赵家沟煤矿调度室管理制度

《赵家沟煤矿调度室管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《赵家沟煤矿调度室管理制度（37页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、赵家沟煤矿调度室管理制度一、 目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。二、 范围适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。三、 调度室的职责权限1. 在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。2. 负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组

2、织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。3. 负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。4. 根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。对不服从安排而影响生产的，视情节给予 50200 元的罚款，并通报批评。5. 调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。四、 调度工作程序1. 调度员提前到班，办好交接班手续。把上一

3、班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。2. 接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。3. 班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。4. 每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事

4、项。5. 一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。6. 一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。7. 每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。8. 在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。9. 每

5、旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。10. 当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。五、 调度管理制度(一) 矿值班制度1、 矿值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。2、 矿值班人员必须按时参加每天早晨八点调度班前会，并根据安全生产动态存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对安全信息卡反映内容，进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。不按时组织班前会的，每次罚责任人 50 元。3、 矿值班人员在值班期间中班或夜班必须组成

6、小分队下井检查。可不按矿规定时间下井，但凡值班不组织小分队在中夜班下井检查的，每缺少一人次罚款 20 元。上井后及时填写值班人员下井记录。4、 值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式;值班期间严禁喝酒。否则罚款 50 元，影响较大的加倍处罚。5、 矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检，可不参加，仍按中夜班下井，以便掌握当天的安全生产情况。6、 值班期间如发生工伤或非人身事故(轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故)，值班人员必须及时组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管

7、领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。经领导确认后的分析处理结果，生产事故报调度室考核并在调度办公会议上发布;安全事故由安监站考核并在安全办公会议上发布。(生产事故由调度值班人员汇报，安全事故由安监站汇报)7、 值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其它同志代替(同级别人员)，但必须向调度主任说明，未说明或未请假者罚款 50 元。8、 当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，每发现一次罚责任人20100 元。9、 调度主任将值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公布。(二) 矿班前会议制

8、度1、 矿当日值班管理干部必须参加队组班前会，值班人员是指技术员及矿管理人员以上。2、 参加队组班前会人员为本单位当日安全生产管理的第一责任人，值班期间对本单位的安全生产工作全面负责。3、 参加队组班前会人员参加会议时，必须携带笔和记录本，对队组班前会针对本单位存在的问题、整改的内容和有关会议精神做详细记录，及时在矿调度会进行传达。凡未做记录者，由矿值班人员罚款 50 元。4、 矿值班人员对参加队组班前会人员实行点名制度，凡人名与参加会议人员不相符的，不准参加会议，按无人值班处理，并罚主管队长 50 元。5、 凡参加队组班前会人员必须在矿统一规定的时间内主持召开本单位的班前会，传达矿调度会的精

9、神和对本单位存在问题和整改落实，并根据本单位的实际情况安排生产任务和安全防范措施，并要做详细记录，以备查阅。6、 参加队组班前会人员不准迟到和旷会，矿值班人员要对迟到和旷会者进行处罚，迟到每次 20 元，旷会每次罚责任人 50 元，并在生产会上通报批评。7、 矿值班人员要对队组召开班前会的情况进行抽查，对未按时召开班前会的队组，矿值班人员要对主管队长罚款 50 元，并在调度会上汇报值班情况时，将抽查情况一并汇报。(三) 汇报制度1、 生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，

10、停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。2、 辅助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必须事先(紧急情况除外)向调度室汇报(包括日常检修)：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井运输长物料;机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。3、 生产队组的汇报制度：实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。(1) 跟班班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班

11、出勤情况及当班工作计划。(2) 班中由跟班班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。(3) 交班前一小时由跟班班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室。4、 调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作。5、 各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。6、 各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立即汇报;不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。7、 班中进尺汇报：(1) 班中进尺汇报要及时，各掘进队验收员在交接班后一小时内必须把各迎头本班

12、进尺，准确的上报调度室，即早班 17：00 前、中班 1：00、夜班 9：00 前。(2) 验收员汇报态度要认真，数字准确。如在规定时间内不报进尺者，一次罚款 30 元，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超过 10%的，每误差一米罚款 10 元。8、调度制度：(1)根据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度(例如撤面、过断层、新面安装、顶底板水等)。(2) 各单位接调度室重点调度指令后，必须由队长或现场跟班班长以书面或电话的形式向调度室汇报。汇报内容如下： 新面安装时，本班安装进度、转入新面的材料设备以及待转入的材料和存在的问题。 撤面时，本班撤上井的材料、设备，转入新面

13、材料，设备数量，本班结束后面上剩余的材料、设备数量以及存在的问题等。 对重点开拓工程重点调度进尺情况以及是否有影响进尺的因素，并有分析处理措施。 过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在的问题等。 顶底板有水时，本班涌水量的变化，采取的措施以及存在的问题等。9、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位队组负责人 30 元，罚责任人 50 元，情节严重的从重处理。10、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。(四) 生产事故考核规定1、 发生生产事故后，调度室及时通知有关人员并履行调度职责，不服从生产调度指挥的对责任者罚款 100 元，造成严重后果的从严追究责任。2、

14、 发生主提升系统(非正常)中断生产事故 30 分钟，机电矿长、机电科长、调度主任、调度值班人员、主管队组队长、技术员接到通知后 10 分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款 100元。3、 井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过 10 分钟的，机电科长、队组值班队长、技术员、值班电工、调度值班人员接到调度通知后 10 分钟内(地面)必须到达现场或(井下)下井到现场进行处理，否则对责任人罚款 100 元;超过 30 分钟调度员必须通知机电矿长指挥处理。4、 井上、下皮带发生事故中断生产 30 分钟，机电科科长、机运队长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后 10 分钟内必须携带相

15、应工具下井到现场进行处理，否则对责任人罚款 100 元。5、 采区上、下山运输系统出现影响生产 30 分钟，机电科长、运输队长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后 10 分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款 100 元。6、 采煤工作面出现影响生产 30 分钟及以上的生产事故，调度室及时通知当日调度值班人员，接通知后当日调度值班人员 10 分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款 100 元。7、 采煤工作面遇到落差 2.0 米及以上断层，技术矿长组织技术科长、分管采煤技术人员、采煤队队长、技术员、调度室、安监站等相关人员及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施，否则对责任

16、人罚款 100 元。8、 掘进工作面遇到落差 3 米及以上断层，技术矿长组织技术科长、分管掘进技术人员、掘进队队长、技术员、调度室、安监站等相关人员及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施，否则对责任人罚款 100 元。9、 采掘工作面施工过程中发现顶、底板有出水预兆、冒顶、局部瓦斯超限、放炮等安全事故时，总工程师组织分管施工单位队长、技术员、技术科长、分管技术员、调度室、安监站值班人员接到通知后必须及时到达现场进行处理，否则对责任人罚款 100 元。10、 对发生的各类生产事故，均由当日调度值班人员组织分析，坚持一事故一分析一处理的原则，及时分析并写出书面分析报告，于次日早 8 点调度会通报。否则，对当日调度值班人员每人罚款 50元。11、 井下主要生产系统(主、副井、提升系统、供水系统、主扇、压风系统)发生的影响生产 30 分钟以上生产事故，采掘工作面2 小时以上的机电事故，机电矿长、机电科长参加分析，其他人员按通知要求参加，接通知后不按时参加分析，对责任人罚款 100 元。12、 对生产期间辅助队组造成的超过 10 分钟的生产事故，每影响 10 分钟罚责任队组队长 5