青龙镇龙都社区群众活动中心施工组织设计

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1、1目目 录录第一章 工程概况第 1 节 建筑概况第 2 节 结构概况第 3 节 施工条件与工程特点第二章 施工总体部署第 1 节 施工项目管理目标第 2 节 施工组织第 3 节 施工规划第三章 施工项目管理组织机构建制第 1 节 项目部管理组织机构为直线管理制第 2 节 项目部班子主要成员及技术力量的配备第 3 节 现场质量管理组织机构第 4 节 项目部的组成与要求第 5 节 项目经理常驻现场的保证措施第四章 施工准备与资源配备第 1 节 技术准备第 2 节 场内准备第 3 节 场外准备第 4 节 主要施工机械设备使用计划表第 5 节 主要施工周转材料使用计划表第 6 节 主要工艺检测计量器具

2、使用计划表第 7 节 专业施工人员使用计划2第五章 施工现场平面布置第 1 节 现场布置原则与标化管理要求第 2 节 施工现场用电平面布置第 3 节 施工现场用水现场平面布置第 4 节 现场主要垂直施工机械布置第 5 节 施工现场排水、消防通讯平面布置第六章 工程测量第 1 节 测量仪器与专业人员的配第 2 节 轴线控制第 3 节 高程控制第七章 土建主要项目施工方法及技术措施第 1 节 土方开挖与排水施工第 2 节 基础钢筋工程第 3 节 基础砼工程施工,模板工程第 4 节 回填土施工第 5 节 主体模板工程第 6 节 主体钢筋工程第 7 节 主体混凝土工程第 8 节 墙体工程第 9 节 装

3、修工程第 10 节 楼地面工程第 11 节 屋面工程第 12 节 门窗工程3第 13 节 外脚手架第八章 安装工程主要施工方法第 1 节 主要工作内容第 2 节 管道部分第九章 工程重点、难点部位施工技术保证措施第 1 节 工程重点、难点部位第 2 节 工程重点、难点施工技术措施第十章 工期计划与工期保证措施第 1 节 工期计划安排第 2 节 施工总进主度计划网络图与横道表第 3 节 工期保证总体措施第 4 节 实施工期计划过程控制措施第十一章 确保市优质保证措施第 1 节 质量保证体系第 2 节 分部（项）工程质量实施计划第 3 节 质量保证总体措施第 4 节 分部（项）工程质量保证措施第

4、5 节 加强质量常见通病防治措施第 6 节 成品质量保证措施第 7 节 季节（雨、夏）施工质量保证措施第十二章 安全生产保证措施第 1 节 安全保障措施第 2 节 机电安全4第 3 节 消防系统第十三章 文明施工保证措施第 1 节 文明施工管理目标及保证体系第 2 节 文明施工管理措施第 3 节 场容场貌保证措施第 4 节 楼层卫生保证措施第 5 节 生活卫生保证措施第 6 节 环境卫生保证措施第 7 节 防噪声措施第十四章 工程施工协调配合第 1 节 土建与水电安装的协调配合第 2 节 与专业队伍的协调配合第 3 节 与设计单位的协调配合第 4 节 与监理工程师的协调配合第 5 节 与业主的

5、配合第 6 节 与周边的协调配合第十五章 降低工程成本节约资源与优化设计方案第 1 节 技术方面第 2 节 施工方面第 3 节 安全方面第 4 节 实行强制式机械管理第 5 节 采用独特的物资供应与管理模式第 6 节 利用现代化办公手段，提高工作效率5第 7 节 其它方面第十六章 工程技术资料管理与技术计划第 1 节 工程技术复核计划第 2 节 统计技术运用计划第 3 节 四新技术应用计划第 4 节 QC 质量攻关计划第 5 节 工程资料管理第 6 节 施工期间管理第 7 节 本工程必须遵守如下主要规范、标准第 8 节 竣工移交资料目录第十七章 善后服务第 1 节 工程保修第 2 节 工程回访

6、第十八章 附表6第一章第一章 工程概况工程概况第第1节节 建筑概况建筑概况本工程为青龙镇龙都社区群众活动中心，建筑结构为框架结构， 层数为 3 层，建筑面积 880。本工程类别：重点设防类（丙类）， 抗震烈度为 7 度，安全等级为二级，耐火等级为二级，建筑设计使用 年限 50 年。第第2节节 施工条件与工程特点施工条件与工程特点1、本工程是青龙镇龙都社区群众活动中心，因此，文明施工，卫生整洁等工作十分重要，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。2、工期紧、质量要求高：本工程是为活动中心工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施

7、工。第二章第二章 施工总体部署施工总体部署第第1节节 施工项目管理目标施工项目管理目标1、工期： 日历天。2、该工程招标文件要求工期为 日历天，虽然工期很紧，但是我们完全有能力凭借我公司的实力在承诺的 日历天的工期内完成全部工作量。为此特制定以下详细的工期目标和保证措施。详见施工进度7计划横道图：工期分阶段目标工期分阶段目标 分部分项目名称分部分项目名称延续时间（天）延续时间（天）备注备注施工准备10基础工程45主体工程60各分项工程交叉流水施工屋面工程40各分项工程交叉流水施工装修工程60与主体工程同步穿插进行室外工程20各分项工程交叉流水施工安装工程与土建同步穿插进行2、质量：主体工程确保

8、优良工程，单位工程确保市优工程。3、安全：杜绝伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在 0.1%以内4、现场管理：8坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地” 。5、科技应用：积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程” 。积极开展 QC 小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的相应处罚。第第2节节 施工组织施工组织1、实行项目法管理，由一名项目经理与二名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针完成既定目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工

9、程分部，两个分部各由一名项目副经理主管。3、施工人员实施专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排该项目的人力和物力。第第3节节 施工规划施工规划1、基础施工：按照基础砼浇筑循序渐进，一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通、环保等工作，确保材料及时到位。93、结构施工：各施工点拟配 1 台卷杨机负责材料的垂直输送，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，卷杨

10、机在基础施工完成后安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑物主体不断升高，扎实落实好生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，及时砌墙，水电预埋工作密切配合，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前安排好主体结构验收，为装饰施工提供相应的时间和空间。6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦着手整理装订、送审。

11、7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质检站核定质量等级，并进行市优的申报工作。第三章第三章 施工项目管理组织机构建制施工项目管理组织机构建制第第1节节 项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制10项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见图：第第2节节 项目部班子主要成员及技术力量的配备项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司实施项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对

12、项目进行综合管理、协调。鉴于该工程十分重要，所以我公司若有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长各作业班组质量领导副组长11经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理体系，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理 1 人，负责项目全面管理、协

13、调工作。项目副经理 2 人，其中土建项目副经理负责土建工程现场施工及管理；安装项目副经理负责安装工程现场施工及管理。项目工程师 2 人，其中土建项目工程师负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将严格按照质量保证手册 ， 标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第第3节节 现场质量管理组织机构现场质量管

14、理组织机构现场质量管理组织机构图，见图：12第第4节节 项目部的组成与要求项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司若有幸承建，则将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建项目经理根据本工程的特点，本工程所要完成的工程量及我公司完成类似工程的施工经验，确定本工程施工工期为60日历天，一次验收合格。2、施工进度控制点为使工期易于控制，本工程主要设4个进度控制点（即地基处理、基础、主体、装饰装修）：、 从中标至正式开工前1天，前期准备工作完成，主要包括：地基处理专业施工合同签订、材料库、配电室、办公点装

15、修等临时设施的搭建、施工人员和机械设备进场等，争取提前开工。、从开工第2天至开工后的3天，完成基础坑、槽土方开挖；、从开工第3天至13天，地基处理检测完毕；、从开工第18天至24天，基础施工完毕；、从开工后第24天至43天，主体结构和填充墙施工完毕；、从开工后第19天至58天，安装工程完成；从开工后第32天至58天，装饰、装修完成；从开工后第58天至60天，验收前的清理，竣工资料整理完善，现场清理，正式竣工。理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组13重

16、点工程项目部。2、选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派由业主考察确认，荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。第第5节节 项目经理常驻现场的保证措施项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本职工作,有极强工作责任心且具有丰富建筑施工经验，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的工作及不再兼任任何中小