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1、被低估的创业管理技能被低估的创业管理技能透明透明当涉及到个人的名誉问题时，企业家之间有一个沉默的潜规则。不过，具有讽刺意味的是，大多数企业家忍受个人名誉受损的精神压力，那到底是什么使得企业家如此特别呢？他们带来了自己可以看到的，自己的想法得以实现名誉。如果您对企业家的疯狂有任何疑问，这里的两个开创性的文章可以帮助你解释这两个你关心的话题。一说到纽约时报的大卫西格尔。文章的标题就变成，“只要够疯狂“.西格尔解释了为什么风险投资家喜欢有点疯狂的 CEO 们。但这仅限于只是短期的心理上的疯狂。还有另一个方面疯狂的企业家：杰夫写在哈佛商业评论里了，他声称企业家精神其实是一种疾病，因为你不可能因此赚到钱
2、而你却可能死于这种精神的爆发。与您携手疯狂几个小时其实比其他任何工作都累，因为你做这种一遍又一遍又一遍的不理智。因此，具有讽刺意味的是，每个人都知道，企业家都疯狂了，但企业家尝试难以隐藏的事情。这听起来很疯狂，也声音值得经营公司。但如果你是一个正在创业的首席执行官，你需要弥补这一差距。这里的原因：在达顿商学院商业学院的教授萨拉斯会告诉你。他做了一个有关成功企业家特质的研究。她告诉我，唯一的特点是可靠的通过各种成功的创始人社交网络的能力。成功的创始人可以了解自己的弱点，并填补这些差距，从他们的社交网络中选对的人和他们一起工作。你如何建立一个坚实的社交网络呢？它不是通过使用LinkedIn 或 T
3、witter 来建立的，因为当使用这些工具时可能会显示你将很好地满足于现状了。这些都不是建立有意义的联系的工具，建立有意义的联系的工具使用这些也只是会建立一个很脆弱的联系。我很喜欢网络之王法拉奇的书，他说过“我从不单独吃饭。“这么多关于脆弱的书里面也差不多都有提到。他并不意味着你应该总是谈论您的猫。因为没有人问津这事。他的意思是你应该以交谈的方式和其他人沟通，其他人也可以谈论一些涉及到你的弱点和缺点的话题。鉴于他的意见，这里有几点可以展示作为 CEO 的脆弱性和临门一脚：1. 我说我没钱了。我正在募集第二轮资金，然后市场崩溃了。我已经有很多的麻烦了。投资者不可能听电话，更不用说获得银行的帮助了
4、。所以，我的公司要破产了，在做工资单的时候我几乎疯狂了。我把这个写了篇博客，但是回复博客的大名鼎鼎的 CEO 数量让我吃惊。创办人喜欢听真正的，现实世界的声音。我从这篇博文中获得这样的网络力量，才让我的公司得以维持。我知道所有的人都给的建议，都回避你没有钱。因为如果你绝望的话，你将处于糟糕的状态中。但是你知道吗？糟糕的状态也好于关门大吉。如果你真的退出了，你不会更大程度地拼命了。2. 我说我没办法与我的共同创办人更好的相处。如果每个人都得到了他们的共同创始人的支持，那么就不会有需要踢出去一个了。其中任何规章制度也是没有用的了。但公司总要有章程的。此外，另一回事你也要记住，如果你和你的共同创始人
5、对一些事情的看法是完全一样的，那么你可能是多余的，你应该找另一家公司了。有不同的技能和不同的优势其实才是最好的合作创始人，但这也会导致一些观点上的谨慎。因此，按照投资者的预期，要没有隐藏点。如果不出意外的话，投资者也期望你会给你做生意的人完全的诚实和透明度。所以似乎没有人感到惊讶，我与我的共同创始人发生了战斗。当我们的现金有问题时，我们的战斗，当我们的现金流很好的时候，我们也可能发生战斗，那是我们在争取时间赢得市场。但事实是，良好的合作创始人总是粘在一起，因为他们致力于这家公司。这就是我们所要做的。而我们也需要一个更安全的投资。如果你不透明，不公开问题，你就不能兑现你的承诺然后更好的解决问题。
6、时间管理（Time Management） 目录1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念-GTD 4 时间管理的十一条金律1 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理2 5.2 案例二：时间管理的小故事3 5.3 案例三：时间管理华为成功之宝4 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。一、无法管理外在的要求？应接不暇 主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别
7、的事情。 担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 二、做事没有方法？阅历 我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的
8、就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 三、周围干扰因素？自控 周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。 编辑时间管理方法（一） 、计划管理 关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。 待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。 待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事
9、项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。 待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做） 、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。 每年年末作出下一年度工作规划； 每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划 （二） 、时间“四象限”法 著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等） 、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等） 、紧急
10、但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等） 、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等） 。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。在人们的日常工作中，很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事。但常常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成工作质量的下降。因此，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，需要很好地安排时间。一个好的方法是建立预约。建立了预约，自己的时间才不会被别人所占据，从而有效地开展工作
11、。 时间管理之重要事情 如何区别重要与不重要的事情? 1、会影响群体利益的事情为重要的事情； 2、上级关注的事情为重要的事情； 3、会影响绩效考核的事情为重要的事情。 4、对组织和个人而言价值重大的事情为重要事情。 （重大包括金额和性质两方面。 ） 该时间管理方法常常被以如下图式表示： 1、对重要和紧急的事情当然是立即就做 2、而对不重要不紧急的事情不做 3、平时多做重要但不紧急的事情， （因为这是第二象限，常常被称为第二象限工作法） 4、对紧急但不重要的事情选择做。 （三） 、有效的时间管理 美国管理学者彼得德鲁克(PFDrucker)认为，有效的时间管理主要是记录自己的时间，以认清时间耗在
12、什么地方； 管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间； 集中自己的时间，由零星而集中，成为连续性的时间段。 （四） 、时间 abc 分类法 将自己工作按轻重缓急分为：a（紧急、重要） 、b（次要） 、c（一般）三类；安排各项工作优先顺序，粗略估计各项工作时间和占用百分比；在工作中记载实际耗用时间；每日计划时间安排与耗用时间对比，分析时间运用效率；重新调整自己的时间安排，更有效地工作。 （五） 、考虑不确定性 在时间管理的过程中，还需应付意外的不确定性事件，因为计划没有变化快，需为意外事件留时间。有三个预防此类事件发生的方法：第一是为每件计划都留有多余的预备时间。第二是努力使自己在不留余地，又
13、饱受干扰的情况下，完成预计的工作。这并非不可能，事实上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精确些。第三是另准备一套应变计划。迫使自己在规定时间内完成工作，对你自己能力有了信心，你已仔细分析过将做的事了，然后把它们分解成若干意境单元，这是正确迅速完成它们的必要步骤。 考虑到不确定性，在不忙的时候，把一般的必然要做的工作先尽快解决。 在工作中要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。工作是无限的，时间却是有限的。时间是最宝贵的财富。没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空的。时间是如此宝贵，但它又是最有伸缩性的，它可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力，时间就是潜在的资本。充分合理地利用每个可利
14、用的时间，压缩时间的流程，使时间价值最大化。 编辑最新的时间管理概念-GTDGTD 是 Getting Things Done（完成每一件事）的缩写。来自于David Allen 的一本畅销书Getting Things Done ，国内的中文翻译本尽管去做：无压工作的艺术 。 GTD 的基本方法：GTD 的具体做法可以分成收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤： 收集：就是将你能够想到的所有的未尽事宜（GTD 中称为stuff）统统罗列出来，放入 inbox 中，这个 inbox 既可以是用来放置各种实物的实际的文件夹或者篮子，也需要有用来记录各种事项的纸张或 PDA。收集的关键在于把一切赶出
15、你的大脑，记录下所有的工作 。 整理：将 stuff 放入 inbox 之后，就需要定期或不定期地进行整理，清空 inbox。将这些 stuff 按是否可以付诸行动进行区分整理，对于不能付诸行动的内容，可以进一步分为参考资料、日后可能需要处理以及垃圾几类，而对可行动的内容再考虑是否可在两分钟内完成，如果可以则立即行动完成它，如果不行对下一步行动进行组织 。 组织：个人感觉组织是 GTD 中的最核心的步骤，组织主要分成对参考资料的组织与对下一步行动的组织。对参考资料的组织主要就是一个文档管理系统，而对下一步行动的组织则一般可分为：下一步行动清单，等待清单和未来/某天清单。 等待清单主要是记录那些
16、委派他人去做的工作，未来/某天清单则是记录延迟处理且没有具体的完成日期的未来计划、电子等等。而下一步清单则是具体的下一步工作，而且如果一个项目涉及到多步骤的工作，那么需要将其细化成具体的工作。 GTD 对下一步清单的处理与一般的 to-do list 最大的不同在于，它作了进一步的细化，比如按照地点（电脑旁、办公室、电话旁、家里、超市）分别记录只有在这些地方才可以执行的行动，而当你到这些地点后也就能够一目了然地知道应该做那些工作 。 回顾：回顾也是 GTD 中的一个重要步骤，一般需要每周进行回顾与检查，通过回顾及检查你的所有清单并进行更新，可以确保GTD 系统的运作，而且在回顾的同时可能还需要进行未来一周的计划工作。 执行：现在你可以按照每份清单开始行动了，在具体行动中可能会需要根据所处的环境，时间的多少，精力情况以及重要性来选择清单以及清单上的事项来行动。 编辑时间管理的十一条金律1金律一:要和你的价值观相吻合 你一定要确立个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要，当你价值观不明确，时间分配一定不
