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1、企企业业发发展展的的成成长长阶阶段段之之“管管理理”篇篇上两篇中讲到了“企业的心脏”与“立业”，在企业选定做什么后，就进入运营状态，接下来要做的就是“企业管理”，企业管理的好坏决定企业是否成功、发展的步伐、规模的大小、价值的大小等，所以说不不是是企企业业有有好好的的产产品品就就可可以以，而而是是必必须须要要有有好好的的企企业业管管理理才能决定企业的成功。我的理解在企业管理中就涉及到了领领导导者者（指指：企企业业一一把把手手与与管管理理者者）、企企业业制制度度、人人才才管管理理、员员工工观观念念、市市场场创创新新这五大方面，我把本篇的企业管理称为“无无为为的的企企业业管管理理”。具体如下：一一、
2、领领导导者者：1、领导者的行行为为要要顺顺应应自自然然（行业、市场经济规律）（行业、市场经济规律） ，社社会会发发展展的的规规律律，并按照规律去制定相应的企业战略和制度，不不轻轻易易变变更更。2、在企业中，不不能能由由家家族族式式出出现现，不管哪个岗位还是一线员工或者是家族亲属朋友，都是一个萝卜一个坑，把每个员工的工作范围与要做到什么样的要求都确认下来，能做还是不能做，这点必须明确，明确下来了签订合同。3、身为领导者必须知道自自身身要要做做什什么么工工作作，也也要要知知道道部部门门员员工工该该做做什什么么工工作作，不能就盲目了。4、我们在处理问题的时候，做到“虚虚静静观观物物”，该以以静静制制
3、动动，冷冷眼眼旁旁观观，等待时机成熟了，在果断采取行动。5、要顺应各岗位工作，让其按照自己的本本性性去去做做，不不可可动动不不动动就就开开会会，不不可可开开会会跑跑题题。6、对于文化思想的提倡，制度的运用不不要要过过分分，要要适适可可而而止止。7、在企业管理中，要像疏疏导导水水一一样样的的疏疏导导自自己己的的员员工工，让他们与企业形成共识，然后才能将小溪汇成、，长立于世间。8、做任何事情都不不要要仅仅凭凭个个人人的的经经验验，而是应当听听别人的意见，然后去反省自己的行为，最后在做出正确的判断。9、为了避避免免个个人人主主观观局局限限性性，商议公司重大事务和决策的时候必要与领导班子一起商量，再由
4、*筹划，这样才能使决策得到执行。10、在企业中，对企业有着重大突出者，应与股权的激励，让他成为企业中的一员，找到事业感与安全感。11、关心员工的家庭生活，住房等问题，以情感人。有严格的规章制度，又有充分的情情感感交交流流，既保证了企业的正常进行，又顺应了人心情感，这样何愁企业不发展。12、一个企业老板的性格与思维决定了企业就是什么样，这点是谁都无法改变的，如果老板可以改变的，需要改变的，那么就是你能力的问题了；在企业管理中不不光光是是制制度度有有时时还还需需手手段段，在手段上用的好你就成功了，如果用的不好搞不好企业就停顿下来；在制度与方法上要时时懂懂得得变变通通，要运用到不同的方法方式，在思考
5、问题上要从全全局局去去考考虑虑（政府、企业、员工、老板、社会、国家等） ，不要考虑的单一，这样你所得出的结论就不会偏向一边；一个真正想发展的企业，就必须踏踏实实的做事，按正规合法的流程去做，不要掺杂其他杂质进去，这样的企业就经得起大风大浪；13、在财务上应该缴纳的税收就该缴纳，按照正规的流程做好账目，不要给政府单位部门留留下下把把柄柄。14、领导者须做到“天天门门开开阖阖、明明白白四四达达（喻指领导者要广开言路，倾听员工的呼声，体察员工的状况）”，具体有以下四点：倡倡导导直直谏谏：必须要让员工看到领导者“虚虚怀怀纳纳谏谏”的诚意，大力嘉奖敢于直谏的人，鼓励谏诤。兼兼听听则则明明：领导者不光听汇
6、报，还要亲自深深入入一一线线或或者者市市场场去了解，及时掌握情况。如果只是光听汇报，你只能从他们汇报中做出决策，这样导致你的决策错误或者不适用，就成了“偏听则暗”局面。择择善善而而从从：对于他人的谏议，需暗暗反省自己，做到平平衡衡使他人不会产生怨恨。畅畅达达言言路路：为了保证谏议工作的顺利展开，在商议企业大事或者决策的时候，须安排各部门或者员工代表一起，让他们了解企业状况，发表他们的意见，一定要虚虚心心听听取取采采纳纳。这样做的目的就是能听听到到企企业业中中不不同同是是声声音音，为为企企业业事事务务的的决决策策提提供供参参考考依依据据。通过直谏，也能从中看到杰杰出出的的人人才才，把他们提提到到
7、重要岗位上来。二二、企企业业制制度度：1、在企业管理中，我们首先制定于严格的规章制度，明确的岗位职责和工作标准，以及实施细则和考核办法。这些规章制度一一一一便便于于操操作作，各个岗位职职责责清清楚楚，分分工工明明确确。在制度上要做到符符合合企企业业自自身身的制度，能能施施行行的的，大家能能接接受受的的，在薪酬上须采取绩绩效效考考核核，这样多做事的员工就能得到多的回报，少做的得到少的回报，这样就不会造成你看他看你的局面，在心里就不会有做不做都拿一样工资的心态。2、企业治理企业，道理跟烹小鱼一样，不不要要常常常常翻翻动动（制制度度），如果制度朝令夕改，员工就无法适应，大家的行为无所适从，不知该做什
8、么才好，人心就大乱；如果制度稳定，员工就会心情稳定，就会专心于工作，出大成果。3、就企业而言，企业规章，大大原原则则不不能能变变，只能因时间推移，市场演变和大小，软硬环境的变化而作出相应的“小小调调整整和和小小改改变变”。企业只要抓住了大的原则，制定了大的基本的规章制度，使企业有了一个正确的、基本的运行轨道，在通常情况下，就应当坚持“以以不不变变应应万万变变”。4、刑罚意义：只能是罪恶造成之后用用以以治治标标，在罪恶萌发之前应该用德德教教去去治治本本，用仁政教化于员工。三三、人人才才管管理理：1、在用人问题上，采取自自我我选选择择，让每一位员工根据自己的技术，能力，才干去选择适合自己岗位工种。
9、2、在中国企业，存在一个普遍现象，就是技术员慢慢提提拔拔为为管管理理层层走走，而不是专注于技术的研究，但技术员对管理又不是非常懂，所以导致技术跟不上管理也不专业，而企业的技术更得不到更大的进步；外国企业则不同，技术员就深入技术的研究，提高技术员的薪资福利，进行技术员的等级划分，让技术员的工资甚至超过了副总以上的工资，一生就专注于技术的研究，这样技术员也高兴舒服，因为他们做技术习惯了，而而做做管管理理有有可可能能是是对对他他们们施施加加压压力力，这样企业在技术方面永远走在前面，企业才能基业长青的发展，正所谓“专专业业人人做做专专业业事事” 。在企业技术员与设计师方面，不要去提拔为什么管理层，应重
10、视更深的研究与深入，划划分分等等级级，让让他他们们与与管管理理层层的的薪薪资资同同步步，有有时时甚甚至至要要高高过过，让让他他们们做做专专业业的的事事情情，技技术术与与设设计计的的创创新新乃乃是是一一个个企企业业发发展展的的动动力力。3、在很多企业有的福利是企业出资培训，这样会导致企业出资员工学习不利有三：其其一一不不会会用用心心去去学学；其其二二学学习习回回来来后后不不稳稳定定，一般企业都会与他订立多少年的合同，他学习回来后有可能会要求企业加薪，如果不加，那么我们绑定他在企业也就没有什么意义，人在心不在；其其三三增增加加企企业业的的成成本本。正确的做法是让员工自自身身去去学学习习，因为他们想
11、去就知道自己需要是什么，会努力的补充，回到企业后应做做好好薪薪资资福福利利的的调调整整，要让调整过的比他们付出的学学习习费费用用远远远远高高过过，这样他们心里才知足，同时带动了其他员工的学习与进步。四四、员员工工观观念念：在一个企业，每位员工应心中想想的的是是为为企企业业做做事事，而而不不是是为为老老板板做做事事，不管做事还是思考问题，讨论问题，都应从从企企业业的的角角度度去去思思考考，这样你的方向就是对的，每件事情都应想着会会为为企企业业带带来来什什么么样样的的影影响响与与结结果果；如果你说是为老板做事，那么你的思维就跟着老板走，而老板不是万能的，他看到的只是一面，其他需要我们来指引，所以不
12、能站在老板角度去思考；比如会计，如果会计说为老板做事，那么他就不是一个合格的会计，如果老板要偷税漏税，你也按老板的做，那你自己不是同时也违反规定了，因为你是会计，懂的国家的法定法规，正确的是你应为企业做事，如果老板是错误的做法，那么你身为会计人员你要用专业的知识解释，从公司的立场去分析给老板听，这样会对企业发展带来哪些不良后果，如果按正规的做法又会给企业带来哪些发展。在企业中要让每位员工心里与观念上永远想的是为企业做事不是为老板做事，时时刻刻以企业为中心；在自身与企业中，要分析清楚自身与企业的立立场场在在哪哪里里，原原则则是是什什么么，这点是重点，明白了那么在思考与发展中就清晰明了。五五、市市
13、场场创创新新：1、在市场观念建设中，我们提倡把“竞竞争争改改为为竞竞赛赛”，争争就就会会把把人人们们思思想想搞搞乱乱，把把人人们们的的注注意意力力，精精力力都都引引到到了了歧歧途途上上；使使人人们们忘忘记记了了去去研研究究市市场场的的根根本本问问题题，而而把把力力量量用用到到了了企企业业间间的的明明争争暗暗斗斗，使使企企业业不不是是直直接接面面消消费费者者，而而是是首首先先面面对对别别的的企企业业，使使企企业业陷陷入入自自身身利利己己上上。2、明智的企业，应当在不争上下功夫，不要彼此在同一个点上相争，而而是是在在不不同同的的角角度度，不不同同的的方方面面，各各自自大大显显身身手手；去了解社会消
14、费者新的未被发现的利益需求点，在消费者的利益需求点上做文章，设法去满足这些未被市场认识到的潜在需求，把全部人力、财力投投放放在在这这个个没没有有竞竞争争的的点点上上，踏踏实实做事，认认真真开发，拿出消费者满意的产品。比赛谁为社会消费者提供更多货真价实的服务，谁对社会消费者的奉献更大，更多，更切合社会消费者迫切的利益需求。3、创新：人们凭借一种理念或方法取得成功后，尤其是连续取得成功后，便容易产生惯性的依依赖赖心心理理，殊殊不不知知时时移移世世易易，昨天的成功很容易便成为继续前进的包袱。所以，企业在创新研发上必须投入，如产品、营销模式、客户群体等方面。（以下无正文）本人才疏学浅，今有拙作一篇，忘贵编得闲之余予以指点，拙作多有不足之处烦请指出，也希望有共同言语思维之友加 QQ 或者微信（如下）交流之!云（草）QQ/微信：18205279322016 年 6 月 14 日
