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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 32总监工作总结总监工作总结工作总结做得不好可能会抹杀掉你的工作能力和表现，工作总结做得不好可能会抹杀掉你的工作能力和表现，对于你将来的发展很不利，所以，为了写一份好的工作总对于你将来的发展很不利，所以，为了写一份好的工作总结，不要犹豫，赶紧到出国留学瞧瞧吧，下面是的收集的结，不要犹豫，赶紧到出国留学瞧瞧吧，下面是的收集的总监工作总结入手进行改善。总监工作总结入手进行改善。1)1) 人员方面人员方面 提高员工的士气，降低员工的流失率提高员工的士气，降低员工的流失率(1)(1)提高员工作业的熟练度提高员工作业的熟练度新
2、员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上上，如要安排在重要岗位上( (如执锡、测试、打螺钉、检验、如执锡、测试、打螺钉、检验、装装 PCBAPCBA 入壳等入壳等) )必须经过培训且合格后方可上岗。这样才必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。降至最低。完成时间：新员工到岗时完成时间：新员工到岗时(2)(2)严格控制加班，保证员工有足够的休息时间严格控制加班，保证员工有足够的休息时间人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重
3、要的关系人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系( (也会也会影响到一个人的情绪影响到一个人的情绪) )，一个人应保证其一天至少有，一个人应保证其一天至少有 7 7 小时小时的休息时间，的休息时间，( (建议在正常情况下宿舍准时建议在正常情况下宿舍准时 1212 点熄灯且保点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息) )作业时只有具有作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。完成时间：建议人事部从即日起按照完成时间：建议人事部从即日起按照宿舍管理制度宿舍管理制度精品文档2016 全新精品资料-全新
4、公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 32由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行舍员工的作息情况每月进行 2 2 次左右的抽查。在控制晚上次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在及星期天加班时间，杜绝通宵加班在 1212 月份前得到充分改月份前得到充分改善。善。(3)(3)对员工进行适当的激励对员工进行适当的激励激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的
5、惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。方面的培训。完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。训。2)2)机器方面机器方面 加强设备、工具、仪器的保养与维护，提加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率高其稼动率(1)(1)对波峰焊、回流焊、贴片机等设备
6、，技术员和操作对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质员必须随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必须马上处理。有重大影响的异常时，必须马上处理。(2)(2)对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁经常检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责。负责。(3)(3)购买购买 100W100W 大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导
7、写作 独家原创 3 / 32序，以提高生产效率。序，以提高生产效率。3)3)物料方面物料方面 保证物料的及时供应及来料的品质保证物料的及时供应及来料的品质(1)PMC(1)PMC、物料员必须按照生产计划保证所做机型的物、物料员必须按照生产计划保证所做机型的物料准时供应到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪料准时供应到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。费。(2)(2)提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率。现阶提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由段对紧急上线的特采物料由 IQCIQC 主持安排其它部门的作业主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在员到电子
8、电器部或在 IQCIQC 处进行全检，以减少电子电器部处进行全检，以减少电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部非常忙，而其它生产部的额外工作量。现阶段电子电器部非常忙，而其它生产部门相对不忙。门相对不忙。4)4)方法方面按照方法方面按照“一个流一个流”作业，保证整个电子电器作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡部各拉的生产总平衡(1)(1)坚持车间坚持车间 AUDITAUDIT 制度，发现问题点，并进行持续改制度，发现问题点，并进行持续改善。善。(2)(2)对拉长进行绩效考核，提高拉长工作积极性。对拉长进行绩效考核，提高拉长工作积极性。(3)(3)对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并
9、让对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让拉长进行确认，主管及时跟进完成情况。拉长进行确认，主管及时跟进完成情况。(4)(4)要求各拉长严格按照要求各拉长严格按照 IEIE 制定各生产线标准产能及制定各生产线标准产能及相应拉速，进行下拉生产，以保证达到标准产能。相应拉速，进行下拉生产，以保证达到标准产能。(5)(5)提高员工的作业技能，减少作业不良提高员工的作业技能，减少作业不良; ;减少电镀等减少电镀等来料不良，提高直通率。来料不良，提高直通率。(6)(6)通过完善生产计划、合理安排各线员工、利用通过完善生产计划、合理安排各线员工、利用 IEIE精品文档2016 全新精品资料-全新公文范
10、文-全程指导写作 独家原创 4 / 32技术，持续整个生产系统的平衡率和生产效率，减少在制技术，持续整个生产系统的平衡率和生产效率，减少在制品的积压，提高产量。品的积压，提高产量。(7)(7)加强订单清尾管理，减少在生产线的订单数量，减加强订单清尾管理，减少在生产线的订单数量，减少管理难度，提高清尾速度。少管理难度，提高清尾速度。(8)(8)对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员准确掌握提高员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求，培养多能工和多能拉长，提高拉长作业标准和作业要求
11、，培养多能工和多能拉长，提高拉长的管理水平。的管理水平。(9)(9)要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善。要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善。(10)(10)提高生产计划的均衡性，减少作业员工作时间太提高生产计划的均衡性，减少作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，提高凝聚力，以降低员工松太紧的状况，增加文化活动，提高凝聚力，以降低员工流失率。流失率。(11)(11)增加工单随工单，从贴片开始，一起跟到包装完增加工单随工单，从贴片开始，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量。成，以管控各工序的完成数量。(12)(12)拉长必须随时跟进生产线的生产，做到马上发现拉长必须随时跟
12、进生产线的生产，做到马上发现问题就马上解决问题，将异常消除在萌芽状态。问题就马上解决问题，将异常消除在萌芽状态。(13)(13)对各瓶颈工序使用熟练度非常高、做事积极、品对各瓶颈工序使用熟练度非常高、做事积极、品质意识强的优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶质意识强的优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序。颈工序。(14)(14)加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、IEIE 知知识、电子基础知识、品质知识等方面的培训。识、电子基础知识、品质知识等方面的培训。5)5)环境方面环境方面精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独
13、家原创 5 / 32(1)(1)做好现场的做好现场的 7S7S 工作工作工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的安静、井然有序才能保证员工作作效率，只有保证工作的安静、井然有序才能保证员工作业的高效率。业的高效率。(2)(2)加强员工的组织纪律性加强员工的组织纪律性上班时间不允许员工干与工作无关的事上班时间不允许员工干与工作无关的事( (除开必要的喝除开必要的喝水、上洗手间等水、上洗手间等) )，不允许交头接耳，不允许随意走动，不，不允许交头接耳，不允许随意走动，不允许东张西望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机等，允许东
14、张西望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机等，以保证工作的效率和品质。以保证工作的效率和品质。3 3、持续降低生产成本、持续降低生产成本通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变以前错误的领料方式，提高生产效率，持续降控制，改变以前错误的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在工人人数没有增加的情况下，完成的出货低生产成本，在工人人数没有增加的情况下，完成的出货金额和以前相比提高了金额和以前相比提高了% %，足以说明生产效率得到了很大提，足以说明生产效率得到了很大提升，生产成本有了较大程度地下降。升，生产成本有了较大程度地下降。4
15、4、提升、提升 PMCPMC 部工作绩效部工作绩效从我进入公司以来，主要采取以下对策来提高从我进入公司以来，主要采取以下对策来提高 PMCPMC 部部门的整体工作绩效及运作水平：门的整体工作绩效及运作水平：1)1) 调整组织结构，采购与调整组织结构，采购与 PMCPMC 分开为两个独立的部门，分开为两个独立的部门，设立交管设立交管( (跟单员跟单员) )职位，由职位，由 PMCPMC 主管兼任。主管兼任。2)2) 对公司所有物料进行对公司所有物料进行 A A、B B、C C 分类，对分类，对 A A、B B 类物类物料进行重点管控。料进行重点管控。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 6 / 323)3) 从从 ERPERP 系统中导出系统中导出 0707 年年 1-81-8 月份全部物料及成品月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存量。库存量、最高库存量、最低库存量。4)4) 要求研发部、财
