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1、 2011 年年度培训需求调查表年年度培训需求调查表 部门： 西山项目部 岗位名称：办公室 填表人: 李志文 填表日期： 2011 年 8 月 23 日 建议培训方式培训课程外部培训内部培训该培训重点价值课程建议安排月份建议外部培训机构或内部培训部 门安全教育培训内 部2011 年 12 月备注：1.员工在填写培训课程时，可以参考公司提供的培训课程参考表 ，自己有希望培训的课程可以填写培训的大概内容或者课程名称2.该调研表为公司了解员工真实培训需求的重要途径，希望员工认真填写类别培训课程参考表1.综合管理类2.人力资源类3.行政管理类4.安全管理类5.专业技术类1、人力资源招聘技巧2、人力资源
2、培训与开发3、员工激励4、绩效考评面谈技巧5、职务分析与设计6、劳动法律法规专题培训7、员工关系管理8、人力资源管理概论9、部门沟通技巧1、合同实务操作2、ISO9000-2004 版条款讲座3、用户满意度理论与实践4、6S 讲座5、公文培训1、安全管理案例分析2、突发紧急事件处理3、消防器材的操作4、车队安全学习5、职业安全健康培训6、安全教育培训7、消防急救及逃生技巧8、三级安全教育1、工程质量管理条例2、实施工程建设强制性标准监督规定3、企业登记程序规定4、企业名称登记管理实施办法5、公司注册资本登记管理规定6、企业经营范围登记管理规定7、建设部关于进一步加强招标投标管理的规定8、项目客
3、户纠纷处理实例分析9、项目费用催收管理座谈会10、特种操作证培训11、公路工程测量技术12、工程实验室建设参观学习13、隧道工程施工工艺14、大、中桥梁（如大跨径梁桥、连续箱梁、拱桥、吊桥、斜拉桥等）施工工艺或技术，质量安全控制措施。15、工程现场质量管理与控制（公路工程常见质量事故与防治办法）16、公路工程常见质量与试验检测方法17、建委安全 ABC 培训18、交委安全 ABC 培训19、质量管理培训20、三合一体系培训21、涵洞施工工艺培训22、部门案例分享培训6.财务类7. 法律法规类8. 电脑应用类9. CI 培训类10. 资料类11. 工程设备类1、有效沟通2、时间管理3、目标管理4
4、、团队建设5、危机管理6、谁动了我的奶酪7、职业道德8、各部门作业流程9、习惯的力量10、有效授权11、领导力12、如何打造卓越员工队伍13、执行力培训14、财务成本控制15、个人与企业关系16、 企业家的十二把财务砍刀17、各部门相关规章制度18、4R 推广培训19、三合一体系审核培训20、领导艺术21、实力战略宣讲1、新税务法2、经济法3、会计法4、财务继续教育5、全面预算管理与业绩考评6、当前形势下的投融资战略与企业生命周期7、成本控制培训8、所得税汇算培训1、 新劳动合同法2、公司法3、建筑法4、公路法5、安全管理法规6、劳动法7、工程建设强制性标准8、物权法9、招标投标法10、民法通
5、则11、消防法1、办公自动化基础知识2、网络基础知识3、财务收费软件培训4、打印机复印机日常处理培训5、用友软件培训6、计算机存储原理1、社交礼仪培训2、电话礼仪培训3、基本服务礼仪4、礼仪礼节基础知识5、员工手册培训6、常用行政人事财务制度汇编手册培训7、公司企业文化及项目简介8、职业心态9、岗位礼仪培训1、高等级公路的工程资料编制（含竣工资料）等，可以联合资料软件进行2、公路工程预算（如单价的编制）方法3、项目成本控制方法4、工程档案管理1、机械设备基础知识2、安防知识讲座3、消防知识讲座4、维修标识管理与维护5、设备管理基础知识6、设备档案管理7、设备维修流程8、设备维修成本管理9、设备管理相关法规绘技术规范22、周报周计划培训23、建造师培训24、造价师培训12、担保法13、合同法14、道路交通事故处理办法10、职业道德培训
