《JIT新生产系统改善特训营-汇师经纪》由会员分享，可在线阅读，更多相关《JIT新生产系统改善特训营-汇师经纪（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、课程背景良好的利润取决于生产方式的不同，JIT 提供了良好生产方式的思路，从而成为众多企业追捧的根源。掌握先机、从现场掘金，找出一条有别于蓝海的出路！就训练干部如何采用新生产方式及现场改善。课程目的：本课程以实用的方法和工具为主要内容，并辅以多家企业现场改善的全过程案例，全面提高生产干部掌控车间现场不同生产方式的能力，及找到改善现场的方法与思路。何老师向学员展示实战指导意义的方法。课程要求：请企业内训前一天到厂了解现场目前的生产状况，方便以本厂为例，就地取例，立竿见影！课程大纲第一部分： JIT 之所以风靡制造业的原因及思路市场竞争及全球化为什么要实施精益生产管理精益生产方式的发现和兴起精益思
2、想：从增值比率看改善空间三种生产方式的对比精益思想五原则所谓的丰田生产方式丰田生产方式的目标和基本理念丰田生产方式的 2 大支柱+平准化精益生产在中国内地的传播案例分享：精益生产实施过程全貌案例分析：制造企业实现利润的 N 种模式第二部分：制造业微利及传统制造业的浪费丰田和美国专家对浪费的定义七大浪费之-工序本身的浪费七大浪费之-不良品的浪费七大浪费之-搬运的浪费七大浪费之-库存的浪费七大浪费之-制造过度的浪费七大浪费之-动作的浪费七大浪费之-等待的浪费发现浪费的方法与工具案例游戏：如何减少和消除浪费?优秀企业实景案例图片第三部分：工艺、车间分布、流程图的使用车间布局图展示物流分析工艺分析流程
3、图展示了解多种产品目前的生产方式及流向多种产品目前的加工排线方法各工序间的交接及贮存设备的分布形态人员的定岗及时间利用率案例：何老师辅导的某企业现况给大家的启示?案例：何老师辅导的调整后企业得到的效率及空间时间成本优秀企业实景案例图片讨论与总结：如何画出我们的车间布局及设备摆设我们的物流目前存在什么问题?案例：现场展示你的学习成果-让你也成高手第四部分：传统生产与新生产方式的周期计算与交期要求交货期与生产周期的关系缩短交货期是企业面临的一大课题交货期与生产周期的关系缩短生产周期是根本解决之道我们目前的生产情况存在什么问题影响生产周期的因素讨论：脑力风暴法看看我们的周期是带来哪些后果寻找影响生产
4、周期的关键因素生产时间测量运用客户要求订单计算生产周期学会计算 TT 与 CT，及他们的关系案例分析：生产总监的烦恼第五部分：生产方式的确定及现场的改善的实施找出主要的产品生产方式及小批量产品的工序确定新的生产方式及改善思路测定设备的加工能力测定人员的动作时间分析如何实现单元生产-产品族清单如何实现装配线生产效率如何标准化及作业标准制定平衡效率改善的 N 种方法装配线可动率化的计算方法与管理及改善案例案例：何老师如何把流水线生产的方式变成单元生产案例：何老师改善效率提升 30%后的企业产品利用程序分析、工序分析、时间分析、人机联合分析第六部分：新生产方式要求的工具运用及总结工具 1：5S 管理工具 2、目视管理工具 3、作业标准化工具 4、防差错工具 5、快速换模工具 6、看板管理工具 7、U 型布局工具 8、IE 工程工具 9、多能工第七部分：新生产方式要求的配套管理精益企业各级主管的 HR 挑战与精益文化建设跨部门团队工作法多技能培训与偏差吸收系统全员改善活动脱产训练的模式与激励原则精益化生产下的员工薪酬制度工厂管理者价值分析与精益化适应工作职责的精益化定义管理者精益管理技能 9 大核心修炼机能集约的误区与如何建立精益组织某公司的的精益化改善效能提升之管理工具
