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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 15监理公司工作总结及计划监理公司工作总结及计划监理公司的工作总结从哪几方面写呢，整理几篇监理公司的工作总结从哪几方面写呢，整理几篇关于十二月份监理工作总结及下月计划关于十二月份监理工作总结及下月计划 管理处各位领管理处各位领导、参建单位各位同仁：导、参建单位各位同仁：l l 十二月份总监办积极开展冬季施工及隧道专项检查、十二月份总监办积极开展冬季施工及隧道专项检查、整治工作，同时展开夜间巡查。有力地规范隧道冬季施工整治工作，同时展开夜间巡查。有力地规范隧道冬季施工工作，同时完成全线剩余工程量的详细分解计划工作，使工
2、作，同时完成全线剩余工程量的详细分解计划工作，使各参见单位进一步明确各参见单位进一步明确 20162016 年的总体计划及每月的详细计年的总体计划及每月的详细计划，控制节点及关键控制工程等情况。划，控制节点及关键控制工程等情况。现将十二月份监理工作的总结，下一个月监理工作计现将十二月份监理工作的总结，下一个月监理工作计划汇报如下：划汇报如下：一、监理工作总结：一、监理工作总结：本月因后期气候原因部分标段的架梁工作已于月底中本月因后期气候原因部分标段的架梁工作已于月底中止，除止，除 LJ-2LJ-2 标箱梁进行预制，标箱梁进行预制，LJ-4LJ-4、LJ-8LJ-8 标进行梁板架设标进行梁板架设
3、外，只有隧道单位进行冬季施工。本月总监办全面开展冬外，只有隧道单位进行冬季施工。本月总监办全面开展冬季施工的检查，对不具备冬季施工条件的项目全部予以停季施工的检查，对不具备冬季施工条件的项目全部予以停止，并限期落实，达到冬季施工的相关要求后方可施工。止，并限期落实，达到冬季施工的相关要求后方可施工。并在日常巡查的基础上，开展了冬季施工的夜间巡查工作，并在日常巡查的基础上，开展了冬季施工的夜间巡查工作，对发现的问题予以跟踪落实，并对技术管理人员及监理人对发现的问题予以跟踪落实，并对技术管理人员及监理人员予以相应的批评、处罚，从而有力地规范了夜间工程施员予以相应的批评、处罚，从而有力地规范了夜间工
4、程施精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 15工。并对上月管理处检查存在的问题逐项予以落实回复。工。并对上月管理处检查存在的问题逐项予以落实回复。本月联合管理处、驻地办依据管理处总体剩余工程量计划本月联合管理处、驻地办依据管理处总体剩余工程量计划逐标段对剩余工程进行详细分解，具体到每个结构物、梁逐标段对剩余工程进行详细分解，具体到每个结构物、梁厂的劳动数量、模板数量及施工的先后顺序，以及需增加厂的劳动数量、模板数量及施工的先后顺序，以及需增加的设备投入，如的设备投入，如 LJ-5LJ-5标在大干期间拌和能力不足，需增加一台拌和楼，标在大干期间拌和能力不足
5、，需增加一台拌和楼，LJ-LJ-7 7 标剩余梁板数量多、规格多的情况，需在标剩余梁板数量多、规格多的情况，需在 1#1#、3#3#梁厂增梁厂增加冬季养生锅炉，并在加冬季养生锅炉，并在 2 2 月月 2020 日必须开始梁板预制及日必须开始梁板预制及 50m50m下梁底座施工等，切实使计划能作为明年施工的指导计划下梁底座施工等，切实使计划能作为明年施工的指导计划和控制目标。和控制目标。二、曝光台：二、曝光台：LJ-9LJ-9 标自标自 20162016 年年 1212 月月 5 5 日，召开隧道专项会议后，日，召开隧道专项会议后，项目经理部思想认识未能得到提高，反而暴露出质量意识项目经理部思想
6、认识未能得到提高，反而暴露出质量意识极其淡薄、内部管理混乱、责权不清、质量问题层出不穷。极其淡薄、内部管理混乱、责权不清、质量问题层出不穷。项目经理部以牺牲质量为代价，换取工程进度，未能严格项目经理部以牺牲质量为代价，换取工程进度，未能严格履行监理程序，致使出现违规及返工现象经常发生，造成履行监理程序，致使出现违规及返工现象经常发生，造成进度滞后和不安全事件，进度滞后和不安全事件，LJJ-4LJJ-4 驻地办未能认真履行监理职驻地办未能认真履行监理职责，未采取有力的、必要的措施严格过程控制，致使出现责，未采取有力的、必要的措施严格过程控制，致使出现3 3 处初期支护侵限，近处初期支护侵限，近
7、40m40m 初期支护未验收，而进行二衬砌初期支护未验收，而进行二衬砌施工及返工事件频繁发生。施工及返工事件频繁发生。三、荣誉榜：三、荣誉榜：本月本月 LJ-14LJ-14 标寨子梁标寨子梁 2#2#隧道右线顺利贯通，隧道右线顺利贯通，LJ-24LJ-24 标标精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 15花盖梁隧道左、右线顺利安全贯通且除明洞外二衬全部施花盖梁隧道左、右线顺利安全贯通且除明洞外二衬全部施工完成，工完成，LJ-21LJ-21 标全线第一特长隧道营盘峁标全线第一特长隧道营盘峁 2#2#隧道左、右隧道左、右线贯通，为明年路面施工的通行提供可靠的保
8、障。线贯通，为明年路面施工的通行提供可靠的保障。1 1、工程进度管理：大班十二月份工作计划本月全线共、工程进度管理：大班十二月份工作计划本月全线共完成投资亿元，占本月计划亿元的完成投资亿元，占本月计划亿元的 77%77%，占总投资的，占总投资的%;2016%;2016年累计完成亿元，占总投资的亿元的年累计完成亿元，占总投资的亿元的 55%55%，本月主要是隧道，本月主要是隧道工程和部分标段的梁板架设及工程和部分标段的梁板架设及 LJ-2LJ-2 标的箱梁预制进行了冬标的箱梁预制进行了冬季施工。本月进度计划完成较差的主要有季施工。本月进度计划完成较差的主要有 LJ-9LJ-9、LJ-LJ-101
9、0、LJ-18LJ-18 标，其中标，其中 LJ-9LJ-9 标因内部管理问题及劳务队伍的标因内部管理问题及劳务队伍的问题，导致隧道工程被迫累计停工近四天，月进度计划完问题，导致隧道工程被迫累计停工近四天，月进度计划完成不足成不足 50%50%，LJ-10LJ-10 标因劳务队伍更换问题，左线停工近五标因劳务队伍更换问题，左线停工近五天完成仅为进度计划的天完成仅为进度计划的 40%40%，东山特长隧道为重点控制工程，东山特长隧道为重点控制工程，月进度计划滞后，将严重影响延吴高速公路建设的总体进月进度计划滞后，将严重影响延吴高速公路建设的总体进度计划目标，本月再次对度计划目标，本月再次对 LJ-
10、9LJ-9、LJ-10LJ-10 标提出严厉的通报标提出严厉的通报批评。同时要求批评。同时要求 LJ-9LJ-9、LJ-10LJ-10 标项目经理部及尽快理顺内标项目经理部及尽快理顺内部管理的关系，迅速改变思想作风。在部管理的关系，迅速改变思想作风。在 20162016 年元月份，加年元月份，加大人力、资源的投入，理顺内部管理关系，调动所有参建大人力、资源的投入，理顺内部管理关系，调动所有参建人员的工作积极性、主观能动性，使隧道施工有条不乱的人员的工作积极性、主观能动性，使隧道施工有条不乱的进行，以旬保月超额完成施工生产任务，若进行，以旬保月超额完成施工生产任务，若 LJ-9LJ-9 标项目经
11、标项目经理部仍置若罔闻，置质量、安全不顾，盲目的追求进度，理部仍置若罔闻，置质量、安全不顾，盲目的追求进度，不进行彻底整改扭转，将与管理处协商予以全面停工，召不进行彻底整改扭转，将与管理处协商予以全面停工，召见法人处理。见法人处理。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 152 2、质量管理：、质量管理：(1)(1)十二月份总监办共下发巡查通知十二月份总监办共下发巡查通知 2323 份，巡查通报份，巡查通报6 6 份，处罚监理人员份，处罚监理人员 1515 人人/ /次，技术人员次，技术人员 2 2 人人/ /次，清退人次，清退人员员 2 2 人，发出各类
12、文件人，发出各类文件 2424 份，其中质量管理文件份，其中质量管理文件 2 2 份，批份，批复文件复文件 2222 份，召开质量专题会议份，召开质量专题会议 3 3 次，发出通知次，发出通知 6 6 份。总份。总监办监办联合管理处对全线工程质量进行全面排查、整改、落联合管理处对全线工程质量进行全面排查、整改、落实，对冬季施工进行督导、落实实，对冬季施工进行督导、落实; ;并进行了夜间巡查，对冬并进行了夜间巡查，对冬季施工的保温措施、养护温度、施工工艺及现场质量控制季施工的保温措施、养护温度、施工工艺及现场质量控制进行了检查，对质量不合格的工程进行了返工处理，并对进行了检查，对质量不合格的工程
13、进行了返工处理，并对施工现场责任人、技术员、监理人员进行通报处罚。本月施工现场责任人、技术员、监理人员进行通报处罚。本月与管理处联合进行质量检查、抽查共与管理处联合进行质量检查、抽查共 22672267 点，合格点，合格 21712171点，合格率点，合格率% %，其中隧道工程抽检，其中隧道工程抽检 21912191 点，合格点，合格 20952095 点，点，合格率合格率% %，原材料，原材料 7676 组，合格组，合格 6767 组，合格率组，合格率 100%100%，质量总，质量总体仍处在受控状态。体仍处在受控状态。四、一月份监理工作计划：四、一月份监理工作计划：1 1、继续深入执行冬季
14、施工就隧道施工的整治工作，加、继续深入执行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜间的巡查工作，同时加大对大夜间的巡查工作，同时加大对 LJ-9LJ-9、LJ-10LJ-10 标进场劳动标进场劳动力，技术人员人数及能力进行全面检查、督促、落实，以力，技术人员人数及能力进行全面检查、督促、落实，以彻底扭转目前质量差，进度慢的被动局面。彻底扭转目前质量差，进度慢的被动局面。2 2、对上次内业资料检查较差的单位将于本月联合资料、对上次内业资料检查较差的单位将于本月联合资料公司、管理处再次予以复查，对仍不符合要求的将按相关公司、管理处再次予以复查，对仍不符合要求的将按相关精品文档2016 全新精品资料-全
15、新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 15条款予以重处，并限定最后期限予以整改。条款予以重处，并限定最后期限予以整改。3 3、要求各驻地办，项目经理部认真执行，总监办下发、要求各驻地办，项目经理部认真执行，总监办下发的双节期间的维稳及安全控制工作的通知要求，加大安全的双节期间的维稳及安全控制工作的通知要求，加大安全检查力度，杜绝安全事件发生。检查力度，杜绝安全事件发生。4 4、针对目前工作面多、任务重、工期紧及今年暴露出、针对目前工作面多、任务重、工期紧及今年暴露出的问题，总监办将首先从各参建单位的人员履约着手，使的问题，总监办将首先从各参建单位的人员履约着手，使各参建单位的人员必须满足施工现场的需要。同时坚决清各参建单位的人员必须满足施工现场的需要。同时坚决清退无职业道德、不作为的监理、技术人员，同时理顺对监退无职业道德、不作为的监理、技术人员，同时理顺对监理人员、项目经理部主要管理人员、技术人员的合同管理，理人员、项目经理部主要管理人员、技术人员的合同管理，尤其尤其 LJJ-3LJJ-3 驻地办必须按法人承诺全面执行及驻地办必须按法人承诺全面执行及 LJ-4LJ-4、LJ-LJ-5 5、LJ-7LJ-7 标的人员履约，其次按剩余工
