《声学所2008年“质量月”活动策划方案 - 中国科学院》由会员分享，可在线阅读，更多相关《声学所2008年“质量月”活动策划方案 - 中国科学院（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1附件 1 ： 活动内容及计划活动内容及计划序号主题活动项目活动内容及要求时间地点参加人员组织单位a、2009 版质量管理体系新标准宣讲 授课讲师 中国新时代认证中心 郑燕 9 月上旬所内所各级领导、内审员、质量管理人 员等人教处 质量处 1、质量培训 b、可靠性技术在科研项目中的应用 授课讲师 广五所 张增照 （暂定）9 月中下 旬所内各实验室设计人员、质量管理人员人教处 质量处2、质量管理 知识的学习 与考核各部门组织本部门职工认真学习质量管理 体系相关文件，并进行考核，选拔参加所 质量管理知识竞赛人员9 月中旬所内相关部门及人员人教处 质量处一新标准学习和宣贯3、质量管理 知识竞赛各部门
2、选派人员参加所里举办的质量管理 知识竞赛，进行现场答题9 月下旬所内相关部门及人员办公室 质量处二质量管理文 件换版（修 订）对质量管理 文件进行换 版（修订）按照新标准的要求，对现行使用的质量手 册、质量管理程序文件（第五版）进行分 步骤、分层次换版（修订）9 月所内相关部门及人员质量处三-质量月活动 总结总结会，表彰竞赛获奖部门和人员9 月下旬 或 10 月 上旬所内所领导、各部门负责人及质量管理 人员质量处2附件 2： 质量培训活动方案一、目的一、目的了解 2009 版质量管理体系新标准的变化动向，熟悉新标准的要求，更好地贯彻新标准，指导质量管理工作。二、内容与要求二、内容与要求三、三、
3、时间、地点时间、地点具体时间、地点由人教处另行通知。四、职责分工四、职责分工1、人教处负责培训活动的组织实施，包括发放培训通知、印发讲义等会务工作；2、质量处负责联系主讲老师，确定培训内容、制作讲义等工作。时 间培训内容主讲老师参加人员9 月 上旬2009 版质量管理 体系新标准宣讲中国新时代认证中心研究发展部部长 高级审核员、见证审核员、培训教师郑燕所各级领导、内审员、 质量管理人员等9 月 中 下旬可靠性技术在科 研项目中的应用广五所 张增照（暂定）各实验室设计人员、质量管理人员等3附件 3： 质量管理知识学习与考核方案一、目的一、目的针对新标准的发布和实施，加强全所人员对新标准的学习和理
4、解，完成对体系部门成员每两年轮训一次的要求。二、方式二、方式各部门自行组织本部门人员进行质量文件的学习与考核。三、时间三、时间各部门在 9 月 20 日前完成学习及考核。四、内容及要求四、内容及要求1、内容：各部门结合本部门及不同岗位人员的特点，学习新标准、质量管理文件、质量管理宣贯手册，有关国军标等。2、要求：各部门要制定学习计划、做好学习签名（至少安排一次集中学习），学习结束后，组织统一考核，并于 9 月 20 日前，将本部门的学习计划、学习签到表、考试答卷提交到人教处。五、考核五、考核开卷笔试。卷面满分共 100 分，由质量处提供 90 分基础试题，另有 10 分机动题由各部门根据实际情
5、况自行命题，参加学习人员每人答一份试卷。六、职责分工六、职责分工1、人教处负责组织学习活动和检查学习情况，汇总学习活动相关资料并归档；2、质量处负责提供学习资料和基础试题及答案，由各部门自行组织评卷；3、各部门负责人负责组织实施具体的学习活动。体系内成员均要参加学习和考核，确需请假的要报人教处备案；4、非体系成员部门学习与考核方法由各部门自行安排，同时要报人教处备案。4附件 4： 第三届质量管理知识竞赛方案一、目的一、目的加强全所职工对新标准的理解和认识，进一步提高全所人员的质量意识。二、要求二、要求各体系成员部门选派 3 名代表参加所里统一举办的质量管理知识竞赛（其中一人是负责质量工作的人员
6、，如：质量管理员、检验员、内审员等） ，竞赛方式采用现场笔试，可携带参考资料。非体系成员单位自愿参加。三、试题范围三、试题范围新标准、质量管理文件、质量管理宣贯手册，相关国军标内容。四、试题形式四、试题形式判断题、选择题（单选和多选） 。五、时间、地点五、时间、地点竞赛时间 9 月底，具体时间、地点由办公室另行通知。六、奖励形式六、奖励形式部门团体奖设一等奖 1 名、二等奖 2 名、三等奖 3 名，以参赛 3 人总分计，按得分多少排序。个人奖取前 5 名，按得分多少排序。办公室、质量处参加比赛，但不参加评奖。对获奖部门及人员颁发奖状和奖品。七、职责分工七、职责分工1、办公室负责竞赛的组织实施，
7、并制作奖状证书、购买奖品等；2、质量处负责提供竞赛所需资料、竞赛试题及参考答案，对试题持有解释权；3、办公室和质量处联合组成阅卷小组进行阅卷，由活动领导小组审核并确定获奖名单。 5附件 5： 质量管理文件换版（修订）方案一、目的一、目的按照新标准的要求，对现行质量手册、质量管理程序文件(第五版)进行换版（修订） ，持续改进本所质量体系。二、方式、方法二、方式、方法三、三、时间、地点时间、地点具体时间、地点由质量处另行通知。四、职责分工四、职责分工1、质量处负责质量管理文件换版（修订）工作的组织实施；2、其他相关部门配合相应工作。序 号时间内容组织部 门参加人员18 月将新标准下发各部门，对质量文 件现存问题向各部门征求意见和 建议，并汇总质量处各相关部门29 月上旬针对各部门提出的意见和建议， 形成质量手册、程序文件的讨论 初稿质量处质量处39 月中旬成立“质量文件换版（修订）组” ， 组织小组成员对初稿进行进一步 修订，形成征求意见稿质量处质量管理文件换版（修订） 组49 月下旬召开“新版质量管理文件审查会” ， 对征求意见稿进行审查质量处所领导、各部门负责人、项 目负责人、质量管理人员等。59 月下旬定稿、审批、印刷、发放、宣贯， 试行质量处各相关部门6
