《现代品质管理体系的构成》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代品质管理体系的构成（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、现代品质管理体系的构成现代品质管理体系的构成 现代品质管理现代品质管理 MQMMQM（ModernModern QualityQuality ManagementManagement）体系的构成）体系的构成现代品质管理 MQM 由 3 大系统：全体系统、工序保证系统、检查系统的共 28 个项目组成，全面及详细地从工厂全方位实施有效的品质管理及改善。以下对这 28 个项目进行简单的说明，从中一定可以感受到现代品质管理 MQM 带来的品质保证项目的细致性及追求改善的特色。（注：因篇幅所限，本网页中删除了对项目的逐项说明）一、全体系统项目 1：品质方针和品质目标项目 2：责任和权限项目 3：品质体系
2、项目 4：品质文件管理项目 5：品质记录管理项目 6：内部品质监察项目 7：管理项目项目 8：品质改善项目 9： 4M 变更管理项目 10：异常发生时的管理项目 11：预防处置项目 12：外协管理项目 13：量产性评价二、工序保证系统项目 14：作业指导书类的编制 项目 15：作业指导书类的改定项目 16：作业的实施项目 17：再生材料的管理项目 18：设备和工装夹具的管理项目 19：批量的管理和识别项目 20：工序过程控制三、检查系统项目 21：检查点的设定项目 22：检查规格书的编制项目 23：检查规格书的改定项目 24：检查严格度的调整项目 25：检查状态项目 26：批量的管理和识别项目
3、 27：检查设备的管理 项目 28：安全规格零件的管理 时间阶段主 题主 要 内 容目标公司发展规划组织架构与机能职责品质控制状况与主要问题品质管理制度品管人员能力状况公司现状诊断各级人员品质意识发展规划与品质要求品质管制职责与管理项目品质管理体系第一月组织策划阶段导入方案研讨全面品质意识完善品管组织与职责组织架构构建品管人员训练来料检验制度/制程检验制度第二月基础构建阶段建立完善的品质检验制度完检及出货检验制度管理体系基础构筑计测仪器校正与管理供应商管理制度样品认可制度与 4M 条件管制异常反馈纠正处理制度客户意见处理制度品质过程控制方法不良流入流出防止品质统计、分析、改善（SPC 应用）品质标准化稽核第三四月 系统运行阶段系统运行系统运行核查不良发生防止不良发生原因调查品质预测与预防开展品质预测活动预防方法的横向展开品质改善技能培训品质问题研讨会体制构建提升员工改善技能QCC 活动推进现场 5S 活动指导第五六月 巩固提升阶段工作品质提升活动防止无意识差错改善全员品质改善推行部门综合报告全期成果报告辅导效果总结报告进一步提高建议辅导后期成果报告辅导后续服务后续合作商谈优秀品质有形效果：有形效果：明确品管职责与品质要求；建立品质全过程的控制体系；建立品质预测制度；建立全员参与品质改善活动的机制无形效果：无形效果：提升员工的品质意识与改善能力
