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1、木门事业部技术品质总监绩效考核指标量表（年度）木门事业部技术品质总监绩效考核指标量表（年度）序号序号KPI 指标指标权重权重绩效指标值绩效指标值实际值实际值1事业部年度实现销售额10%部门年度实现销售额达标值为 2事业部年度实现净利润10%部门年度实现净利润达标值为 3产品投诉率20%年度内产品投诉率低于： 10% 4产品质量检验合格率15%不低于 95 %5产品及时交付率15%不低于 95 %6订单审核准确率5%不低于 98 %7新产品开发的贡献率20%不低于 75 分8协作部门评价5%不低于 80 分考考核核指指标标说说明明1、 事业部年度实现销售额：是指木门产品在 1-12 月份的销售总
2、额（以销售回款为准），以财务数据为准。2、 事业部年度实现净利润：是指木门产品在 1-12 月份实现净利润总额，以财务数据为准。3、 产品投诉率：是指客户或经销商应产品质量、安装服务等问题的投诉数量与产品总销量之比乘以 100%，投诉数量以客服投诉数量统计数据为准，产品销量以财务数据为准。4、产品质量合格率：以产品交付前的最后一道工序检验结果数据为准，以检验统计数据为准。5、产品及时交付率：是指及时交付的订单总数除订单总数，已销售统计员统计数据为准。6、订单审核准确率：由技术品质部对经销商的订单进行审核，以分单员统计数据为准。7、新产品开发贡献率：由公司高层以及经销商代表进行打分评比。以实际打
3、分的平均数为准（2011 年度以 7 月份以后的上市产品为准） 。8、协作部门评价：由协作部门从对部门之间的协作、配合程度等方面进行评价；通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人签字：签字： 日期：日期：签字：签字： 日期：日期：签字：签字： 日期：日期：木门事业部销售总监绩效考核指标量表（年度）木门事业部销售总监绩效考核指标量表（年度）序号序号KPI 指标指标权重权重绩效指标值绩效指标值实际值实际值1事业部年度实现销售额30%部门年度实现销售额达标值为 2事业部年度实现净利润30%部门年度实现净利润达标值为 3开店数量 25-30
4、家30%年度内年度内开店数量不低于： 45协作部门评价10%不低于- -分678考考核核指指标标说说明明1、 事业部年度实现销售额：是指木门产品在 1-12 月份的销售总额（以销售回款为准），以财务数据为准。2、 事业部年度实现净利润：是指木门产品在 1-12 月份实现净利润总额，以财务数据为准。3、 开店数量：4、协作部门评价：由协作部门从对部门之间的协作、配合程度等方面进行评价；通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人签字：签字： 日期：日期：签字：签字： 日期：日期：签字：签字： 日期：日期：木门事业部区域主管绩效考核指标量表（
5、月度考核）木门事业部区域主管绩效考核指标量表（月度考核）序号序号KPI 指标指标权重权重绩效指标值绩效指标值实际值实际值1月度实现销售额月实现销售额达标值为 2月度开店数量月度内开店数量不低于： 3月度经销商走访数量月度经销商数量不低于： 4经销商档案建立、归档5协助片区经销商门店导购的招聘、业务培训、日常管理6广告位的洽谈、落实7协作部门评价不低于- -分8考考核核指指标标说说明明被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人签字：签字： 日期：日期：签字：签字： 日期：日期：签字：签字： 日期：日期：木门事业部绘图员绩效考核指标量表（月度考核）木门事业部绘图员绩效考核指标量表（月度考核）序号序号
6、KPI 指标指标权重权重绩效指标值绩效指标值实际值实际值1新品、异型门绘图及时率2工程合同的技术支持与图纸绘制3图纸的归类与建档4部门领导临时安排事宜的及时完成5678考考核核指指标标说说明明被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人签字：签字： 日期：日期：签字：签字： 日期：日期：签字：签字： 日期：日期：木门事业部接、分单员绩效考核指标量表（月度考核）木门事业部接、分单员绩效考核指标量表（月度考核）序号序号KPI 指标指标权重权重绩效指标值绩效指标值实际值实际值1234部门领导临时安排事宜的及时完成5678考考核核指指标标说说明明被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人签字：签字： 日期：日期：签字：签字： 日期：日期：签字：签字： 日期：日期：
