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1、 给人改变未来的力量本文转自运城中公网。-百度文库2015 国家公务员面试技巧：让你的计划组织协调能力更上一层楼计划组织协调题在公务员面试中比较常见而又棘手。考生普遍反映，“初看喜上眉梢，再看愁锁眉头，张嘴恨在心头”。这里是有一定原因的，虽然大多考生都知道按照准备实施总结汇报的流程顺序来组织语言，但是在公务员面试中一来审题不准，二来“单打独斗”，三来缺乏政府思维，导致许多考生一味追求面面俱到，机械地照搬模式，往往答不出题目的关键和自身的特点。下面按照准备实施总结汇报的流程顺序提供给考生一些务必需要注意的基本思路和个性化技巧，从而帮助大家全面提升计划组织协调能力。一、准备阶段一、准备阶段基本思路
2、基本思路1.明确组织事项的主题或者活动的宗旨，做到心中有数;2.制定计划，确定活动的时间、地点、参加的部门和人员，并及时通知;3.组织好人、财、物。如小组分工(会务组、后勤组、接待组、宣传组、安全保障组等);活动预算，财务审批;活动需要的材料或物品。个性化技巧个性化技巧1.不是所有的计划组织协调题都要做计划没有完善的计划，没有较好的组织协调，任何工作都不会做好。但是在实际考试中，有一些题是让你直接组织的，这就没必要按部就班地先做计划，如：“单位里正在搞一次活动，负责这件事的人突然有事不能继续负责了，领导让你去接手，你该怎么做?”考生要学会灵活变通。2.计划要具体可行在准备阶段，我们虽然要求注意
3、细节，但这并不意味着眉毛胡子一把抓，要做到多而不烦，杂而不乱，既不能把后边的话全部堆积到准备阶段导致头大脚轻，也不能把前边的准备抛之脑后导致前后不一。这就需要明确题目给我们的设定身份，具备权属意识，做到件件能落实，事事有结果。通过制定具体可行的计划，简单易行的操作，才能方便作答，突出自身的能力。二、实施阶段二、实施阶段基本思路基本思路按照前期准备和计划，有条不紊地执行，做好组织工作。关键要做好概念细化操作，要素服务内容。给人改变未来的力量本文转自运城中公网。-百度文库个性化技巧个性化技巧1.明确职责，做到原则性和灵活性兼顾很多考生在实施阶段的回答没有重点，很像流水账，考生要想使答案具有个性化，
4、就要注意灵活处置的原则，办事过程中遇到特殊情况，在不违背政策纪律和原则的前提下，要从全局出发，具体情况具体分析，特殊情况特殊处理，并结合政府实际工作可以合理引入第三方(如工商局、公安、城管、保安、医院、新闻媒体等)和既定政府公务流程，这就需要考生具备政府思维。尤其要注意实施阶段的执行力，明确分工、责任到人、奖罚分明。此外，工作和任务执行过程中一定要弄清楚自己的责任和位置，避免虚化和虚置。2.不要忽视题目中的关键点计划组织协调类在实施阶段看似简单，但往往蕴含着一些陷阱。如：单位里要组织老干部去旅游，由你负责，你该怎么办?原本只是一个简单的旅游活动，但是加了“老干部”这个词，这就要求考生在实施阶段
5、的旅游线路、时间、安全防护等方面要考虑“老干部”这个特殊主体，做到安全第一，娱乐为主。3.实施过程不能脱离主题和形式在面试中，一些题并没有明确指出采取什么形式，按照什么主题去组织，这时就需考生先明确主题和形式。如：单位里要组织一次“五四”青年节纪念活动，由你负责，你该怎么做?“五四”青年节纪念活动可以用晚会的形式，可以用体育比赛的形式，也可以用植树活动的形式选定形式不同，组织实施的主题就会不同。考生在实施过程中要明确指出来，如这次活动准备组织一次纪念晚会，然后再按晚会的形式去组织，同时也要突出“五四”青年节的主题内容。三、总结汇报阶段三、总结汇报阶段基本思路基本思路将组织活动的结果总结成文，报
6、领导审核，同时做好活动简报和活动后反思、总结，并做好相关精神的传达落实工作。个性化技巧个性化技巧事前请示、事后汇报是公务员工作的必备程序之一，但是在面试中，很多题已经明确规定由你负责，除非有特殊情况，否则就不需要再请示了。但是有些考生不知道灵活变通，凡是遇到计划组织类的题型就要进行请示或是总结汇报，这显得太“套路化”了。我们可以在活动结束后做一个调研进一步了解参与者对活动的意见，完善类似活动的开展，也可以向领导提出一些针对活动目的的建议，如解决实际问题、活动成果推广等。小结：解决计划组织协调类试题，要明确自身的角色定位，并根据项目的针对性提出具体切合实际的组织方案。在答题过程中要严密组织，不能忽略每一个环节，思维一定要完整严谨，思路要清晰。给人改变未来的力量本文转自运城中公网。-百度文库运城中公教育
