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1、1生产车间绩效管理标准生产车间绩效管理标准1 1 目的目的1.1 安全文明生产，提高工作效率。1.2 改善工作环境，以一流的工作质量，保证产品质量，树立企业良好的形象；1.3 提高员工的绩效管理意识及基本技能，培养高素质、高品德的一流人才；1.4 创造良好的工作环境，根除安全隐患，杜绝浪费。 2 2范围范围 本标准适用于本公司各个部门。 3 3职责职责 综合部组织成立监督管理小组，各部门指定人员进行车间现场管理。4 4 生产车间现场标准生产车间现场标准4.1 地面、墙壁 4.1.1 将地面和墙壁上一切长期不用的和报废的物品清理出现场。 4.1.2 经常保持地面清洁，做到无杂物、无积水、无油污，
2、每日下午下班前用扫把把地面清扫干净。每 周六彻底清扫机器、设备油污、灰尘等。现场的废弃物、垃圾须随时入箱，定时倾倒到指定地点。4.1.3 车间墙柱上无脏物、无蛛网、无乱涂乱画痕迹。墙角、窗台清理干净，不乱放物品。 4.1.4 每日检查清扫一次，每周 1 次彻底清扫。 4.1.5 保持通道畅通，不许占道，不许随意在非通道区域穿行，占道 2 小时以上须经生产负责人批准。 4.1.6 各操作者严格在指定区域作业，经协商借用的区域，由借用人负责借用区域地面清洁和设施完好。4.2 材料、工件 4.2.1 将一切长期不用和报废的物品清理出现场。厂房内的一切物品必须有位可归，原材料、半成品、 成品区域标识清
3、楚，并做到与通道垂直或平行。工装架上的材料按标识摆放整齐。 4.2.2 操作时必须移动的物品，在操作完成后或下班前必须归原位。 4.2.3 油漆桶及其他易燃物品不得乱放，未使用完毕的必须及时封好归位，在下班时必须清理工作现场。4.2.4 切割钢板材料分余料和废料，应该严格区分放置。不能把余料放入废料箱。4.3 设备、设施、工装 4.3.1 将一切长期不用和报废的物品清理出现场。 4.3.2 工具柜定位摆放，上面不许乱放物品，柜内摆放整齐，柜门关好。 4.3.3 电器箱、消防箱上不许乱摆放物品，定期清洁，定期检查，保持完好。 4.3.4 每日下班前操作者必须将电焊机、工具、设施、工装擦拭干净，做
4、好润滑，保持完好无损、无油 污、无明显灰尘。保持设备开关灵敏，接地好，操作可靠，电源线不裸露， 液油不外泄，有防护 装置。保持计量器具在合格证的有效期内使用，仪表指针不用时归“零” 。 4.3.5 不许用焊枪和割具清渣或敲打工件。不许在地上滚动气瓶，不得在易燃易爆物品处施焊、气割。 4.3.6 乙炔瓶有防止回火装置，各类减压阀不许用螺栓作顶针。 4.3.7 乙炔瓶与氧气瓶摆放应该相距 3 米以上，且用完后把线管缠好，放在指定的地方。 4.3.7 行车用完后吊勾离地面高度超过 2 米，钢丝绳及时取下，操作手柄不碰地。下班时行车不能一直 吊物过夜。4.3.8 所有设备、设施、工装都有标识且有专人负
5、责。24.4 合理利用资源，杜绝任何浪费 4.4.1 物料由操作者领取，当日未用完的物料，由操作者自行保管。 4.4.2 低值易耗品，必须以旧换新，劳保用品由操作者领发（如手套） ，并对使用进行监督和管理。 生产现场设立废料箱、回收箱和垃圾箱，每日将废料和可利用的材料分别放入废料箱和回收箱。 废料清理装车时，须经生产负责人检查、确认。 4.4.3 不许浪费水、电、气等资源。4.5 其它 4.5.1 生产车间禁止吸烟、嚼槟榔，进入厂房按规定必须着工作服，佩戴工作牌和、工作帽。 4.5.2 未经许可不得私自动用他人设备、工装、工具等。 4.5.3 坚守工作岗位，不许有溜岗、串岗、闲谈、嬉戏打闹等怠
6、工行为。 4.5.4 下班前操作者必须检查水、电、气是否关好，当天任务是否完成，当天异常情况是否处理。 4.5.5 每周检查维护消防器材 1 次。 4.5.6 摩托车、电瓶车、自行车等交通工具按规定摆放，严禁摆放在生产车间区域。 5 5 车间办公室要求车间办公室要求 5.1 将地面和墙壁上一切长期不用的和报废的物品清理出现场。 5.2 保持地面清洁，做到无杂物、无明显灰尘和污渍。现场的废弃物、垃圾须随时入箱，并每天定时倾 倒垃圾。每日上班前办公室人员清扫各自责任区卫生。 5.3 墙面不乱涂、乱画、随意张贴。墙体无蛛网，墙角、窗台清理干净。 5.4 玻璃明亮，无污渍。 5.5 桌面、柜体中一切不
7、用品清理废弃处理。 5.6 桌面干净，无灰尘、杂物、污渍。桌面只允许放置电脑、文件篮、电话和工作笔记本。 5.7 柜体、抽屉内清洁、整齐、无杂物，柜体内品目/品名标识清楚。 5.8 文件篮内文件摆放整齐，标识清晰格式统一，容易查找。 6 6 检查及奖罚规定检查及奖罚规定 6.1 管理小组检查所发现的一般问题点将整理成文本版现场管理整改单 （见附录 A）反馈给问题责任 人限期进行整改。若在期限内未整改或整改不彻底、不到位则对责任人给予罚款 元处罚；负责 人罚款 元处罚。 6.2 各类检查的检查过程中，车间内任何个人必须配合，否则，将视情况给予罚款 元处理。 6.3 生产员工均可对违反本管理标准的行为举报。 6.4 各类检查过程与结果禁止舞弊、隐瞒。 6.5 在检查中发现非常优异的情况可给予 元奖励。7 7 相关记录相关记录 附录 A 车间现场绩效管理奖罚单B020708-34 版次 B 6S 活动管理规定 共 9 页 第 2 页3附录 A车间现场绩效管理奖罚单：车间现场绩效管理奖罚单：区域： 检查时间： 检查人：序号问题点奖罚限期整改时间备注1234编制： 审核： 批准：
