潍柴入职考试题库

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1、未尽知识点，请大家自行脑补！祝大家成绩合格！ 企企业业发发展展史史 2012 年概况 潍柴现有全球员工 50000 余人，资产总额 721 亿元，2012 年，实现销售收入 809 亿元，是 目前中国综合实力最强的汽车及装备制造集团之一， 位居 “中国企业 500 强” 第 109 位， “中 国制造业 500 强”第 39 位， “中国机械工业百强企业”第 2 位。 其中发动机业务板块拥有员工 17000 余人， 年生产柴油机能力 2 亿千瓦， 是中国最大的柴油 机专业研发、制造、销售企业。 1. 今年是潍柴成立（67）周年。 2. 2011 年潍柴控股集团实现营业收入（983 亿元） 。

2、3. 2012 年，实现销售收入 809 亿元 4. 潍柴控股集团的三大业务平台（整车） （动力总成） （汽车零部件） 。黄金产业链（发动 机） （变速箱） （车桥） （重型汽车） 。 5. 潍柴始建于（1946）年，原名（环海铁工厂） 。 6. （1953）年收归国家第一机械工业部领导，并正式更名为（潍坊柴油机厂） 。 7. （1983）年引进（奥地利）的斯太尔，潍柴成为（WD615 柴油机）定点生产企业。 8. （1998）年（6）月谭旭光董事长临危受命。 9. （2002）年成立潍柴动力股份有限公司。2004 年 3 月 11 潍柴动力以（H）股的形式在 （香港联合交易所）上市，走上了资

3、本国际化发展的道路。 10. （2005）年（8）月（8）日潍柴动力收购湘火炬。2006 年潍柴实施换股吸收合并H 股回归 A 股，开创潍柴模式 11. （2005）年（4）月（8）日胡锦涛总书记视察潍柴，对潍柴发展总结了两条经验 （一是充分发挥了国有企业的传统政治优势） （二是注入了市场经济的新机制） 。 12. （2005）年推出国内同行业第一台拥有完全自主知识产权的 10 升、12 升大功率国 III 发动机“蓝擎 WP10/12”。 13. （2006）年（8）月（18）日战略重组山东巨力。 14. （2007）年（4）月（30）日潍柴回归 A 股。 15. （2007）年（8）月（）

4、日潍柴控股集团有限公司成立。 16. （2007）年谭旭光董事长提出了（包容） （沟通） （责任）的企业文化。 17. （2009）年（1）月（23）日跨国并购博杜安。其 M26 发动机是豪华游艇和发电设备理 想动力 18. （2009）年（6）月主导成立山东重工，山东重工三大组成部分（潍柴控股集团有限公 司） （山东工程机械有限公司） （山东汽车集团有限公司） 。 19. （2009）年（12）月（30）日成立潍柴动力扬州柴油机有限公司。 20. 2010 年 6 月潍柴大功率船用发动机具备批量生产能力，标志潍柴重机成为目前中国唯 一一家拥有船舶动力全系列产品的企业 21. 2011 年 9

5、 月 27 潍柴集团战略重组扬州亚星客车股份有限公司 22. 2012 年 1 月 10 日， 与全球最大豪华游艇制造商意大利法拉帝公司战略重组， 共投资 3.74 欧元，获得 75%股权 23. 2012 年 9 月 3 日，与世界首屈一指工业用叉车制造商和液压技术全球领先着凯奥集团 签署战略合作协议，以 7.38 亿收购凯傲 25%股份，林德液压 70%股份 企企业业文文化化相相关关 1. 65 周年庆典大会中，谭旭光将包容，沟通，责任，调整为责任，沟通，包容。 2. 2007 年，谭总在以人为本的基础上提出以（包容、沟通、责任）为核心的企业文化理未尽知识点，请大家自行脑补！祝大家成绩合格

6、！ 念。 3. 企业使命：绿色动力，国际潍柴。 4. 企业宗旨：用户满意是我们的宗旨 。 5. 企业愿景：打造以整机为导向，拥有动力总成核心技术的国际化企业集团，发展成为独 具特色的全球装备制造业的重要一极。 6. 核心文化：责任、沟通、包容。 7. 核心价值观：责任为本。 8. 98 年，谭旭光厂长坚持（内抓管理、外拓市场）的方针。 9. 2007 年，谭在以人为本的基础上提出以（包容、沟通、责任）为核心的企业文化理念。 10. 企业使命：绿色动力，国际潍柴。 11. 企业宗旨：用户满意是我们的宗旨 。 12. 企业愿景：打造以整机为导向，拥有动力总成核心技术的国际化企业集团，发展成为独 具

7、特色的全球装备制造业的重要一极。 13. 核心文化：责任、沟通、包容。 14. 核心价值观：责任为本。 15. 特色文化：执行文化，激情文化，创新文化，感恩文化 16. 2000 年，615 厂提出“干就负责”的理念。 17. 98 年 6 月 27 日，谭旭光董事长在潍柴管理干部班组长会议上代表新班子提出了“约法 三章”： 1）坚持原则，敢抓敢管，不作老好人，不当太平官； 2）扑下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办好事； 3）以身作则，清正廉洁，要求职工做到的，我们首先做到，不允许职工做的，我们坚 决不做。 18. 2004 年，针对潍柴动力香港上市，提出六条准则： 1）严于律己，规范行

8、为，不利用 职务之便谋取利益 2） 艰苦奋斗， 厉行节约， 最大限度地发挥资金效益； 3） 团结一致， 密切配合，凝聚加快发展的合动力； 4）忠诚企业，摆正自我，在实现企业价值中实现 自身价值； 5）增强自信，坚忍不拔，不断追求攀登新的目标； 6）加强学习，提高素 质，适应国际化发展的要求。 19. 2004 年，提出潍柴“执行文化理念”： 1）忠诚企业，恪尽职守，把事业成功作为历史使命 2）雷厉风行，令行禁止，把各项 指令落到实处； 3）重视过程，关注结果，把各项工作做到尽善尽美 4）服从大局，团 结协作，把团队精神贯穿于工作始终。 20. 2007年， 潍柴成功吸收合并湘火炬， 针对领导干

9、部浮躁问题， 提出领导干部“六条标准”： 1）敬业奉献；2）持续创新；3）挑战标杆；4）团结合作；5）国际化素质；6）诚信与 理解。 21. 2008 年，提出三项要求，成为领导干部的新约法三章：1）干干净净为企业服务；2） 堂堂正正与团队共事；3）兢兢业业对岗位负责。 22. 2009 年，六点要求：1）创新工作思维；2）扎扎实实工作；3）摆正心态位置；4）倡 导表里一致；主动沟通协调；忠诚岗位事业。 23. 2010 年 2 月 25 日，针对山东重工集团成立，提出“五做五不做”： 1）要做团结正气的干部，不做制造矛盾的干部； 2）要做激情干事的干部，不做四平 八稳的干部； 3）要做敬业奉

10、献的干部，不做夸夸其谈的干部； 4）要做持续改进的干 部，不做僵化保守的干部； 5）要做廉洁自律的干部，不做贪图私利的干部。 24. 2011 年，在潍柴动力经营年会上提出“六个表率”： 未尽知识点，请大家自行脑补！祝大家成绩合格！ 1） 做互相支持、 彼此尊重的表率； 2） 做充满激情、 干事创业的表率； 3） 做廉洁自律、 坚持原则的表率； 4）做融合、提升、践行新集团文化的表率； 5）做顾全大局，推动 资源整合的表率；6）做科学决策、规范运作的表率。 25. 2011 年，对领导干部提出“八不用”： 1）不敢暴露问题的干部不能用； 2）不愿承担责任的干部不能用；5）不求学习提升 的干部不

11、能用； 6）不想主动创新的干部不能用； 7）不让客户满意的干部不能用； 8）不知心存感恩的干部不能用 26. 特色文化：激情文化，执行文化，创新文化，感恩文化。 三三高高精精神神 三高是指：高寒，高温，高原。潍柴动力三高试验队成立于 2005 年，平均年龄 27 岁。 2012 年潍柴三高试验队集体，被中华总工会授予全国工人先锋号队长常国丽授予全 国五一劳动奖章 三高精神，锐锐意意探探索索，勇于超越的创新精神，忠忠于于企企业业，献身事业的奉献精神；团团队队协协作作， 永不言弃的团队精神。 精精益益生生产产 精益生产是美国麻省理工学院专家对日本“TPS”的赞誉之称。 精，即少而精，不投入多余的生

12、产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产 品（或下道工序急需的产品） ；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。 精益生产方式产生于日本丰田公司，是“为实现企业对员工、社会和产品负责的目的，以 彻彻底底杜杜绝绝浪浪费费为为核核心心思思想想， 在持续改善的基础上， 采用准时化与自働化方式与方法， 低成本、 高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意的一种生产方式” 。 2011 年年 5 月月 17 日日，潍柴集团召开 WOS 精益生产项目启动大会，正式宣告用三年时间 在全集团范围内导入精益生产方式。 WOS帮助潍柴达到世界一流水平的运营系统，以谭总确定的四个目标位最高指导原 则

13、， 将潍柴文化的优秀之处与世界一流水平的流程应用相结合， 通过减少变动和消除浪费达 到持续改进，最终实现企业目标。 WOS 的的四四个个目目标标： （1）对目标进行； （2）建立一个标杆； （3）帮助潍柴建立一支高素 质、年轻化的人才队伍； （4）帮助潍柴提炼一个优秀的管理文化。 WOS 十十项项原原则则： （1）用户满意是我们的宗旨； （2）质量在每个人的手中； （3）高素质的员工队伍； （4）执 行、创新与协作； （5）以信息化和可视化支持敏捷制造（6）安全环保的工作环境； （7）互 利共赢的供方关系（8）以实用的现代化管理工具持续改进工作流程； （9）社会责任； （10） 现场解决问题。

14、 WOS 的的推推进进组组织织架架构构：WOS 指导委员会，WOS 推进办公室，WOS 培训公室，各功能 组，各专业厂及各相关职能部室。 WOS 的的未未来来愿愿景景： （1）工厂管理； （2）现场管理； （3）制造技术； （4）质量管理； （5） 物流管理； （6）供应链管理。 初初期期目目标标：是用三年时间通过项目实施，在现场、标准、作业、物流、设备、品质等六 个方面达到 丰田生产方式评价标准的 3.0 分以上水平。 项项目目现现状状：止于 2013 年一季度评价得分：2.5 分 起始时间：2013 年 启动契机：潍柴精益落地年 引导指标：以一整套指标体系为导向，引导各管理部室进行体系建设

15、。 职职场场的的 5S 4S+1S：整理，整顿，清扫，清洁，素养。 未尽知识点，请大家自行脑补！祝大家成绩合格！ 质质量量管管理理的的八八项项原原则则： 1、 原则一： 以顾客为关注焦点 2、 原则二： 领导作用 3、 原则三： 全员参与 4、原则四：过程方法 5、原则五：管理的系统方法 6、原则六：持续改进 7、原则 七：基于事实的决策方法 8、原则八：与供方互利的关系 安安全全生生产产 安全：就是不发生工伤事故，职业病、设备与财产损失的状况，以及人不受伤害，物不受损 失。 安全生产：是指在劳动生产过程中，要努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止伤亡事故 的发生。 使劳动生产在保证劳动者安全

16、健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下顺利进 行。 1、安全生产方针是指安全第一、预防为主、 综合治理 2、三级安全教育是指公司级、车间级、班组级 国家安全生产方针、法规、条例、技术标准的安全教育属于公司级安全教育。 本岗位发生过的事故及其原因和防范措施等的安全教育属于班组级安全教育。 特种设备：是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶） 、压力管道、电梯、 起重机械、客运索道、大型游乐设施和场（厂）内专用机动车辆。 特种作业：1. 潍柴的特种作业包括电气作业、金属焊接与切割作业、起重作业、电梯作业、 厂内机动车辆驾驶、锅炉司炉、压力容器操作含气瓶充装。 特种作业人员：从事特种作业的人员和特种设备操作人员。 3、三违是指违反劳动纪律、违章操作、违章指挥。 三不伤害：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害 4、安全色是表达