，只有对宗教般的虔诚 和对生命般的热爱，才可能有所成就。如果我们毕生只从事一件事，对这件事的 每个细节必求尽善尽美，我们就必定能取得成功。这成为我们企业赖以信奉的基 本信条，华科从不盲目搞多元化经营，也不盲目搞规模扩张，只专注于自己的商 业理想。 华科集团董事长华科的商业理想就是只专注于商业地产，并乐于分享商业地产带来的美好生活。我非常赞同一句话， 一个好的企业能提供良好的产品和服务，而一个伟大的企业不仅能够提供良好的产品和服务，还竭尽全 力使这个世界更美好。 华科坚持“商业繁荣生活”的企业使命，这与现代商业伦理不谋而合，即致力于在商业领域中建立经济 与正义、人道
4、相一致的理想秩序，不仅能促进经济良性循环和持续增长，而且能使商业起到满足自我需 要、激励自我发展、促进自我完善的作用。 为此，华科矢志不渝。 发展战略发展战略战略决定高度、战略决定命运战略决定高度、战略决定命运 创业之初，华科集团即以深远的战略眼光制定了长远的企业发展 目标，致力于打造全球知名商业地产开发企业。 第一步、立足江浙，以资源整合为主要特色的专业化发展阶段 从一开始，华科就成功地将专注的焦点放在商业地产上，始终如 一。华科深入发掘商业地产开发的各个要素环节，加以整合，顺利完 成商业地产开发全过程软硬件平台的建立，开创性地提出了“分散化 投资、专业化开发”的理念。这种理念成为华科企业的
5、核心竞争力，先后成功开发台州新明国际家居生活 广场、平湖中国服装城、舟山红星美凯龙家居生活广场等一系列省、市及重点项目。 第二步、面向全国，以规模扩张为主要内容的综合发展阶段 截止 2010 年初，华科成功完成企业项目运作程序标准化工作，用自己与生俱来的专业性及高度进行 “订单式”开发，并开始大规模扩张。华科将华东、环渤海、华南列为下一步重点发展区域，先后在南京、 合肥、大连、沈阳、济宁、阳江、贵州投资开发商业项目。 第三步、境外上市，以资本运作及价值投资为导向的国际化发展阶段 在完成全国性规模夸张之后，华科将对旗下商业资源进行深度整合，并力争在 2016 年之前实现境外 上市。在此阶段，华科
6、将通过资本运作等方式，以价值投资为最终导向，接轨商业地产业务的国际化， 并成为引导商业地产最新商业模式与发展潮流的全球知名开发商。 经营理念经营理念经营管理是项目开发首要之义，凭借成熟的运作模式和对资源整合的独到见解，华科坚持在商业地经营管理是项目开发首要之义，凭借成熟的运作模式和对资源整合的独到见解，华科坚持在商业地 产领域精耕细作，成就独特的经营艺术和竞争优势。产领域精耕细作，成就独特的经营艺术和竞争优势。 开发模式开发模式 捆绑型商业地产开发模式 华科集团采用国际最先进的开发模式捆绑型商业地产开发模式，通过选择开发同质性较强、可 复制性较高的一批商业项目，与一大批商业协会、商会、知名企业
7、、经营户建立长期战略合作关系，使 之提前介入项目的整体设计，提供标准化的入驻平台。这种订单式的捆版合作，可以极大缩短合约谈判 流程，减少招商、选商的时间成本，做到资源最大化，回馈社会最大化，共赢最大化。 经营理念经营理念 “分散化投资，专业化运作”被华科集团奉为核心经营宗旨，分散化指的是华科集团在独资开发商业 地产项目的同时，也重视与战略伙伴进行共同开发。专业化是指华科集团通过价值输出、流程输出、文 化输出达到项目开发标准化作业的目标。 六大核心竞争力六大核心竞争力 华科集团通过重塑自身竞争优势，并使之转化为企业核心竞争力，从而确保在同类企业中脱颖而出， 强者恒强。 战略定位优势：只专注于商业
8、地产，确保华科具备足够的专业化优势； 经营管理优势：引进国际商业管理公司统一经营、统一管理，同时大量持有物业，与经营户同风险， 共承担； 资本运作优势：具备海外华侨、全国温商商会、浙商集团雄厚的资金保障； 文化竞争优势：追逐完美，苛求细节的企业性格； 社会责任优势：华科集团把回馈社会，商业报国作为第一要务。我们的观点是，一个社会责任感缺 失的企业，注定不能长久发展。 人力资源优势：华科集团建立了一只国际化的专业运营团队，这些志同道合的华科人是华科事业成 功的第一资源。 社会责任社会责任商业报国是华科作为企业公民的的最高目标。通过旗下项目在产业链整合带动、财政税收、劳动就商业报国是华科作为企业公
9、民的的最高目标。通过旗下项目在产业链整合带动、财政税收、劳动就 业等方面的巨大贡献，华科正在一步一个脚印地践行自己的社会责任。业等方面的巨大贡献，华科正在一步一个脚印地践行自己的社会责任。 “经世济民经世济民”的公益慈善原则的公益慈善原则 经世济民是一种胸怀，更是一份责任。华科热衷于在普世价值观指导下的公益慈善事业，我们的 企业宗旨之一，就是项目做到哪里，爱心就带到哪里。多年来，华科投入了大量的资金、物资用于社会 医疗、教育、扶贫、赈灾等爱心事业，默默无闻地尽着自己的绵薄之力。 社会效益社会效益 华科积极从事社会公益慈善事业，数年来累计无偿投入资金、物资达 3000 万元，用于社会医疗、 教育
10、、扶贫、赈灾等爱心事业，为社会和谐发展尽自己的绵薄之力。更为重要的是，华科对项目投资的 前提往往基于当地同类项目的稀缺性和商业模式升级的紧迫性，避免了很多地方普遍存在的大规模重复 建设现象，不仅直接填补当地同类项目的空白，还为项目所在地节省了大量的公共资源。对带动城市合 理规划、促进区域经济繁荣起到良好的示范作用。 经济效益经济效益 自涉足商业地产领域以来，华科集团总开发面积逾 500 万平方米，华科物业年营业额约 650 亿元人 民币，年纳税达 32 亿元人民币，直接创造就业岗位约 11 万个，在财政税收、劳动就业等方面发挥了巨 大的作用，并带动了旅游、商贸、文化、娱乐等一大批相关产业的发展
11、，为当地的产业转型升级及上下 游价值链提升做出了自己的贡献。 主营业务主营业务华科集团的主营业务是以商业地产为核心的多种复合类型地产投资开发，包括城市综合体、专业市 场、购物中心、星级酒店、商业步行街区、旅游地产、海洋广场、商务中心等多种类型。 经营模式经营模式与一般商业地产商不同的是，华科集团在经营模式上最大的特色主要体现在对物业的自主持有及自 主经营，华科集团对于投资或开发的商业物业，自持比率往往在 50%以上，只出售较少的部分。同时， 在自持的基础上，由集团下属的商业管理公司与业内知名的经营管理公司合作，对物业进行共同经营管 理，这种独特的经营模式保证了华科集团的商业物业基本能做到持续经营，可续发展。 同时，华科集团也注重投资模式的多样性，重视与合作伙伴的战略性合作，进行独资、合资、联营、 代理、BT 等多种模式的投资开发。
