市场营销学经典案例分析十二篇

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1、 搜集提供 市场营销学经典案例分析十二篇 本片文档是精心搜集的本片文档是精心搜集的 1212 篇市场营销学的经典案例，对于学习市场营销学的朋篇市场营销学的经典案例，对于学习市场营销学的朋 友有着无与伦比的价值，希望您能在这些案例中获得启发，从而运用到实践中友有着无与伦比的价值，希望您能在这些案例中获得启发，从而运用到实践中 去。成功或许就离你不远了。去。成功或许就离你不远了。 1、在 80 年代和 90 年代初，罐头在中国市场上有很大的销量，尤其是水果罐头， 更是受到广大消费者的喜爱。在汕头有一罐头厂，以生产橘子罐头出名，但是剩 下的橘子皮一直没有很好的方法处理， 于是便将橘子皮以九分钱一斤

2、的价格送往 药品收购站销售， 但依然十分困难。他们思考难道橘子皮只能入中药做成陈皮才 有用?经过一段时间的研究，他们终于开发出“珍珠陈皮“这一新用途，可将其 用做小食品而且这种小食品具有养颜、保持身材苗条等功能。 以何种价格销售这一产品？经市场调查发现，妇女和儿童尤其喜欢吃零食， 且在此方面不吝花钱， 但惧怕吃零食会导致肥胖， 而珍珠陈皮正好解其后顾之忧， 且市场上尚无同类产品。于是，他们决定每 15 克袋装售价 1 元，合 33 元一斤， 投放市场后，该产品销售火爆。 （1）该企业采取了何种定价策略？ （2）为什么要采用这种策略？ （3）若低价销售是否能获得与高价同样多甚至更多的利润？ 1：

3、 （1） 、该企业采取了何种定价策略？ 答： 这一案例运用了新产品定价策略中的撇脂定价策略， 撇脂定价是指产品在生 命周期的最初阶段，把产品价格定得很高以攫取最大利润。本案例中，罐头厂将 “珍珠陈皮”一新产品定价为 33 元斤的高价， 能最大限度地为企业赚取利润。 （2）为什么要采用这种策略？ 答：采取撇脂定价是因为： 1)“珍珠陈皮”这种小食品生命周期短，生产技术一般比较简单，易被模仿，即 使是专利产品， 也容易被竞争者略加改进而成为新产品， 故应在该产品生命周期 的初期， 趁竞争者尚未进入市场之前获取利润， 来尽快弥补研制费用和收回投资。 2)“珍珠陈皮”之所以敢采取撇脂定价策略，还因为有

4、如下保证：市场需求较 大；产品质量较高，配科和包装均较考究；产品迎合了消费者追求健美的心 理，既能防止肥 胖，又可养颜；产品是新产品。 （3）若低价销售是否能获得与高价同样多甚至更多的利润？ 答：在此案例中，企业不能制订低价，否则将导致利润大量流失，因为若实行低 价，一方面无法与其他廉价小食品区分开来，需求量不一定能比高价时大，另一 方面该食品生产工艺并不复杂， 很快就会有竞争者进入， 采取低价格根本就无法 收回投资。 2、丹尼尔是大食品厂莱公司主管营销的副总经理。在公司的销售量中，公司产 品的 30销售给方便食品店，20销售给联营商场和超级市场。他认为应对方 便食品店重新评价，因为其销量过低

5、。汤姆被则责成负责此事。两月后，汤姆向 丹尼尔提供了一份有如下内容的调查报告： 1） 、占销量 30的方便食品店在零售店中占数量的 50； 2） 、推销员用于方便食品店的推销时间与用于联营商场和超级市场的时间相 搜集提供 等，各占 50； 3） 、两年前，公司 50的销量来自方便食品店。 （1） 、若对方便食品店进行评估，资料是否齐全？ （2） 、你认为造成上述结果的原因是什么？ （3） 、若仅是对方便食品店激励不足，应如何解决这一问题？ 2： （1） 、若对方便食品店进行评估，资料是否齐全？ 答：资料不齐全。 （2） 、你认为造成上述结果的原因是什么？ 答： 原因在于对中间商的绩效切量主要有

6、两种方法：一是将每个中间商的销售业 绩与上朋销售业绩进行比较， 并以整个群体的升降百分比作为评价标准， 二是将 各个中间商的绩效与该地区的销售潜量分析所设立的配额相比较。 若采用第一种 方法来评估方便食品店， 已知两年前的销售业绩和现在的销售业绩， 前者是总销 售量的 50，后者是总销售量的 30，从百分比的角度来讲是下降了，但缺乏 该地区整个方便食品店的销售升降百分比， 无法确定该地区方便食品店相较其他 公司方便食品店是升还是降；若采用第二种方法来评估，则缺乏该 地区销售潜量分析数据。 （3） 、若仅是对方便食品店激励不足，应如何解决这一问题？ 答：一般来说，当对经销商激励不足时，可以来取两

7、种措施：一是提高中间商可 得的毛利润，放宽信用条件或改变交易关系组合，使之更有利于中间商；二是采 取人为的方法来刺激中间商，使之付出更大努力。所以，对于某公司来说，也有 两种方法来刺激中间商，一是提高方便食品商所得的毛利率，不仅要高于以前， 而且要考虑到竞争者给予的毛利率， 这样才会有吸引力； 二是通过人为刺激方法， 如举办方便食品店的销售竞赛、 广告折让、 购买折让、 推销奖金等多种促销工具。 3、1996 年 12 月 15 日，美国波音飞机公司宣布兼并英国麦道飞机公司，从而使 新波音有望在 1997 年成为世界上最大的民用和军用飞机制造企业，消息传来， 业内甚为震惊。 论实力，麦道是世界

8、上第三大航空器制造公司，1993 年企业排名全球第 83 位。然而近几年来，在与波音和空中客车的竞争中，麦道一路败北，占世界市场 份额从 22下降到 15，继而又下降到不到 10。麦道曾是世界上最大的军用 飞机商， 但现在军用机的技术能力也跟不上其他的主要竞争对手，要想继续独立 生存，就十分困难了。 早在 1970 年，英、法、德、西班牙四国政府用各自的航空器制造企业组成 空中客车公司。到 1995 年，市场份额从零增长到 30。1994 年，空中客车的订 货首次超过波音，占市场份额的 48，俨然成为与波音旗鼓相当的对手。由于 欧洲各国政府对空中客车的不断补贴，波音的优势已经越来越受到威胁。

9、（1） 、波音与麦道联姻的背景是什么？ （2） 、二者联姻导致的结果是什么? （3） 、波音与麦道联烟采取了什么策略？ 3： （1） 、波音与麦道联姻的背景是什么？ 答： 波音与麦道联姻的背景是麦道在与波音相空中客车的竞争中一路败北，而且 以后的发展潜力也越来越小， 自己曾经占优势的军用飞机也已失去了竞争力。 而 与波音和交道竞争的空中客车发展越来越快， 已经影响到波音的全球最大飞机制 造公司的地位。波音要“强身” ，与空中客车竞争，兼并麦道无疑是一条捷径， 搜集提供 因为这样可以提高其生产能力和技术实力。 （2） 、二者联姻导致的结果是什么? 答：导致的结果是：(1)波音拿捏了更大的市场份额

10、，不仅使民用飞机的竞争力 大大超过了空中客车， 而且可以利用麦道在军用飞机方面的优势， 实现军民合一。 (2)波音兼并麦道之后，法律上的麦道不复存在了，但新的麦道并末丧失机会， 可以充分发挥其在军用飞机制造方面的优势。 （3） 、波音与麦道联烟采取了什么策略？ 答：波音与麦道采取了强强联合的策略，取人之长，补己之短，以对付最主要的 竞争者。 。 4、美国天美时钟表公司在战前还是一个不大起眼的公司，因此，公司极力想在 美国市场上撕开一条口子，大干一番。当时，著名的钟表公司几乎都是以生产名 贵手表为目标，而且主要通过大百货商店、珠宝商店推销。但是，美国钟表公司 通过市场营销研究发现，实际上市场可进

11、行划分，把市场上的购买者分为三类： 第一类消费者希望能以尽量低的价格购买能计时的手表， 他们追求助是低价位的 实用品，这类消费者占 23。第二类消费者希望能以较高的价格购买计时准确、 更耐用或式样好的手表他们既重实用，又重美观，这类消费者占 46。第三 类消费者想买名贵的手表，主要是招它作为礼物，他们占整个市场的 31。 由此企业发现， 以往提供的产品仅是以第三类消费者为对象的。 美国天美时 钟表公司高兴地意识到， 一个潜在的充满生机的大市场即在眼前。 于是根据第一、 二类消费者的需要， 制造了一种叫做 “天美时” 的物美价廉的手表， 一年内保修， 而且利用新的销售渠道，广泛 通过商店、超级市

12、场、廉价商店、药房等各种类型的商店大力推销，结果很快提 高了市场占有率，成为世界上最大的钟表公司之一。 （1） 、美国天美时钟表公司将市场上的购买者分为几类? （2） 、这种细分是否有效？ （3） 、该公司的营销策略是如何体现的？ 4： （1） 、美国天美时钟表公司将市场上的购买者分为几类? 答：该公司将市场上的购买者分为三类，第一类是占市场 23的追求低价值的 实用品的消费者，第二类是占市场 46的既重实用又重美观的消费者；第三类 是占市场 31的想买名贵手表的消费者。 （2） 、这种细分是否有效？ 答：实践证明这种细分是有效的，它准确地将市场化分为三类，又对产品进行了 合理的定位，突出低价

13、位的市场定位，从而奠定了成功的基石。 （3） 、该公司的营销策略是如何体现的？ 答：在企业之间竞争日益激烈的情况下，通过市场细分，企业可以找到市场上 尚未被满足的市场需要， 从而找到对企业有利的营销机会，美国天美时钟表公司 在其他钟表公司都集中在名贵手表的时候， 对市场进行有效纫分，从而找到自己 的目标市场，开发自己的营销渠道，集中于低价位的市场。天美时钟表公司选择 了正确的营销策略，找准了自己的目标市场，从而获得了成功 5、70 年代初，在美国慢跑热正逐渐兴起，数百万人开始穿运动鞋。但当时美国 搜集提供 运动鞋市场上占统治地位的是阿迪达斯、彪马和 Tiger(虎牌)组成的铁三角，他 们并没有

14、意识到运动鞋市场的这一趋势，而耐克紧盯这一市场， 并选定以此为目 标市场，专门生产适应这一大众化运动趋势的运动鞋。耐克为打进“铁三角” ， 迅速开发新式跑鞋，并为此花费巨资，开发出风格各异、价格不同和多用途的产 品。到 1979 年，耐克通过策划新产品的上市和强劲的推销，其市场占有率达到 33，终于打进了“铁三角” 。 然而，到了后来，过去推动耐克成功的青少年消费者纷纷放弃了运动鞋，他 们在寻找新颖的、少一点商业气息的产品。此时耐克似已陷入困境，销售额在下 降， 利润在下降。 耐克大刀阔斧进行改革的时候已经到了。 于是， 耐克更新了 “外 观”技术，推出了一系列新款跑鞋、运动鞋和多种训练用鞋，

15、其户外运动部门则 把销售的重点对准了雅皮士一代和新一代未知的顾客。它遵循的悟条是： 思路新 颖。在美国，市场已经饱和，只有不断推陈出新的公司才能得到发展。耐克利用 其敏锐的眼光去观察选绎市场，放手去于，永远保持领先。 （1） 、耐克选择的目标市场是什么？ （2） 、耐克是怎样挤进“铁三角”的? （3） 、耐克如何推出新产品，怎样获得成功的? 5： （1） 、耐克选择的目标市场是什么？ 答：耐克选择的目标市场在 70 年代是喜欢慢跑的大众，后来又将目标市场定在 对品牌比较敏感、充满活力的青少年消费者身上。 （2） 、耐克是怎样挤进“铁三角”的? 答：70 年代时，慢跑热逐渐兴起，数百万人开始穿运

16、动鞋，而当时由阿迪达斯、 彪马、Tiger(虎牌)组成的铁三角并没有意识到运动鞋市场的这一趋势而耐克 紧盯这一市场， 迅速开发新式跑鞋，运用其雄厚的研发力量开发出 140 余种不同 式样的产品。这些风格各异、价格不同和多用途的产品，吸引了成干上万的跑步 者，再加上其强劲的推销，使市场占有串达到 33，从而打进了“铁三角” 。 （3） 、耐克如何推出新产品，怎样获得成功的? 答：耐克在推出新产品前，首先要对市场进行分析，找出需求旺盛的目标市场， 然后利用自己的技术优势尽量做到产品的多样化以满足不同顾客的需求。 其强劲 的推销和品牌形象也是耐克的新产品不断获得成功的重要原因。 6、免费赠送是一种促销方法，就其实质而言是一种销售促进策略，日本万事发 公司就是利用这一方法一炮打响的。相当一段时间，万事发香