钢铁企业规划发展部述职报告

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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 11钢铁企业规划发展部述职报告钢铁企业规划发展部述职报告述职报告是领导或者个人向上级汇报工作的一个书面述职报告是领导或者个人向上级汇报工作的一个书面文本，是要把自身工作完整的汇报出来，并要总结自身的文本，是要把自身工作完整的汇报出来，并要总结自身的不足，下面编辑为你带来钢铁企业规划发展部述职报告，不足，下面编辑为你带来钢铁企业规划发展部述职报告，欢迎阅读，仅供参考。欢迎阅读，仅供参考。您好您好! ! 本人在主持工作以来，从今年上半年的工作情本人在主持工作以来，从今年上半年的工作情况达成方面，在履行岗位职责上做出汇报如

2、下：况达成方面，在履行岗位职责上做出汇报如下：一、一、 对照岗位描述的各项内容进行检讨总结：对照岗位描述的各项内容进行检讨总结：1.1. 任职资格方面：文化程度不能适应公司的发展需求，任职资格方面：文化程度不能适应公司的发展需求，现在报名参加现在报名参加 MBAMBA 学习，学制为一学习，学制为一 年，来增长自己的知年，来增长自己的知识识; ;年龄符合要求年龄符合要求; ;专业知识和资格要求方面了解与掌握的专业知识和资格要求方面了解与掌握的不是比不是比 较全面，都只知表面的一些常识，没有深入的研究较全面，都只知表面的一些常识，没有深入的研究及熟练的掌握，导致在工作中不能遵及熟练的掌握，导致在工

3、作中不能遵 循标准、流程、制度，循标准、流程、制度，任意的发展任意的发展; ;工作经验上不能胜任该部长的职务，只是人云工作经验上不能胜任该部长的职务，只是人云亦云，亦云， 需要不断的积累与锤炼需要不断的积累与锤炼; ;能力上虽有爱厂、爱岗的能力上虽有爱厂、爱岗的敬业精神，但缺乏指挥、决策能力，比较优犹寡断，语言敬业精神，但缺乏指挥、决策能力，比较优犹寡断，语言表达能力不够。针对该条件需要认真的学习与交流。表达能力不够。针对该条件需要认真的学习与交流。2.2. 工作目标方面：对同行竞争对手没有收集过资料，工作目标方面：对同行竞争对手没有收集过资料，没有评估过别人的优势，只是凭感觉在工作，感觉每天

4、都没有评估过别人的优势，只是凭感觉在工作，感觉每天都在忙，却没有成效在忙，却没有成效; ;眼界与思维不够，鼠目寸光眼界与思维不够，鼠目寸光; ;没有做好没有做好工厂的工厂的 愿景规划与目标的实施阶梯。应该向丰田公司学习愿景规划与目标的实施阶梯。应该向丰田公司学习方针管理、以目标为导向。方针管理、以目标为导向。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 113.3. 工作指标方面：具体在下面给予说明汇报。工作指标方面：具体在下面给予说明汇报。4.4. 岗位职责方面：在履行岗位职责上作为工厂部长围岗位职责方面：在履行岗位职责上作为工厂部长围绕人、机、料、法、环、测

5、要素及工作指标与班子建设上绕人、机、料、法、环、测要素及工作指标与班子建设上来展开工作，进行来展开工作，进行 PDCAPDCA 的循环的循环; ;部分工作在开展并推动较部分工作在开展并推动较慢，但没慢，但没 有持续一点一滴的做下去，做一段时间就停下来有持续一点一滴的做下去，做一段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评定了或做后的效果没有有效的评定; ;现在现在 的工作就是总天进的工作就是总天进行救火式、重复性的工作，成为了一名跑腿的与后方部门行救火式、重复性的工作，成为了一名跑腿的与后方部门协调，没有协调，没有 主动服务。主动服务。5.5. 主要权力方面：没有有效的履行公司赋予的权力，主要权力

6、方面：没有有效的履行公司赋予的权力，使用好权力，在绩效与业绩考核上不够细与认真，导致了使用好权力，在绩效与业绩考核上不够细与认真，导致了长期的一种惰性。长期的一种惰性。6.6. 主要责任方面：我认为我认识到了自己的责任与过主要责任方面：我认为我认识到了自己的责任与过失，在工作中可以承担责任，没有解脱与狡辩，仔细回想失，在工作中可以承担责任，没有解脱与狡辩，仔细回想确实是工作没有做好，但公司一次次给予机遇与锤炼，公确实是工作没有做好，但公司一次次给予机遇与锤炼，公司付出了司付出了 很大的代价。很大的代价。7.7. 工作内容方面：从每日、每月、每年的工作，部分工作内容方面：从每日、每月、每年的工作

7、，部分工作在得到开展与持续，但有部分的工作就丢三落四的没工作在得到开展与持续，但有部分的工作就丢三落四的没有有效的开展。有有效的开展。二、团队的组建：二、团队的组建：1.1.今年增强了技术队伍的势力，由技术总工负责技术今年增强了技术队伍的势力，由技术总工负责技术队伍的建设，但技术队伍的班子还是比较薄弱、缺少有经队伍的建设，但技术队伍的班子还是比较薄弱、缺少有经验的技术骨干，验的技术骨干， IEIE 工程师、产品工程师、模具工程师、工程师、产品工程师、模具工程师、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 11技改工程师、技改工程师、 成本工程师没有引进到位成本

8、工程师没有引进到位; ; 2.2.对于生产课的对于生产课的班子组建从系长、课长人员得到了精简，特别是将几个历班子组建从系长、课长人员得到了精简，特别是将几个历来表现不好的系长来表现不好的系长 进行了清理，使得该团队能认真落实事进行了清理，使得该团队能认真落实事项项; ;但现有的人员在管理能力上的技能需要培训学但现有的人员在管理能力上的技能需要培训学 习。习。3.3. 设备课的班子建设比较差，是工厂头痛的事设备课的班子建设比较差，是工厂头痛的事; ;后来后来有了设备工程师的加入，但班子成员需要重新组建，需招有了设备工程师的加入，但班子成员需要重新组建，需招聘电气工程师、设备的机械工程师、钳工技师

9、没有到位。聘电气工程师、设备的机械工程师、钳工技师没有到位。4.4.对于自动系的人员进行了考核与淘汰制度，调整了对于自动系的人员进行了考核与淘汰制度，调整了自动系的人员，在生产线存在一些设备调整问题、人员散自动系的人员，在生产线存在一些设备调整问题、人员散漫问题、效率低问题上，将原有的漫问题、效率低问题上，将原有的 2020 来人进行逐一淘汰来人进行逐一淘汰制度，使得人员制度，使得人员 的工作激情提高，保证了产量的提升，打的工作激情提高，保证了产量的提升，打破了原有的不做事也可以、没有目标破了原有的不做事也可以、没有目标; ;外检包装外检包装 人员的合人员的合并精简。并精简。工厂从整体的团队建

10、设方面队伍比较健全，但对各自工厂从整体的团队建设方面队伍比较健全，但对各自的岗位责任履行不够，导致工作效率低下，各科室的队伍的岗位责任履行不够，导致工作效率低下，各科室的队伍建设工作不健全。建设工作不健全。三、员工培训与激励方面：三、员工培训与激励方面：1 1、依据年度的培训计划，制定了月度培训计划，并组、依据年度的培训计划，制定了月度培训计划，并组织进行了实施，特别是对于公司程序文件的学习织进行了实施，特别是对于公司程序文件的学习; ;2 2、制定了生产人员的激励办法，发挥现有人员的工作、制定了生产人员的激励办法，发挥现有人员的工作潜力，保质保量完成个人的产量，大部分员工能自觉通过潜力，保质

11、保量完成个人的产量，大部分员工能自觉通过早到、缩短中午休息时间、延迟下班来提升个人的产量早到、缩短中午休息时间、延迟下班来提升个人的产量; ;精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 113 3、组织了员工的技能比赛，通过此活动增强了员工的、组织了员工的技能比赛，通过此活动增强了员工的工作热情、验证了员工的操作技能。工作热情、验证了员工的操作技能。四、安全方面：四、安全方面：1 1、定期进行安全检查，发现有安全隐患的情况立即进、定期进行安全检查，发现有安全隐患的情况立即进行整改行整改, ,并现场对员工进行培训。每月底组织生产系长、设并现场对员工进行培训。每月

12、底组织生产系长、设备人员进行安全检查，各部门互相查找安全隐患，进行整备人员进行安全检查，各部门互相查找安全隐患，进行整改。改。2 2、对全厂员工分期分批进行安全培训，新进员工首先、对全厂员工分期分批进行安全培训，新进员工首先进行安全培训，指定熟练的作业骨干人员进行现场操作培进行安全培训，指定熟练的作业骨干人员进行现场操作培训与安全培训训与安全培训 。3 3、现场每日生产例会上、班组日会上，积极宣导安全、现场每日生产例会上、班组日会上，积极宣导安全操作要求，系长不定时巡线，检查员工操作安全情况，发操作要求，系长不定时巡线，检查员工操作安全情况，发现问题及时纠正。现问题及时纠正。存在不足：今年共发

13、生大小工伤事故存在不足：今年共发生大小工伤事故 6 6 起，虽然比去起，虽然比去年同期下降了年同期下降了 2 2 起起; ;但存在管理上的但存在管理上的 失职，导致了安全事失职，导致了安全事故的发生。通过总结主要是没有落实到实际的行动中出，故的发生。通过总结主要是没有落实到实际的行动中出，对对 安全事故没有按照四不放过原则进行，现场的作业防护安全事故没有按照四不放过原则进行，现场的作业防护工作没有到位工作没有到位; ;从现在从现在 起按制度严格执行考核，招聘一名起按制度严格执行考核，招聘一名安全员来开展日常安全检查与安全责任的落安全员来开展日常安全检查与安全责任的落 实，健全安全实，健全安全领

14、导工作，开展一日安全活动。领导工作，开展一日安全活动。 五、生产管理方面：目标五、生产管理方面：目标名名 称称 计算计算 公式公式 年份年份 区分区分 经营目标经营目标 目标实绩目标实绩( (单位单位 : : 万片，人均产量：片万片，人均产量：片) ) 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 合计合计 精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 1120*20* 年年 ( (批批 次入次入 库数库数 生产计生产计 划达成划达成 率率 生生 产计产计 划划 数数) ) 100%100% 20*20* 年年 同比同比 2

15、0*20* 年年 生产计划生产计划 实际产量实际产量 达成率达成率 达成率目标达成率目标 经营目标经营目标 生产计划生产计划 实际产量实际产量 达成率达成率 达成率目标达成率目标 生产计划生产计划 实际产量实际产量 达成率达成率 实际产量实际产量 达成率达成率 目标目标 入库总数入库总数 人数人数 人均产量人均产量 达成率达成率 目标目标 入库总数入库总数 人人数数 人均产量人均产量 达成率达成率 入库总数入库总数 人数人数 人均产量人均产量 人数人数 人均人均产量产量 20*20* 年年 ( (入入 库总库总 数数 人均产人均产 直接直接 数数) ) 100%100% 20*20* 年年 同比同比 20*20* 年年 量量 ( (片片) ) 人工人工五、下步改善思路：五、下步改善思路：1.1.依据确定的定员定编表提前招聘人员进行训练与培依据确定的定员定编表提前招聘人员进行