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1、 全国全国 2001 年年 10 月高等教育自学考试月高等教育自学考试名词解释题（本大题共 5 小题，每小题 4 分，共 20 分）26.咨询机构的内部结构27.基本竞争战略28.企业管理规范29.目标成本战略30.理念识别（MI）简答题（本大题共 4 小题，每小题 6 分，共 24 分）38.企业管理咨询是如何产生的？39.企业战略管理咨询的基本程序是什么？40.人才结构优化的战略方案有哪些？41.企业市场营销管理咨询工作包括哪些环节？论述题（本大题共 1 小题，12 分）42.试述企业新产品开发管理咨询工作的内容。全国全国 2002 年年 10 月高等教育自学考试月高等教育自学考试名词解释
2、（本大题共 5 小题，每小题 4 分，共 20 分）26.咨询工作规范27.关键职能28.人机联合分析法29.设备寿命周期费用30.风险评价法简答题（本大题共 4 小题，每小题 6 分，共 24 分）38.咨询主体在接洽咨询阶段应注意哪些问题？39.企业的薪酬战略方案有哪些？40.生产现场管理咨询的内容有哪些？41.企业物资管理咨询有何特点？论述题（本大题共 1 小题，12 分）42.试述企业理念识别系统设计的方法。全国全国 2003 年年 10 月高等教育自学考试月高等教育自学考试名词解释题（本大题共 5 小题，每小题 4 分，共 20 分）26.企业管理咨询27.经营单位战略28.质量环2
3、9.能级结构30.企业哲学简答题（本大题共 4 小题，每小题 6 分，共 24 分）38.在我国，咨询工作规范主要包括哪些内容？39.设备改造战略方案有哪些？40.企业财务管理咨询有何特点？41.企业形象塑造的基本原则是什么？六、论述题（本大题共 1 小题，12 分）42.试论述企业管理咨询工作者几种工作作风的特点及适用范围。全国全国 2004 年年 1 月高等教育自学考试月高等教育自学考试名词解释题（本大题共 5 小题，每小题 4 分，共 20 分）26.物资消耗结构咨询27.咨询工作规范28.企业形象战略29.企业管理组织30.产品质量咨询简答题（本大题共 4 小题，每小题 6 分，共 2
4、4 分）38.咨询组织设计应遵循哪些基本原则？39.企业业务活动组合分析方法及其作用如何？40.企业成本战略咨询的课题有哪些？41.简述企业劳动人事管理咨询的内容。论述题（本大题共 1 小题，12 分）42.试述影响质量战略决策的因素。全国全国 2005 年年 1 月高等教育自学考试月高等教育自学考试名词解释（每小题 4 分，共 20 分）1.企业经营哲学2.行业内战略集团分析法3.全面质量管理4.设备劣化5.速兑资产简答题（每小题 6 分，共 24 分）1.现代企业管理咨询的发展主要表现在哪些方面？2.企业使命咨询的具体内容包括哪些？3.现代生产管理的主要特点是什么？4.如何理解“物资消耗定
5、额”的内涵？论述题（12 分）试述企业战略管理咨询的内容和基本程序。全国全国 2005 年年 10 月高等教育自学考试月高等教育自学考试三、名词解释题（本大题共三、名词解释题（本大题共 5 小题，每小题小题，每小题 3 分，共分，共 15 分）分）26.咨询组27.产品寿命周期28.劳动组织工作29.流动比率30.CIS四、简答题（本大题共四、简答题（本大题共 5 小题，每小题小题，每小题 5 分，共分，共 25 分）分）31.简述企业管理咨询各阶段的工作步骤。32.行业内战略集团分析法分哪几步完成？33.产品制造过程的质量管理应重点从哪些方面进行分析咨询？34.企业选择分销渠道时应主要考虑哪
6、些因素？35.产品需求要素与生产系统功能目标之间对应关系有哪些？五、论述题（本大题共五、论述题（本大题共 2 小题，每小题小题，每小题 10 分，共分，共 20 分）分）36.试述财务管理咨询的作用。37.试述企业形象战略方案及其遵循的原则。全国全国 2006 年年 01 月高等教育自学考试月高等教育自学考试三、名词解释题(本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分)26非营利性咨询机构27企业技术开发28企业员工共同信念战略29设备股权经营战略30负债经营战略四、简答题（本大题共 5 小题，每小题 5 分，共 25 分）31可选用的代理商策略有哪几种？32企业管理咨询有何作用？33组织
7、变革有哪些方式？各方式有何利弊？34质量体系的建立过程一般分为哪几阶段？35企业形象有何特点？五、论述题（本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20 分）36试述企业管理体制三种基本模式的特点。37试述企业生产战略咨询的内容。全国全国2006年年10月高等教育自学考试月高等教育自学考试三、名词解释题（本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分）26产品的市场强度27理念识别（MI）28咨询工作规范29部门化方式30产品质量咨询四、简答题（本大题共 5 小题，每小题 5 分，共 25 分）31如何正确认识和把握企业管理咨询的性质？32在确定促销组合时应主要考虑哪些因素？33企业资本运营
8、战略有哪些方案？34简述行业概貌分析法的基本步骤。35销售物流管理咨询的主要内容有哪些？五、论述题（本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20 分）36试述如何应用因素分析法开展企业产品定价咨询。37试述咨询主体如何提出企业管理咨询的课题。全国全国2007年年01月高等教育自学考试月高等教育自学考试三、名词解释题三、名词解释题(本大题共本大题共 5 小题，每小题小题，每小题 3 分，共分，共 15 分分)26.长期咨询27.营销管理28.企业形象管理29.技术寿命周期30.产品质量战略四、简答题四、简答题(本大题共本大题共 5 小题，每小题小题，每小题 5 分，共分，共 25 分分)31.
9、简述市场营销的基本要素。32.简述企业的薪酬战略方案。33.简述常见的组织结构关键职能设计模式。34.简述企业的生产竞争战略方案。35.简述质量管理的基础工作。五、论述题五、论述题(本大题共本大题共 2 小题，每小题小题，每小题 10 分，共分，共 20 分分)36.试述企业管理咨询主体与客体的基本关系。37.试分析影响集权和分权程度的客观因素。全国全国2007年年10月高等教育自学考试月高等教育自学考试三、名词解释题（本大题共三、名词解释题（本大题共 5 5 小题，每小题小题，每小题 3 3 分，共分，共 1515 分）分）26专题性咨询27工艺成本分析法28企业人力资源战略29品牌美誉度3
10、0企业表层形象四、简答题（本大题共四、简答题（本大题共 5 5 小题，每小题小题，每小题 5 5 分，共分，共 2525 分）分）31在选择不同的咨询工作作风时，需要考虑哪些因素？32现代企业生产管理的指导原则是什么？33质量管理咨询有何特点？34简述采购物流管理咨询的内容。35简述企业成本水平分析的内容。五、论述题（本大题共五、论述题（本大题共 2 2 小题，每小题小题，每小题 1010 分，共分，共 2020 分）分）36试述应从哪些方面调整和优化企业技术结构？37试述产品开发过程的质量管理咨询。全国全国2008年年01月高等教育自学考试月高等教育自学考试三、名词解释题（本大题共三、名词解
11、释题（本大题共 5 小题，每小题小题，每小题 3 分，共分，共 15 分）分）26.咨询主体27.权责结构28.产品开发29.劳动定额30.资本积聚战略四、简答题（本大题共四、简答题（本大题共 5 小题，每小题小题，每小题 5 分，共分，共 25 分）分）31.企业管理咨询有哪些不同类型？32.简述管理组织设计的基本原则。33.计算质量成本的方法有哪些？34.划分市场的标准一般有哪些？35.简述企业成本管理状况的咨询内容。五、论述题（本大题共五、论述题（本大题共 2 小题，每小题小题，每小题 10 分，共分，共 20 分）分）36.试述设计战略改善方案时存在的困难。37.试述设备投资决策咨询应
12、注意的问题。全国全国2008年年10月高等教育自学考试月高等教育自学考试三、名词解释题（本大题共三、名词解释题（本大题共 5 小题，每小题小题，每小题 3 分，共分，共 15 分）分）26中期咨询27目标成本战略28涉外企业29权责结构30权力委让使用战略四、简答题（本大题共四、简答题（本大题共 5 小题，每小题小题，每小题 5 分，共分，共 25 分）分）31在选择不同的咨询工作作风时，需要考虑哪些因素？32企业市场营销管理咨询的主要内容有哪些？33企业形象战略有何重要性？34企业纵向组织结构中实行集权和分权各有何利弊？35如何应用物资重点管理法（ABC 管理法）？五、论述题（本大题共五、论
13、述题（本大题共 2 小题，每小题小题，每小题 10 分，共分，共 20 分）分）36试述企业技术结构调整和优化的内容。37试述产品开发过程的质量管理咨询的意义及内容。全国全国2009年年01月高等教育自学考试月高等教育自学考试 三、名词解释题三、名词解释题(本大题共本大题共 5 小题，每小题小题，每小题 3 分，共分，共 15 分分) 26咨询工作规范 27产品成本结构 28咨询客体的运行规律 29企业科研管理 30质量四、简答题（本大题共四、简答题（本大题共 5 小题，每小题小题，每小题 5 分，共分，共 25 分）分） 31简述企业商品的同类型包装策略的优缺点。 32简述企业形象管理咨询的
14、基本内容。33简述战略管理者领导风格的主要类型。 34动作合理原则主要有哪些？ 35简述影响劳动生产率的主要因素。五、论述题（本大题共五、论述题（本大题共 2 小题，每小题小题，每小题 10 分，共分，共 20 分）分） 36联系我国企业实际，阐明企业管理咨询工作者承担的使命。 37试述影响质量战略决策的因素。全国全国2009年年10月高等教育自学考试月高等教育自学考试三、名词解释题（本大题共三、名词解释题（本大题共 5 5 小题，每小题小题，每小题 3 3 分，共分，共 1515 分）分）26.咨询组织27.SWOT 分析法28.定置管理29.物力资源战略30.节约成本战略四、简答题（本大题
15、共四、简答题（本大题共 5 5 小题，每小题小题，每小题 5 5 分，共分，共 2525 分）分）31.企业管理咨询基本程序包括哪些阶段？32.战略管理者的领导风格的主要类型有哪些？33.生产计划工作咨询的内容有哪些？34.产品制造过程的质量管理应重点从哪些面进行分析咨询？35.简述企业形象塑造的基本原则。五、论述题（本大题共五、论述题（本大题共 2 2 小题，每小题小题，每小题 1010 分，共分，共 2020 分）分）36.试述影响集权和分权程度的客观因素。37.试述企业物流系统功能分析的内容。全国全国2010年年01月高等教育自学考试月高等教育自学考试三、名词解释（本大题共三、名词解释（
16、本大题共 5 小题，每小题小题，每小题 3 分，共分，共 15 分）分）26代理商27企业形象28咨询机构的内部结构29管理咨询手段30劳动生产率四、简答题（本大题共四、简答题（本大题共 5 小题，每小题小题，每小题 5 分，共分，共 25 分）分）31简述企业日常技术管理的含义和基本内容。32企业产品有哪几种定价方法？33简述现代企业生产管理的指导原则。34简述产品质量战略的类型。35简述企业物资管理咨询的特点。五、论述题（本大题共五、论述题（本大题共 2 小题，每小题小题，每小题 10 分，共分，共 20 分）分）36试述设计战略改善方案时的困难。37试述企业管理组织的特征因素。全国全国2010年年10月高等教育自学考试月高等教育自学考试 三、名词解释题三、名词解释题( (本大题共本大题共 5 5 小题，每小题小题，每小题 3 3 分分, ,共共 1515 分分) ) 26.综合性咨询 27.H 型结构管理体制 28.质量管理体系 29.
