《江西师大武术协会绩效考核制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江西师大武术协会绩效考核制度（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、江西师大武术协会绩效考核制度一、目的 1. 贯彻执行关键业绩指标（KPI）考核体系，促进协会各级组织提升业绩管 理水平及办事能力，促进管理工作重点深入，全面关注和衡量社团收入、 成本控制以及管理效率上来。 2. 完善业绩管理体系，在公平、公正、平等的基本原则下，提高社团成员的 积极性，完善社团的激励机制。 3. 以 KPI 业绩管理体系的实施，促进社团成员的能力提升，开发成员发展潜 力 4. 促进社团成员之间的信息交流，实现成员之间共同发展 5. 为社团理事层换届、成员晋升提供基础信息 二、考核类别 1. 学期组织考核对象：理事层、部门 2. 学期成员考核对象：全体成员 三、考核周期2010
2、年 3 月 1 日 至 2010 年 6 月 30 日 四、组织保证 1. 社团管理层； 对理事层、社团部门进行考核；人力资源部推行考核工作，发放考核表， 对考核结果整理分析，对发现的问题找到行之有效办法。 2. 全体成员； 成员按计划进行绩效考核，认真填写考核表，并对其负责。 五、考核原则 1. 公平、公正、公开原则。强调考核过程与结果公开化，拒绝暗箱操作 2. 反馈与修改原则。对考核结果及时作出反馈，把正确的社团组织结构、实 践方法、成员行为坚持下来。不足之处，及时改进。 3. 客观性原则。强调以数据以及成员具体表现为依据，对考核结果进行客观 性的评价。 4. 成绩改善原则。经理事层通过，
3、对成绩为 E 档的成员进行一定期的成绩改 善期，根据在改善期的具体表现，决定其处理结果，表扬或劝其退团。 5. 比例控制原则。对成员的考核成绩进行排名，按比例 （10%、40%、30%、15%、5%）由高至低分为 A、B、C、D、E 档，其中：A 档：10% B 档：40% C 档：30% D 档：15% E 档 5%。 6. 可行性与实用性原则。考核的工具与方法将考虑现实中实际能达到的标准， 在现实情况下选择行之有效的方法。 六、考核要点根据考核比例计算出来的绩效结果数据以四舍五入的方法计数，不保留小数点 1. 组织绩效考核： 1） 、理事层、社团部门绩效考核由财务部及监察部计算出的 KPI
4、 指标得出 分数，而财务部及监察部由全体成员进行考核 2） 、组织绩效最终结果由理事与部长作出最后评价2.成员绩效考核：根据各部门的任务完成情况进行评价1） 、社长及理事层以上由全体成员进行考核，各级部门部长由理事层进行 考核 2） 、普通成员由所在的部门部长进行考核 3） 、若在考核期间有成员调动行为，由其前所在的部门部长进行考核七、考核输出结果1.组织绩效考核结果 KPI 考核得分2.成员个人绩效考核结果（0130 分，与 KPI 考核分数相对应）3.员工的考核等级（ A 、B、C、D、E）：根据成员考核得分由高至低按比 例划分而得，并反馈给社团成员。八、考核结果的应用1.职位升迁：根据绩效考核结果，在进行换届选举的时候，可以优先考虑位 于 A 档的成员2.先进评比：根据成员所在的部门的考核结果及其个人的分数，可以进行先 进性的评比并给予适当的位置奖励。九、考核时间安排1.制度发布：2010 年 6 月 6 日2.成员自评阶段：2010 年 6 月 12 日之前3.部长评定阶段：210 年 6 月 16 日之前4.成员与部长互相沟通阶段：2010 年 6 月 21 日之前5.考核结果上报阶段：2010 年 6 月 23 日之前6.绩效考核完成时间：2010 年 6 月 26 日之前7.2010 年 6 月 27 日后进行 E 档成员改善流程。
