自考《管理会计》简答题

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1、- 1 -1、管理的主要特点有：1.服务于企业内部管理 2.方法灵活 多样性 3.面向未来的时间特征 4.会计信息不受会计准则约束 5.重视人的行为问题 2、管理会计的职能作用：1.为决策提供客观可靠信息 2.制 定计划编制预算 3.实施经营计划，评价业绩实施控制 4.成本 确定和成本计算 3、管理会计信息质量要求：1.准确性 2.相关性 3.可理解性 4.及 时性 5.成本和效益原则 4 4、现代企业环境和当代管理会计发展：1.信息技术与管理 会计信息系统设计 2.代理人理论 3.价值链分析、作业管理和 作业成本计算 4.目标成本计算和价值分析 5.质量成本与全面 质量管理 6.适时生产(存

2、货)系统 7.综合记分卡 5、混合成本的分解方法：1.工程成本法 2.账户分析法 3.合 同确认法 4.历史成本分析法(高低点法、散布图法、最小平 方法) 6、完全成本法与变动成本法的区别：1.成本划分的标准、 类别及产品成本的构成内容不同 2.存货计价及成本流程不同 此外，两种方法的区别还体现在：1.利润计算公式不同 2.计 算出来的净利润有可能不同 7、变动成本法的优缺点：.优点 1.能够促使企业重视销售， 防止盲目生产 2.能提供企业管理层预测和短期决策的有用信 息 3.有利于企业加强成本控制和正确进行业绩评价 4.简化成 本计算。.缺点 1.不符合财务会计的产品成本概念及对外报 告的要

3、求 2.不能适应长期决策的需要 8、决策是指为了实现一定的目标，借助于科学的理论和方 法，对可供选择的各种方案进行分析比较，权衡利弊得失， 从中选择最满意(或最优)方案的过程。 9、决策的特征：1.决策总是面向未来 2.决策要有明确的目 标 3.决策要考虑人的因素 10、决策分析的程序:：1.确定决策目标 2.收集与决策目标相 关的信息 3.提出实现目标的各种备选方案 4.选择最满意方案 5.决策方案的实施和跟踪反馈 11、定价目标：1.以获得最大利润为定价目标 （1.以扩大当 前利润为目标 2.以一定的预期利润率为目标 3.以获得合理利 润为目标）2.以提高市场占有率为定价目标 3.以适应或

4、避免 竞争为定价目标 12、影响产品价格的因素：1.产品价值 2.市场供求关系 3.价 格政策 4.产品寿命周期 13、全部成本成本加成定价法的优缺点：优点 1.从长远的观 点来看，产品或劳务的价格必须要补偿全部成本并应获得正 常利润 2.全部成本可以证明产品或劳务价格的正确性 3.全部 成本信息可以从会计部门容易地获得。缺点 1 对于一个正常 生产的产品而言，以全都成本加成确定的价格可以实现目标 利润，但不可能使利润达到最大化 2 如果实际产量与预计产 量之间相差很大，那么实际单位总成本或单位生产成本就会 与定价基础的预计成本相差很大，企业实际取得的加成率也 相应发生变化 3 以全部成本为基

5、础的成本加成并未区分变动 成本和固定成本，这就不便于进行本量利分析，不能预测价 格和销售量的变动对利润的真正影响程度，因此，全部成本 加成定价法不适用于短期定价决策 14变动成本加成定价法优缺点：优点 1.变动成本注重的是 与产品或劳务相关的成本，它不要求将共同性的固定成本分 配于各个产品或劳务上，所以它特别适用于短期定价决策 2. 由于变动成本法区分变动成本和固定成本，那么就可以利用 本量利分析来考察价格和销售量的变动对利润的影响，并有 助于管理部门建立盈亏平衡分析和边际贡献分析的相关概念， 从而可以制定出使企业利润增长的价格 3.在短期定价决策中， 通常最低价格就是接受订单所增加的变动成本

6、，在变动成本 基础上，按照企业规定的加成率所确定的价格就可以使企业 增加盈利。缺点：如果以产品或劳务的变动成本作为定价的 最低限额，而固定成本如果在企业成本中占很大比重，那么 就有可能会把价格定得太低而不能弥补固定成本，最终会给企业带来灾难 15、全面预算的意义：1.明确企业各级各部门工作的目标 2. 是企业内部各部门间工作的协调工具 3.有助于收入提升与成 本节约 4.提供了企业进行工作业绩评价的标准。全面预算的 特点：1.全员参与 2.全额预算 3.全程实施 16、标准成本系统是集成本分析、成本控制和成本计算为一 体的成本计算模式，它包括成本标准的制定、成本差异分析 和成本计算及账务处理三

7、大部分。标准成本系统的作用：1. 控制成本，提高成本管理水平 2.正确评价和考核工作成果， 调动职工的积极性 3.为企业的预算编制和经营决策提供依据 4.简化成本计算，为对外财务报表的编制提供资料 17、集权管理，就是把生产经营决策权较多地集中在企业最 高管理层，而下属单位则从事执行工作。优点：1.有利于集 中领导，协调各部门活动，便于统一指挥 2.各职能部门目标 明确，部门主管易于控制及规划，有利于实现目标一致性 3. 减少下属单位在资源、人力储备上的不必要重复，有利于合 理利用资源。缺点：1.下级职位处于被动地位，限制了下级 管理人员主动性和积极性的发挥 2.最高决策层虽可综观全局， 但难

8、于监督执行情况，对市场变化反应较慢，容易产生官僚 主义 3.部门之间的协调困难 18.分权管理就是将企业生产经营决策权同相应的经济责任 下放给下层管理人员，使下层管理人员对日常经营活动能作 出及时有效的决策，以迅速适应市场变化的需要。优点：1. 为中央管理部门节约时间，让高层管理者集中处理更重要的 事务 2.反应的时效性 3.下级管理人员的激励机制。缺点：1. 如何协调各事业部与总部的关系，可能会导致职(机)能失调 行为 2.使整个企业统一指挥不够灵活，各部门间协调及对各 分部的业绩控制更加困难，增加收集信息的成本 3.总部发生 的管理费用一般会分配到各分部中去，产生公平分配的问题 19、责任

9、会计是在分权管理的条件下，为适应经济责任制的 要求，将企业划分为各种不同形式的责任中心，并建立起以 各个责任中心为主体，以权、责、利相统一为特征，以责任 预算、责任控制、责任评价和奖惩为内容，通过信息的积累、 加工和反馈而形成的一种企业内部管理控制制度，是把会计 资料同各责任中心经济活动的规划、控制、评价与业绩评价 紧密联系起来的一整套会计制度，也称责任会计制度。 20、责任会计的内容体系：1.合理划分责任中心 2.编制责任 预算 3.合理的内部转让价格 4.建立健全严密的记录、报告系 统 5.分析和评价实际工作业绩 6.建立公正、权威的内部协调 机制 21、区分责任成本与产品成本：1.计算的

10、原则不同。凡按谁 受益，谁承担的原则把成本归集到各个产品明细账上的，叫 做产品成本；凡按谁负责，谁承担的原则把成本归集到负责 控制成本中心账上的，叫做责任成本。2.成本的计算对象不 同。产品成本是按承担客体(产品)进行计算；而责任成本是 按责任中心计算。3.两者的目的不同。产品成本是反映和监 督产品成本计划的完成情况，实行经济责任制的重要手段； 而责任成本则是反映和评价责任预算的执行情况，控制生产 耗费，贯彻经济责任制的主要工具。 责任成本与产品成本 虽有区别，但两者有联系：就某一定时期来说，全厂的产品 总成本与全厂的责任成本的总和是相等的 22、作业成本法是指将产品生产成本或提供劳务过程中所

11、消 耗资源成本按消耗资源的作业累积，再按受益原则依据成本 动因将作业成本追溯至产品或劳务 23、作业成本法的基本程序：1.按工作内容辨别区分不同类 型的作业 2.分析成本与作业之间的关系，确定每种作业的成 本动因 3.按作业建立同成本动因相关的同质成本库，归集同 质成本 4.以每种作业的成本动因为分配基础，计算各作业成 本库的成本分配率 5.根据每种产品消耗的成本动因和成本分 配率，将作业成本库归集的作业成本分配于产品- 2 -24、目标成本法是指企业以市场和顾客为导向的一种有助于 同时达到高品质、多功能、低成本的成本管理方法。目标成 本法的实施程序：1.以市场为导向设定目标成本市场驱 动的成

12、本规划 2.实现目标成本；目标成本与估计成本的差额 为成本规划目标 3.运用持续改善成本法以达到设定的目标成 本 25、适时生产系统，也称作无存货管理。适时生产系统的特 点：1.以制造单元组织生产活动 2.掌握多种技能的技术工人 3.实施全面的质量控制 4.减少机器设备的调整和准备时间 5. 防护性的设备维护 6.与供应商建立良好互利共赢的伙伴关系 26、适时生产系统产生的效益：1存货库存方面的成本节 约 2质量控制方面的效益 3缩短生产周期提高工作效率 4成本数据收集和成本计算方面的效益 2727、质量成本是指企业因生产不符合质量的产品，以及为防 止或纠正低质量产品而发生的成本。根据质量成本

13、的不同性 质，质量成本可以分为预防成本、鉴定成本、内部故障成本 和外部故障成本 4 种类型 28、.预防成本也称防护性成本，是指为防止或杜绝次品、 瑕疵、废品等质量问题所发生的成本，增加预防成本，将会 减少因不符合质量而产生的损失。设计工程、质量工程、设 备的预防性维护、员工的技术培训、供应商的评估、新材料 应用、质量控制等方面的成本都属于预防成本 29鉴定成本是指为了检查、验证、确定产品是否符合特定 质量要求所发生的成本。如产品的检验和测试，产品使用的 试验，原材料的验收检测，质量的监督等成本等。 30内部故障成本是指产品或劳务交付客户之前，发现不符 合质量要求所发生的成本。如次品及产品瑕疵

14、修复、返工， 废品、废品及废料的处理，机器设备的故障停工维修，修复 的再测试、再检验，重新设计等成本 31外部故障成本是指不符合质量要求的产品或劳务，销售 交付客户以后所发生的成本。如因质量问题客户退货的运费， 退货的验收处理费，产品售后服务维修等保证费，因质量不 佳的折让、赔偿费，以及企业因质量问题影响企业信誉而造 成的损失等 32、综合记分卡也译为平衡记分卡，是一种以信息为基础、 系统考虑企业业绩驱动因素、多维度平衡评价的一种战略业 绩评价系统；同时，它又是一种将企业战略目标与企业业绩 驱动因素相结合、动态实施企业战略的战略管理系统 33、综合记分卡的内容 1财务方面(1)企业的创业阶段：重 视销售增长率；(2)企业的成长阶段：注意销售增长率，同时 考虑盈利率与资金管理效率；(3)企业的成熟阶段：重视净利 润、投资报酬率和现金净流量；(4)企业的衰退阶段：特别关 注现金流量。2客户方面(1)市场份额；(2)客户保持和客户 忠诚；(3)赢得新客户；(4)客户的满意程度；(5)源于客户的 获利能力；(6)核心指标之外的指标：满足客户期望。3内 部业务流程(1)研究开发过程(创新过程)；(2)营运过程；(3)售 后服务过程。4学习和成长方面(1)员工满意程度；(2)员工 保持率；(3)员工的生产率